宿雨收塵，朝霞破暝，風光暗許花期定。 —— 《踏莎行》晏幾道
這是我 3 月 23 日的一則朋友圈。下了一夜的雨後，清晨的 AT&T 球館，如出水芙蓉，美目盼兮。走在去往公司的路上，我心情複雜，因為我終於要告訴老闆我計劃四月底離職的消息了。
是的，三月初那次西雅圖之旅後，我便已下定決心，揮別 Tubi（雖然非常依依不捨），投身 blockchain 技術。之所以過了三周之後才告白，是因為我們正在做數據中心的遷移工作 —— 我不想因此而動搖軍心，讓這個項目再度延遲。好在 22 號凌晨的遷移，一切還算順利，心口懸著的石頭終於落地。
對我而言，這是一個異常艱難的決定 —— 從任何角度來看，Tubi 都處在它生涯的最好時光：我們的 personalization engine 表現超乎預期，內容越來越好，服務穩定，數據中心的遷移（主要是 Infra as Code）奠定了兩三年甚至更久的 infrastructure 的基石，銷售業績更是芝麻開花節節高：我們在連續幾年超過兩倍的增長後，步入到一個新的，更具爆發力的拐點 —— 業績歷來最慘澹的一季度，竟然創出了有史以來最好的單季收入。即便不考慮今年的爆發，按照之前年均兩倍增長的節奏，不出三五年，我們就有望摘取勝利的果實。
而要做 blockchain 就不可能避開的 cryptocurrency，則剛剛度過一個起高樓宴賓客的火爆的 2017，應了老子那句「物壯則老」，開始走下坡路。2018 年，比特幣於高點已去將近一半，樓塌之言並不算得上是悲觀之論。所以從入場的時機看，不算很好。
「Are you SERIOUS?」 這是我老闆 Marios 和 Farhad 在聽了我的決定，驚愕之餘的第一反應。但既然我做下了決定，它便是一個 serious 的決定。對一個執拗的水瓶座來說，這樣的決定一旦和家人（主要是妻子）商量妥帖，對朋友同事老闆而言，剩下的就是交代。幾個月前狸叔一篇文章談起鄒勝龍，滿紙辛酸，說：人到中年，真心就是交代二字。我是越來越感覺到這兩字的千鈞之力。
老闆們想盡各種辦法留我，甚至在兩次受挫後，在我從北京出差回來之後，不惜代價提出一個幾乎我不該拒絕的方案。我還是善意地回絕了。我很感激，但我跟他們說，創業公司要死磕那些我們達成共識的 KPI，因而不該有人和 team 游離在這之外，享有特權。我們不是微軟，在這個階段不需要光吃草不產奶的研究型團隊。
在他們還在糾結如何留我的同時，我花了一周把手頭的事情了結。我寫了一份關於 China team 每個人的 SWOT 分析的手稿，完成了計劃中的 engineering bootcamp 的目標和初始的課程設置 —— 這將是一個造福 Tubi 未來，讓 Tubi 源源不斷產生合格工程師的重要項目。這是我對 Tubi 的交代。
終於，這周一，在我首次提出離職兩周後，我們達成了共識。我花了整整一天的時間，和美國的團隊，在美國出差的中國團隊，以及還在北京的中國團隊，一一談話，揮手告別。周一早上十點開始，我開始和每個人聊，幾乎不間斷地重複回答大致相同的問題：為什麼？去哪裡？做什麼？我們怎麼辦？產品怎麼辦？中國團隊怎麼辦？未來怎麼搞？一直聊到晚上十一點半，中國團隊的最後一個人聊完。
隨後，我們周二，也就是前天的例行 all hands meeting，Farhad 宣布了這一消息。他說了很多我的好話，說得我有些熱淚盈眶。隨後，他邀請我上臺，講點什麼。
而我，準備了三個故事。這三個故事，既是給我的同事們的，也是給我自己的 —— 我希望，你看到這篇文章時，也能 get 到一點點東西。
Serendipity第一個故事是和 Tubi 的邂逅。serendipity 這個美妙性感的詞兒，我在 緣分天註定？ 裡面寫過。那時我拿到 O1，正式加入 Tubi，正是意氣風發的時候。我是這麼說的（大概，有些內容準備了但沒講)：
