他沒有富士康 郭臺銘的鐵血、沒有臺積電張忠謀的資歷、沒有華碩電腦施崇棠的專注,他是臺灣最不務正業的企業家，拍紀錄片、救流浪狗、擔任公視董事，從太陽花學運到FTA都有他的發言。他卻是臺灣科技界最大黑馬，在四年內，把一度瀕臨虧損的公司，變成兆元企業，這個人便是和碩董事長童子賢。
四年前，和碩與華碩股權正式切割，它只是一家二線代工廠，來年還一度瀕臨虧損。但今年以來，和碩股價創歷史新高。十三家外資券商同步調高今年獲利預估值，外資看好它是下一個鴻海，明年可望成為蘋果手機新增訂單最大代工廠商。現在，它不僅將挑戰兆元營收，還在短短四年內，養出另一個值六百億元的小金雞：F-鎧勝。
童子賢，臺灣最」不務正業」、身份最多元的企業家，人們過去對成功企業家的認知形象:專注、拚命、鐵血。這似乎完全不適用於他。「企業界的朋友會批評我說，你這樣，這搞那搞，不要把公司搞倒了。」童子賢說。今天，我們將透過他如何成事、如何帶人兩個方面，看懂他怎麼把一手爛牌，變成翻身的最佳籌碼。
2008年北京，和碩剛成立，董事長童子賢與執行長程建中，去拜訪客戶聯想電腦，但對方高層一踏進會議室大門，劈頭就這麼問他。「我們只問你一句話，是敵是友？」這只是童子賢當年碰到的窘境之一。
華碩因為兼具代工與品牌的身分，讓客戶有機密外洩疑慮，2008選擇把代工業務分割出來到和碩。華碩保留了最賺錢的品牌業務.而和碩所分到的就是一堆不賺錢的子公司、被外界視為日落西山的代工生意，以及客戶的質疑。
分家後的負面訊息，就像滾雪球般接踵而來。
1.客戶不信任。客戶不信任他們是真的分割，除了聯想質疑他，原本將變第一大客戶的戴爾，也一次抽掉兩百萬臺筆電的訂單。
2.母公司不要它。先是佔和碩總營收達五成的母公司華碩，訂單琵琶別抱，然後在童子賢辦公室旁的小會議室裡，曾經情如師徒的施崇棠告訴他：以後，就切得乾乾淨淨吧(編按：雙方股權完全切割，互不持有)。」
3.同業也圍堵它。筆電代工市場第一與第一一大的廣達與仁寶，偷偷調整超過兩百萬臺上的筆電訂單，報價都壓得比和碩低，以防它坐大。
連員工都看壞自己，「孤臣孽子，人心惶惶」是和碩人當時的寫照。當市場傳言，華碩要把和碩股份釋出給對手鴻海，員工跑來對童子賢說：「我為什麼要跟著你？我直接去(鴻海)工作就好了 ,我幹嘛變成拖油瓶被賣到他家？」
4.股票市場都潑冷水，凱基證券分析師郭明錤發現，跟當年緯創與宏碁分家相比，緯創掛牌後 1周漲幅逾1成，和碩上市後一周卻是跌幅近兩成。時任高盛SKBH券科技產業研究主管的金文衡在報告指出："投資人不想要分到二線代工廠的股票。"
童子賢握著一手爛牌，論管工廠效率，和碩拼不過廣達；論全球設廠的機動性，拚不過鴻海，再談成本，廠房位居上海的和碩，光是人均薪資就比鴻海的河南基地高出三成(依兩地基本工資計算)。
在最慘的谷底，他一面要聽客戶客訴員工不識相，因為和碩員工以前在華碩習慣做品牌，客戶下單時，和碩員工竟吐槽對方：「你們開這個規格怎麼可能做得出來。」一面還要被媒體探問心情，因為二十多年前，是他讓出董事長的位置，請施崇棠進入華碩，但此刻他卻被迫離開。
突圍：派一軍到邊陲市場，放著筆電不賺，連賠三年磨iPhone細工無路可退的童子賢，只能把目光放在眼前，想辦法帶著這十七萬人突圍。
