美國媒體《好萊塢報導》把張昭稱為「中國電影產業『文藝復興』的旗手」。
來源 | 首席人物觀（ID：sxrenwuguan）
原樂視影業CEO及執行董事張昭去世，終年58歲。2月3日晚間，其妻子黃紫燕在朋友圈發出短短八字：永失我愛，悲痛萬分。
黃紫燕在這條朋友圈同時公布了張昭治喪委員會名單：張藝謀任組長，副組長包括：賈躍亭、韓三平、任仲倫、王長田、孫喆一等11人。
同時，與張昭一直有千絲萬縷關係的賈躍亭，也在當晚發布微博：
睡夢中被驚醒，忽聞張昭已離我們而去了，震驚、悲痛，心碎！
腦海中第一浮現的就是13年在紐約機場候機時，給他講述我的智能電車生態夢想時我倆共同的血脈噴張，是他為這個構想起名「SEE計劃」，感謝他，我會永遠銘記。
他為電影而生，血液中流淌的全部是電影因子，他對電影的痴狂讓人敬仰。
雖然壯志未酬，相信他在天堂裡依然會追逐他的夢想、實現他的夙願。
賈躍亭在2017年7月出國，至今已經過去一千多日。當時的樂視，資金鍊崩斷，在年初投資樂視的孫宏斌焦頭爛額，在發布會上一度哽咽；易到的周航也因為資金被賈躍亭挪用，而陷入了事業僵局。當時的張昭聽說賈躍亭要來借錢，打來的電話，他一個都不敢接。
如果把錢給出去，將直接導致樂視影業無法運營。
張昭在電影業的專業和熱忱有口皆碑，當年離開光線前往樂視，賈躍亭多多少少對他有知遇之恩，在樂視他曾經有遠大的抱負，但在2017年，他的很多計劃因樂視的巨大旋渦而陷入被動。最終，那一天經過漫長煎熬，賈躍亭帶走了3億元，並留給張昭一個承諾，這筆錢將在5天後如數歸還。
但賈躍亭的資金周轉並未如預期所料，多次的資金騰挪已經讓他受到特殊對待，其所質押的股權，沒能立即實現放貸。2個月以後，賈躍亭離開中國，留下巨額債務和一聲嘆息。
和賈躍亭關係最好的時候，張昭曾經和他一起在美國過年，拖家帶口在三亞一起旅遊。他一度相信樂視的生態論，並了解其中的九死一生。
2017年年初，在樂視危機徹底爆發之際，孫宏斌的戰略投資一時給了這個生態緩衝的餘地，在這筆投資中，樂視影業是其中的重要版塊，融資額10.5億元。2016年全年，整個影視行業的增長率是3.73%，而樂視影業獲得了71.5%的增長，這是提振資本信心的重要緣由。
那時候，逆市場潮流的增速和「片片過億」的成績，一時讓樂視影業風頭無兩，站在聚光燈背後的人，就是張昭。
在張昭的樂視履歷中，他建立了「網際網路時代的電影公司」。其製片作品包括張藝謀的《歸來》《長城》《影》，還有郭敬明的《小時代》系列等。美國媒體《好萊塢報導》把張昭稱為「中國電影產業『文藝復興』的旗手」。
《小時代》和《熊出沒》這兩個IP的運營是最成功的。前者在內容上具有爭議，但回頭看，三年當中連續推出的四部《小時代》，以及其獲得的投資回報，張昭在IP運作上的功績具有說服力。
他不再糾結於口碑與市場的絕對平衡，不是每部電影都承擔春晚的責任，其經營概念中，更多是產業眼光、內容的IP化和分眾性質。
「《歸來》做得再精緻，它只能打動有感的人，你不能打動《小時代》的觀眾。《小時代》做得再嗨，你也不能打動《小時代》以外的這些觀眾。所以這個人群的觀點是非常重要的，一旦有人群、分眾的觀點，電影就具備了傳媒的性質。」
在《壹娛觀察》早年的「十問張昭」中，張昭說：如果沒有一個非常強的目標受眾驅動，受眾不會去擠出碎片化的時間，他不會去過遠的空間看電影。