2015 年初，我踏上了美利堅的土地。很快，我認識了 Haofei。他是個聰明的小夥子，常來我家做客，然後跟我探討當時 Tubi 在生產環境遇到的各種問題。他成功激發了我對 Tubi 這樣一家創業公司的好奇。當那年 7 月份他興衝衝告訴我 Tubi 正在招一個 VP of Engineering，要不要試試？我幾乎毫不猶豫地答應了。我見了公司的創始人 Farhad 和 Tom，也跟團隊一一見面。雖然我們互相傾心，但橫亙其中的是籤證問題。我拿的 L1 籤證，無法換工作。Farhad 和 Tom 顯示出了極大的耐心和誠意 —— 為我辦理 O1 籤證至少需要三個月之久，成功的概率也就在 50% 上下，然而他們甘願冒著風險等待。終於，我如願以償，拿到籤證，在 11 月加入 Tubi，寫下了《緣分天註定》那篇文章。當時我不少身在美國的朋友很驚奇，下載了 Tubi TV 的 app，然後跟我說：這公司的 app 很爛，影視劇也很爛，沒一個我想看的，你為什麼要加入這麼一家公司？
我是這麼回答的：
「我跟創始人深入聊過，我覺得有兩點 Tubi 做的很好，所以一定能成：1) 創始人對數據的重要性非常清楚 —— 我們 app 做得的確很爛，backend 更是爛到令人髮指 —— 一個 API 要花近 10s 才返回結果，但這麼爛的產品之下竟然有一套完整的數據採集和處理的流程 —— 即便大家不知道這數據怎麼更好地使用；2) 在這麼爛的系統之下，公司仍然有堅實的，不斷增長的收入，所以這是一個 business，好的 business。而 engineering，沒有什麼黑魔法，只要我們有正確的架構，正確的人，正確的方法論，假以時日，一切都會變好。途客圈給我的教訓是，engineering 再棒，沒有 business，撐不到可以真正發展得哪一天；而 Tubi，幾乎是萬事俱備，只欠東風」。
幸運的是，在大家共同的努力下，兩年多的時間，Tubi 走到了今天。我們的服務越來越快，95%-tile response time 以 ms 來計，有些甚至可以用 us 度量；我們的內容一日千裡，現在各種大廠的優質影片；而我們的 revenue，正如大家看到的，一季度我們剛剛度過有史以來最好的季度。
這是一段讓人難以忘懷的兩年半，也是我個人成長最重要的兩年半。我非常感激 Tubi 讓我經歷這一切。
Believe第二個故事是關於信仰。說給團隊聽，其實也是說給我自己聽的。
我原本準備的故事是 netscreen 的故事。之前讀過童建和陳懷臨的關於 netscreen 早年崢嶸歲月的故事，除了創業艱辛，事在人為，不讓客戶的問題過夜這些感悟外，我最大的收穫是這麼一段話（原文記不太清了）：我們一幫二流工程師組成的三流公司，打敗一流公司（Cisco），硬生生把硬體防火牆這件事做成，靠的是我們相信這件事情能夠做成，以及作為第一代技術移民，這事不成我們沒有太多退路。我本想用 netscreen 的故事來探討 believe is self-fulfilling prophecy，但考慮到把這個故事講給網絡圈外的人士聽，有太多太多的知識點和細節需要普及。所以在臺上，我講了一個我講過無數遍，每一次談起都能激勵自己的故事：Roger Banister 和 four-minute mile。
如果你聽過 Tal Ben-Shahar 的 positive psychology，你對此一定不陌生。我是這麼說的（有些內容當時一激動忘記講了）：
幾十年前，四分鐘時間內跑完一英裡被認為是不可能的事情。很多頂尖的運動員不停地嘗試，失敗，嘗試，失敗 —— 哪怕非常接近四分鐘，也沒有任何人突破四分鐘，因而四分鐘跑完一英裡被認為是人類的極限。甚至，科學家，生物學家都在不同場合，試圖證明這一點。Roger Banister，劍橋的一個博士生，對這個所謂的極限非常懷疑：如果有一個極限，為什麼這個極限恰巧是一個整數？為什麼不是3』59「48？於是他就訓練自己，試圖突破這個所謂的極限。他不停嘗試不停失敗，一年又一年。終於有一天，在一次運動會上，他跑進了四分鐘。全世界沸騰了 —— 頭版頭條紛紛記錄這一英雄般的壯舉。
故事到此，其實才剛剛開始。就在他打破記錄的一周後，一位澳大利亞的運動員，把他的記錄進一步推進。之後又有別的運動員紛紛成功進入四分鐘。自從他打破這個魔咒後，一年裡有十幾個運動員都完成了同樣的事情。
