春晚紅包大戰已告一段落，除夕夜拿下春晚獨家合作夥伴的百度剛剛公布了最新成績單：春晚直播期間，全球觀眾參與百度APP紅包互動活動次數達208億次，作為對比，2015年除夕夜，春晚全程(2月18日20:00-2月19日00:48)微信春晚搖一搖互動次數才110億次。春晚期間，百度共發出1000萬個20.19元的紅包，100萬個88元紅包，10萬臺小度AI音箱，1萬個2019元紅包以及若干手氣紅包。
從日活數據增長，活動形式流程和首次不宕機來看，百度首次參與春晚紅包活動，超出了各界預期，做到了「一鳴驚人」。
交響曲模式多點開花
在百度前，微信、支付寶和淘寶先後成為春晚獨家合作夥伴，與它們主推單個App不同，百度這一次採取的是「交響曲」模式，旗下眾多核心App參與：百度App是主陣地，好看視頻、全民小視頻、百度貼吧、百度極速版、看多多、西番、百度網盤、百度地圖、寶寶知道、百度輸入法、百度視頻、百度文庫全部參與，度小滿錢包提供包括實名認證、紅包提現在內的各種支持，小度音箱、愛奇藝等百度系業務都不缺席。
交響曲模式讓百度各路App收益頗豐，一方面，用戶搖一搖紅包時會有廣告展示，很多廣告正是百度系應用，藉助於春晚紅包活動，很多App的品牌得到強化；另一方面，用戶搶到部分紅包後，需要到對應App領取，這將讓百度系App實現波浪式增長。
在前些年春晚紅包活動無一例外地遇到宕機等問題後，今年百度春晚紅包活動史無前例地全程無宕機，與之形成對比的是，很多應用市場包括AppStore在春晚直播期間都出現了宕機現象，因此這一次活動也對外展示了百度的技術實力，強化了百度技術驅動的形象。
從活動流程可以看到，今年春晚紅包活動不再以促成用戶綁卡為主要目的，而是拉新、活躍用戶和培養習慣的手段，從這個目的來看，百度春晚紅包活動已大獲成功，不只是百度App日活創新高，其他參與春晚紅包活動的百度App也收穫頗豐。
大年初一，AppStore免費榜TOP6已有5款來自百度，除了百度App雄踞榜首外，好看視頻和全民小視頻分別位列二三，看多多和貼吧則拿下了第四和第六的位置。
這背後正是百度獨特的內容生態。
「1+N」的百度內容生態
百度春晚紅包活動陣型很清晰：百度App就像交響曲總指揮，調動各路兄弟業務按照節奏在春晚演奏，在四個環節中，春晚主持人都會引導用戶去百度App通過不同形式瓜分數億紅包，包括搖一搖、看明星拜年視頻、語音搜索「歡樂幸福年」等等，在春晚紅包外還有集好運卡、團圓紅包等，均是圍繞百度App進行，百度App日活此前就已突破1.6億，這一次在春晚的拉動下獲取更多下沉用戶，實現圈層突破，日活再創新高。
這樣做的好處顯而易見：
一方面，集中資源到一個App，將春晚這一超級流量池的價值聚焦到一個App，會有聚焦效應；
另一方面，簡化用戶參與流程，如果在春晚活動中強調多個App，對用戶來說要求過高，將會大幅提高門檻，要知道春晚最大優勢就是跨越圈層覆蓋超過11億觀眾，很多觀眾不是重度網民，要求太高就參與不了。
不過，百度春晚活動雖然聚焦百度App，實質上卻是多個App的協奏曲，這背後是百度獨特的1+N內容生態。
1個超級入口即百度App。作為百度的內容分發入口，百度App聚集了百家號、好看視頻、全民小視頻、知道、百科、貼吧、愛奇藝諸多內容資源，已成為一個超級內容平臺。其採取「搜索+推薦」的雙引擎模式，給用戶主動和被動兩種分發方式，滿足不同的內容獲取場景，讓用戶可以獲取各種內容，包括但不限於圖文、圖片、短視頻、長視頻以及各種垂直領域的結構化內容如百科。
N個內容平臺則是百家號、好看視頻、全民小視頻、寶寶知道、愛奇藝等百度系應用，它們專注於某個內容領域，將內容做得更好、交互做得更細、服務做得更深，比如百家號聚焦自媒體創作平臺整合社會化創作資源；主攻長視頻的愛奇藝則成為視頻行業的一哥。正是因為有了N個內容平臺，讓百度App有了足夠豐富的內容供給，在內容平臺中具備競爭力。
用戶往往會將百度App作為裝機必備，通過搜索和推薦去找到需要的內容。如果用戶想要更加個性化的互動體驗，就可以下載安裝對應的App，百度App也成為眾多App導流的入口，就像微信對騰訊系App的價值一樣。在這次春晚紅包活動中，也有諸多類似聯動，比如用戶在百度App搶到紅包後要到對應App才能領取，這樣就實現了多個App的導流。正是因為此，這次春晚紅包活動收穫頗豐的，不只是百度App，而是所有參與到其中的百度系App，從AppStore榜單就能看出效果很明顯。
