齊魯晚報·齊魯壹點記者 趙卓琪
11月26日，齊魯晚報·齊魯壹點2020中臺戰略正式發布，齊魯晚報新聞客戶端齊魯壹點9.0版本也同時上線。作為本次活動的邀請嘉賓，大河財立方傳媒控股有限公司總經理張曦給予齊魯壹點9.0版本以高度評價，對未來齊魯晚報新媒體融合發展方面也給予了新的期待。
媒體轉型道路進入「深水區」
齊魯晚報向前邁進了一大步
「齊魯晚報是全國都市報的一線品牌，在媒體轉型方面，我通過9.0版本的齊魯壹點也看出了齊魯晚報在媒體轉型方面也是一馬當先的。」大河財立方傳媒控股有限公司總經理張曦表示，齊魯壹點從1.0版本經過不斷的突破、革新這樣一個過程發展到9.0版本，是非常令人敬佩的。
張曦在採訪時表示，齊魯壹點在9.0版本中更多的增加了交互功能，更加注重數據和技術，也反映出齊魯晚報在媒體轉型的道路上真正進入了「深水區」，向前邁進了一大步。「全國所有媒體轉型都在試圖朝著數據、技術方面推進，顯然齊魯晚報通過齊魯壹點9.0版本又完成了一次新的迭代升級。」
而在媒體融合轉型方面，大河財立方也是河南日報報業集團在財經垂直領域的一次嘗試。
自2017年底創設，大河財立方一方面著力打造國內首家訂製化智慧財經全媒體平臺，一方面，精心構建國內首家「智媒中臺型」金融投資服務連結商。成立三年來，以『財媒+金融』為戰略支點，以『連結世界，賦能中原』為使命擔當，努力從低維度業務向高維度平臺進化與躍遷。以打造智慧財媒為中心，逐步實現「財媒＋金融」「財媒＋數據」「財媒＋智庫」並駕齊驅的新發展格局。
期待在外部融合取得突破
形成媒體意義上的閉環
「我個人感覺中國傳統媒體的轉型已經進入了『下半場』。」張曦認為，傳統媒體轉型的「上半場」主要是在完成內部融合。「例如做中央廚房，一次採集多元生成，優化內部的組織架構、技術架構，把信息從傳統媒體遷徙到移動媒體、數字媒體等，而這樣的內部融合已經基本完成了，現在正慢慢進入到『下半場』。」
張曦表示，傳統媒體轉型的「下半場」是指外部融合。在媒體融合完成後，如何與行業垂直的經濟社會形成融合，並且在對外的融合過程中吸取養分，完成媒體商業意義上的閉環，是對全國媒體「下半場」的考驗。
「接下來，齊魯晚報在內部融合完成後，如何在外部融合上取得突破，為我們全國媒體樹一桿旗是我所期待的。」張曦表示，本次齊魯晚報·齊魯壹點在中臺戰略上提出了很多好的新的想法和構建，他期待在接下來媒體端的迭代過程中，齊魯晚報·齊魯壹點能完成與市場的融合，「期待齊魯晚報能形成媒體意義上的閉環，作為成功轉型案例供我們學習。」