這讓人嘆為觀止 —— 他們是同樣一批運動員，訓練方法並未有本質突破 —— 之前他們無法達成的夙願，在 Roger Banister 完成嘗試之後，卻輕鬆完成。短時間內，他們身體上並未變得更好，但是，他們的思維，從「這是一件絕不可能發生的事情」，轉變成「這事竟然發生了，那麼我也可以做到」。當你相信你能做成一件事情的時候，你在主觀上總是能去尋找不同的方法，從而不停地嘗試和改進，直到做成。
在 Tubi，我們也經歷過自我懷疑的時刻。我們曾經有一位產品經理，在深入研究和分析過我們的 retention 後，得出結論，我們根本留不住用戶，大概 3-6 個月，新用戶便流失殆盡。一個做了好幾年的公司，留不住用戶，那麼，product/market fit 一定出了問題，我們要重新審視我們的 product 的方向，及時轉變方向，找到 product/market fit 的點。佐證這個觀點的那些冷冰冰的數字，看了就讓人透心涼。
對於這個觀點，我們產生過激辯。我們都認同我們的 retention 有問題，但我們不相信是 product/market fit 的問題，我們堅信我們的方向是正確的，出問題的部分是 product/engineering。我們為此把 retention 作為一個最重要的 KPI 在 product 和 engineering 層面不斷優化 —— 對於 engineering 來說，就是不斷提升性能，提高品質，降低崩潰率。最終，我們的 retention 漸漸做上來，一切變得美好起來。
如果我們在那個時刻認命，失去信心，放棄尋找解決之道，那麼，我們熬不到曙光初現的今天。
Believe is self-fulfilling prophecy.
Time我的第三個故事有關時間。是我自己的經歷。
首先問大家一個問題，什麼是時間？在我看來，時間是從因到果的一個度量（a measurement from a cause to a result）。
人們總是問我，為什麼你有如此之多的時間？一天花差不多四個小時通勤，要至少花點陪兩個孩子，要管理一支 local 的團隊，還有一支在中國的團隊，還要寫很多代碼，還做自己的 side project，然後竟然還有工夫寫文章。
我是這麼回答的：因為時間於我，尤其是空閒時間，太過稀缺（scarcity），以至於我不得不把點滴時間儘可能利用起來。當一件事情看上去很稀有，你才會格外珍惜它，從而好好利用它。
我的第三個故事，源於我和女兒睡前故事後的一次對話。它就發生在幾天前。
那天晚上，我例行給她講完故事。她問了我一些問題 —— 我現在已經完全忘記是什麼問題了。然而我腦子被驢踢了，這麼回答她：中國男性的平均壽命大概是 73 歲。爸爸已經活了 36 歲，所以能夠陪伴你的時間只有 37 年。到你 18 歲的時候，我就只有 24 年的時間和你在一起。她聽了之後先是一怔，繼而放聲大哭，邊哭邊說：爸爸，我希望你能活一百萬年。那晚我額外多花了半個小時哄她入睡。
回到書房，我才意識到，這是一個全新的，看待時間和生命的視角。生命真的很短暫。
生命真的很短暫，非常有限。你要學 elixir，最好現在就開始；你有還沒解決完的 bug，fight with it。認識到生命的短暫之後，你總是能擠出時間做那些一直拖著，本想慢慢做的事情。重要的是，你會意識到，你是自己時間的主人，就像《肖申克救贖》裡，雜貨店老闆對Red說的那樣，你想尿尿，就去尿尿，不需要我的命令。是的，你不需要等待別人的命令來做某件事情。在 Tubi，我們有太多太多未解決的問題，你可以立即行動，而不必手頭沒有任務而荒度一天。
和我一樣，你在 Tubi 的時間其實也是非常有限的。我的日子還剩下 13.5 個工作日，你也許還有 250 個工作日，那是一年時光，或者 500，或者 1000，甚至 3000 個工作日。無論多寡，它都不是無限的（infinity）。如果你真正看到了這一點，你總能對團隊做出比現在更大的貢獻。你會更努力地工作，解決問題 —— 你若種下了這個因，剩下的 —— result，無論是金錢，地位，經驗，能力，作為一個滯後的因子（trailing factor），都會隨著時間的腳步最終追上來的。
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