「我不在主戰場(筆電)跟你決戰！」他沒走99％的人會選的路——努力降成本，或是把廠搬到內陸，以殺價競爭；相反的，他選擇一個邊陲的市場:蘋果手機代工。回頭看五年前，這個決策的風險不可謂不大。當時，筆電市場出貨量仍以每年23％的速度增長，一年出貨一億多臺，仍有征戰空間。然而蘋果剛推出的iPhone手機，一年才一千多萬支的規模，僅是筆電的十分之一，而且蘋果還被定位為計算機廠商，能不能站穩通訊設備領域，都還是未知數。
iPhone，正是所有筆電廠商眼中的邊陲地帶。但在童子賢的眼裡，整個產業就像是一張世界地圖。當時，所有對手都在PC代工的草原上，而iPhone代工市場，就是位於遠方的邊陲地帶。如果廣達要前進邊陲，就要冒著行進途中，獲利兩百億元的筆電業務流失風險，因為手機領域有太多未知變量；對仁寶而言，放下手上既有的全球最大客戶聯想與宏基訂單去遠徵，根本不合乎邏輯。
「如果廣達總經理粱次震跟底下人說，你看住這(原有筆電業務)不要動，我來開拓蘋果、我親自領軍去，那和碩就倒閉了。」童子賢舉例。「我是置之死地而後生。」和碩只是全球筆電第五大製造廠，「包獄」輕便。他的算盤是，若前進邊陲敗了，和碩繼續當個二線小廠，成了，就能走進一個比PC大三倍的市場。
這是段痛苦的過程，99%的人只會派二軍去探索新領域，讓一軍穩住本業。童子賢卻直接抽派一軍，當時如蘇州明碩總經理許世奇、曾為宏基拿下首筆蘋果訂單的和碩發言人姚德慈、研發大將徐衍珍等，都全力前進新領域。「他們有些就是做品牌，呼喊別人慣了，突然去當細漢仔(小咖)，去給人家(蘋果)呼喊，很不習慣。哭的哭，啼的啼。」無數場員工大會，童子賢對不安的人說："這條路可以走 如果會沉，我最後一個下船，我護送你們上岸。"像傳教士一般，一直講。
和碩承接蘋果訂單最慘的時候，做出來的一半產品都報廢，一年報廢掉新臺幣三十多億元，如果以 iphone平均1支約兩萬元換算，等於丟掉十五萬支手機。和碩做蘋果手機，到第三年才賺錢，被郭董笑：「有廠商在後面殺價搶單，卻做不出來。」
技術專家指出，如果你細摸iPhone5的背蓋，會發現機殼與光亮的蘋果Logo字樣是一體成型，沒有任何凸出。這背後經過的流程極其複雜：先要把機殼拋光到比鏡子亮十倍，只要有一點瑕疵，就要報廢；然後再用印刷方式蓋住所有光芒、只露出蘋果Logo ，為讓機殼摸起來有質感，還要噴沙，是用時速幾百公裡噴出去的那種細沙，細到奈米單位，比牙膏的顆粒還要細，所以噴出來就像霧，如果不小心噴到Logo ，也只能丟掉。
整軍：收16家公司，砍逾10名主管。不容許貪汙，寧家醜外揚也要告員工。做一支蘋果手機，就像是做精品，這些是和碩人原本不懂的金屬、化學材料等技術。為了讓隊伍迅速前進，這群移動的獅子像是遊牧民族一樣，常要在辦公室裡搬家、換座位。因為童子賢把十七萬人的龐大組織改組四次，不讓部門重複研發產品、浪費資源；他還解散了做連接器的康碩、做電源供應器的綠碩、做PC板的百碩等，將手機貼牌的兆碩重組釋出給華碩，並出售做纜線的聯碩股權，總共收掉約十六家公司。
童子賢甚至砍掉超過十名高階主管，層級達到副總經理以上。「你不真正擺平這個，年輕一輩的都完全沒有辦法提拔，組織會動彈不得。」「我前面說你(高階主管)要照顧他(部屬)，等到我一離開，他(主管)就打壓他(部屬)。如果我再警告一次，他還是聽不懂，第三次我就跟他講，你辦公室搬到二樓，他大驚失色說『我不是幹得好好的嗎？』我說你幹得好好的那是過去，但是未來大概你會把事情搞砸。
他不容「獅群」前進時心有旁騖。2011年，他揪出了內部貪汙員工，以一個一年採購金額三千億元的企業來說，這類事情多少都有，但童子賢寧願家醜外揚也要告上法庭，只為建立紀律。