樂視這段經歷，在張昭的從業中具有利弊的割裂。很多成就在這裡發揚光大，而在樂視生態的破碎中，包括張昭在內的多數人，沒能倖免於難。
張昭的每一次東家變更，都會在電影圈內掀起波瀾。
當年他離開老東家光線的時候，就曾引起業內一片揣測，光線傳媒總裁王長田從未在公開場合發表過意見，倒是張昭在離職後，才做了公開回應。
張昭是個憂患意識很強的人，在2011年，他已經隱約感受到網際網路對影視產業的衝擊，加入網際網路浪潮是個勢在必行的事。
話雖如此，但是外界始終認為張昭離職光線根源在於自己創立的光線影業無法獨立上市，必須依附在以電視節目製作為主要業務的光線傳媒內，張昭是失望之下做出的決定。
雖然他在光線推動了發行業地網模式，領導了傳統電影發行的一場變革；同時也是最早一批擁抱網際網路的影視人，提出盛極一時的網際網路發行言論，客觀上幫助了傳統影視行業與新興網際網路的融合，但依然無法取得真正的功成名就。
關於光線影業的地網模式，如果不是當年的親歷者，很少有人能記住他的貢獻；而在樂視雖然一度風光無限，但最終因樂視生態的失利而一地雞毛。
如果說2011年光線上市前夕，張昭突然離職是為了追求一家屬於自己的上市影視公司的話；2016年樂視影業注入樂視網失敗，則徹底打破了他的獨立IPO期望。
曾有很多人勸過張昭賣掉股權，然後出去再自己幹，但他覺得這是個責任的問題，這裡頭包括團隊員工、合作夥伴還有一系列股東，「我一走了之，那所有這些人怎麼辦！」
在賈躍亭前往美國後，為了能夠繼續發展，樂視影業必須做出決定，並選擇脫離樂視系，完成融創等老股東的增資。這也使得融創取代樂視控股，成為樂視影業的第一大股東，隨後在2018年3月，樂視影業更名為「樂創文娛」。更名後，張昭仍出任樂創文娛董事長兼CEO。
就在前一年，張昭還在「樂視影業IP垂直生態戰略」發布會上一度哽咽。而在一年之後，更名後的樂創文娛，一口氣發布了28個大電影系列品牌項目。臺下閃光燈一片，不少人為這次劇烈的轉型感到驚訝，張昭似乎恢復了元氣，他把這次發布會的主題定義為「照亮」。
「這不是矯情，」他笑著說，「做內容的公司還真不會輕而易舉被打倒，我們覺得我們這次度過危機，也證明了生存能力吧，團隊有了打硬仗的素質。」
由於樂視風波，此前一直由樂創文娛運作的《熊出沒》，其第五部並沒有讓樂創文娛操作。而第六部《熊出沒·原始時代》再次回到樂創文娛，其在2019年春節檔收穫7.14億票房，這被認為是樂創文娛重回主流視野的重要作品。
「因為去年有點困難。」張昭停頓了一下，「2018年我們沒有做，可能接下來還會合作。在這麼難的情況下，我們堅持把正在做的幾部電影像《影》《爵跡2》《刺局》《秦明》都拍完。真是咬著牙在做，因為這些戲都是很大的投資。另外還要面對未來大量的研發，新商業模式的孕育和團隊的培養。」
比起項目推進，當時更讓張昭感到擔心的是員工團隊的心態。「樂視的事到了一定時間解釋都解釋不通，覺得太複雜了，這時大家就會墮入一種黑暗。我們有很多東西也敏感，能說又不能說，特別是跟員工團隊。」
然而，正當人們等著樂創文娛重整旗鼓時，一年之後，樂創文娛官微發布公告，張昭因個人原因提出辭去樂創文娛董事長、CEO一職。從賈躍亭時代留下來的最後一位「老臣」，桂冠而去。