從春晚紅包活動我們也能看到，百度獨特的內容生態已經成型且十分繁榮。李彥宏兩年前在一封內部信中就明確：「百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發。內容分發環境一直在改變，從文字到圖片再到如今的視頻」，李彥宏認為，「在迎接新的時代到來的時候要保持的一種思維方式：要對新東西，特別是那些會影響你的東西敏感。」
百度過去兩年正是這樣做的，從自媒體平臺百家號到信息流模式的雙引擎再到短視頻平臺好看。現在看來，百度已經用兩年時間將內容生態實現了全面升級，形成了「1+N」的內容生態，其中有形式豐富的內容，大量的內容創作者，主流第三方內容平臺，成熟的內容變現機制，以及獨特的搜索+信息流的雙引擎分發模式。
內容生態百度如何贏？
不難發現，今年的春晚，不再是行動支付巨頭的對壘，而是內容行業的戰場——不論是獨家紅包合作夥伴百度，還是抖音、快手和微博，春晚網際網路合作夥伴都與內容行業密切相關，這體現出春晚的與時俱進，擁抱最新內容平臺本質上是春晚應用新的內容傳播手段，迎合用戶最新的內容消費習慣，來觸達更廣泛的用戶，特別是讓年輕人喜歡上春晚這一古老的節目。
從春晚合作效果來看，最具存在感的是百度，不論是朋友圈、微信群、還是社交網絡，除夕夜基本都被百度刷屏，出現這樣的現象在意料之中，一方面，紅包互動本身是春晚的重頭戲，紅包這一具有年俗意味的形式，更容易形成臺網聯動，真金白銀對用戶極具吸引力；另一方面，百度本身也是中國網際網路巨頭之一，有很強的市場能力，在春晚這個舞臺上表現很好。
深層次來看，我認為百度初次參與春晚紅包大戰就大獲全勝，則與其內容生態的崛起有直接關係，具體來說，百度內容生態優勢體現在如下方面：
1、全。
百度內容形式全面，從參與春晚紅包大戰的App來看，百度有短視頻、小視頻、長視頻、圖文等內容形式的覆蓋，有百家號、百科和知道、貼吧等不同模式的平臺，有面向不同圈層用戶的內容如面向年輕人的西番，面向母嬰的寶寶知道，面向下沉市場的看多多，甚至可以說，百度內容生態已經可以滿足所有中國網民的內容消費需求，所以才有上春晚以觸達更廣大用戶的必要，也有上春晚的底氣，春晚拉來的每一個用戶都能找到需要的內容。
2、多。
百度內容供給豐富，百度沒有一個編輯，沒有一個做內容創作的員工，但百度內容生態採取共享式創作模式，藉助於社會化創作資源，形成了豐富的內容供給，比如190萬百家號作者創作的內容，比如愛奇藝有中國最大的視頻內容庫，再比如好看視頻則有66萬優質本土創作者以及海外創作者和跨國IP。百度能夠吸引如此眾多的創作者，一方面是因為有強大的分發能力，另一方面則是有成熟健康持續的變現機制。
3、精。
作為中國最大的搜尋引擎，很多時候用戶要到百度搜索權威信息，正是因為此，百度不能放任任何內容在平臺出現，它對內容品質要求一定要高於同業，百度一直強調內容品質建設，比如百家號就先後啟動了「百+計劃」「千分好文」等來引導內容創作者進行優質內容創作，登陸央視春晚成為獨家紅包合作夥伴就是百度內容高品質的證明，眾所周知，央視春晚對合作夥伴的挑選標準很高，如果內容有問題是不可能到這一檔國民級節目「拉客」的。
4、準。
百度擁有最精準的分發能力，可以幫助用戶找到所求，信息流平臺都有千人千面的個性化推薦算法，不過百度App卻有獨特的「搜索+推薦雙引擎」模式，基於此，即可以通過搜索滿足用戶主動獲取內容的需求，也可以沉澱更加多樣化的用戶內容消費數據，與百度體系的大數據結合，可以對用戶內容消費興趣進行更好的洞察，進而給用戶推薦更加精準的內容，提升用戶內容消費體驗的同時提高創作者的分發效率，形成正向循環。
結論已經很清晰：
百度首次參與春晚紅包大戰就大獲全勝，不只是因為拿到了「獨家紅包互動合作夥伴」這一身份，更重要的是，百度建成了獨特的內容生態，這是百度今年參加春晚的原因所在，也是百度贏得春晚紅包戰役的關鍵。藉助於春晚這一超級舞臺，百度讓旗下眾多App跨越用戶圈層，也將讓百度內容生態具備更加強勁的分發和創作能力，進而變得更加繁榮。
最後可以認為，與老牌內容IP春晚的成功聯手，也是百度內容生態C位出道的關鍵戰役。
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