一個會去關心流浪狗、外勞人權，當愛滋關懷之家志工的企業家，跟眼前自述「殺人的時候，殺得血流成河」的他，沒錯，是同一個人。(執行長)程建中說：這樣砍，底下人心惶惶，我跟他講,不會！你不要相信那些壞人的話。童子賢這樣解釋：「要布局長線，必須建立文化，需要100％的執行力，」華碩後期的溫情主義文化，已經不適用做代工的和碩，尤其是在轉型的關鍵時刻。
他不會讓員工罰站，跟他多年的秘書，甚至沒看他罵過人、拍桌子，他會在上班時間，吆喝設計部門的員工去騎水上摩託車；但，一旦員工越過他最介意的道德界限，他絕不容忍：「幹部看我開除人跟告上法庭都很害怕。」2010年，和碩接iPhone訂單，被人笑稱是「吃毒蘋果」，苦熬了三年，去年 iPhone 5C的手機訂單更成熟，但市場接受度不高；直到今年，iPhone 6開始大賣，讓今年和碩獲利預估將比去年成長近五成，算是真正收成。和碩人，終於揚眉吐氣，短短四年，市值成長一倍。
視野：喊的盤和別人相反，別人搶做品牌，他說代工大有可為.郭明錤分析，其他人要跟進，至少要再花兩年虧損代價。但是與此同時，和碩的轉投資卻進入開花結果期，成立才四年的 F-鎧勝金屬機殼業務，已緊追在成立二十多年的鴻準、可成之後，股價上看兩百元。不只如此，隱形眼鏡廠晶碩，預計明年就能掛牌貢獻收益.，成功切入利基市場的大型電視牆系統商捷揚，每年則至少賺半個股本。現在，和碩員工跟分家時相比，已經有一半臉孔不同，股東結構也有八成不一樣。一些年輕員工，甚至不知道華碩跟和碩當年慘烈分家的歷史。
童子賢這樣定位自己在這場復活之戰做對的事：喊盤，而且態度堅決的導引。雖然，他喊的盤，跟多數人恰巧相反。當多數人一窩蜂想搶進品牌，他說，代工，大有可為。「OEM (原廠委託代工)其實很好賺，毛三到四(編按：指毛利率只有三％到四％)那是假的。」他要員工不要被表面的低毛利迷惑，「營收把它除以三，然後把毛利率乘以三，比較接近真實。」因為代工業營收有一部分是買進賣出零組件材料所創造，是虛的；真正的附加價值在於整合材料、製程與檢驗，全世界沒幾家公司做得來.
他拿出數字推算，整個產業約有十兆元規模會出自OEM，如果把實際毛利乘以三去看，毛利率有14％到15%，「其實很不錯的一個產業，」「平均十年來臺灣代工的ROE (股東權益報酬率)，一定比品牌高。」當多數人忙著「專注本業」，他說，邊陲戰場也是好選擇。他口中的邊陲戰場，是臺灣廠商過去不習慣到達的領域。像他選擇進入的隱形眼鏡市場，過去幾十年都是被嬌生等大廠佔據，但他沒有從表面判斷，它不屬於信息產品，就扼殺，而是看到自家的光學與自動化設備做得來；當員工抱怨，這個領域的節奏太慢，他反而高興的說，太好了，只要積極一點，不就能擺脫電子業快速殺價的節奏。
「奇異愛迪生開始創立的時候，是做發電跟燈泡，誰規定它不能做金融財務或飛機？」他說。「世界很大，真的什麼都有可能，可以做的事還好多，我們可以不要人云亦云嗎？"採訪時，他要我們抬頭看上面的LED 電燈，「LED燈裡面，每一顆燈用的 L ED電源最高就3V，你(電壓)的110跟220要降成3V ,要無數個regulator (電源調節器) 市場一年也有三、五千億元…….機會到處都是。」
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