但沒過多久，張昭馬上找到了新東家。
復星集團發布通知，公司正式任命前樂創文娛CEO張昭為集團副總裁、影視集團CEO。自此，張昭迎來了第三度創業。早在樂創文娛發布了他離任CEO的公告時，坊間就有了相關風聲，但是對於他加入復星的原因，業內眾說紛紜，有說是因為復星集團誠意邀請，也有說是張昭在無奈之下的選擇。
似乎無奈的可能性更大一些，在復星僅僅八個月後，張昭主動離職，在經歷了2017年樂視體系危機、2018年稅收政策調整、2019年國家內容方向調整之後，2020年5月，張昭放下了那個背了太久的重擔。
03
從復星離開後，張昭坦言目前有兩個最重要的工作：一是扶持青年創作者，完善中國電影急缺的監製體系；二是做產業梳理，通過自己親歷的產業發展來回顧之前20年中國電影發展的脈絡，從而找到疫情之後的「產業解決方案」。
張昭接受媒體採訪時說，「我們這群人把電影這個事兒看得至高無上，因為我們都曾被電影深深影響過，希望電影人能一代代做下去」。
離任復星的短短數日內，張昭的電話不斷，原來的同事們給他發來各種消息，傳言稱他將前往某某公司或某某公司。「我都不知道他們是從哪看到的。」張昭說，「因為這些方面我真的沒想，現在我覺得最重要的就是兩個事：幫產業升級做梳理，與大家多交流我對產業的思考；與年輕創作者多合作，幫他們的影片做監製。」
2020年，他去了趟雲南，參觀褚時健打造的橙子園時深受觸動：「老爺子太牛了，75歲還能再創業，我現在不過才58歲，當然也可以重新開始。」隨後，張昭通過自媒體正式宣布，自己創立的電影全產業平臺橘品影業已完成A輪融資，投資方為淺石創投、華錄百納、和力辰光。
其實在離開復星之際，張昭就曾對媒體坦言，「如果有資本或者平臺願意堅守或者推動產業化和品牌化的邏輯，自己樂助其成」。在他決定要自己做公司來實現這一想法時，十幾家基金公司找到他，想要參投。
作為創始人，這次，張昭擁有了絕對話語權。公司名字來源，是在致敬褚時健，也「算過八字」，這是個各方面都讓他很滿意的名字。
然而，不久之後，噩耗傳來，這位在中國電影業的轉折時期，經歷過跌宕起伏，一路又頗具悲情色彩的人物，在2021年2月3日13點08分，因病醫治無效，在北京逝世。
張昭的助理髮文懷念這位老領導，她說張昭曾經教過自己很多事，她細緻地描繪了兩人最後一次見面的對話。
「最近怎麼樣？」
「挺好的，公司都好……」
「先不說工作，問你個人問題怎麼樣！」
「找著呢，一周見一個，您放心吧。」
素材來源：
《張昭：掙脫樂視，走出至暗時刻》-作者：姚胤米
《張昭辭別樂創文娛，孫宏斌長子出任CEO》-作者：第一財經
《張昭：光線要做中國第一原創品牌電影公司》-作者：東寫西讀
《張昭卸任樂創文娛CEO 曾於2011年創立樂視影業》-作者：娛樂資本論
《萬字實錄把脈電影產業 「十問張昭乾貨」總結》-作者：中國網
《電影之子張昭的「青蛙與蝴蝶」》-作者：趙衛衛
《張昭58歲「再創業」：橘品影業的組盤、核心及當下項目》-作者：餘恨深情
《獨家｜張昭離職復星，發生了什麼？》-作者：龐宏波
《專訪張昭：樂創文娛「破繭成蝶」》-作者：曹樂溪
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