菜園子第 368 個話題
CMS系統，隨便抄一個就可以了？
昨日有同學建議不要一直討論前端產品，也適當討論一些後臺產品。今天我們就來討論一個後臺產品話題：
CMS（內容管理系統）在今天的移動網際網路產品中應用十分廣泛，論壇、音視頻、閱讀、社交、教育等產品幾乎都會用到，但是不同業務對應的CMS系統設計側重點其實區別很大。
假定有兩家音頻app，一開始都以免費音頻內容為主，某一天兩家公司走上了不同的戰略方向，一家決定走付費內容路線，另一家決定走直播打賞路線。
請問：
1. 如何評價CMS產品的成功？
2. 在上述兩家不同的公司的戰略方向下，未來CMS的改造方向有和區別？
3. 作為後臺產品經理，你覺得最重要的技能是什麼？
共 58 條討論
菜園子產品經理七園-小菜雞_保險累計讚賞: 50菜園幣
1，可擴展性，可配置性，不要上一個產品或者上一個活動，頁面布局變更就需要重新coding。 2，cms是一個非業務系統，沒有很強的業務處理邏輯在裡面，針對不同業務場景並沒有明顯的差異化設計。3，多看，多學，多交流，區別於前端2c產品更多的是關注整體業務解決方案。
菜園子上海分舵-上海-產品-我是埃裡克累計讚賞: 10菜園幣
直播的更圍繞人也就是內容生產者，內容付費更圍繞內容本身。後臺產品更考驗業務流程和系統的梳理能力和邏輯能力
菜園子PM西南分舵-西南舵主-125-Ranispy(景薇)累計讚賞: 10菜園幣
名詞解析：內容管理系統(content management system，CMS)是一種位於WEB 前端(Web 伺服器)和後端辦公系統或流程(內容創作、編輯)之間的軟體系統。內容的創作人員、編輯人員、發布人員使用內容管理系統來提交、修改、審批、發布內容。這裡指的"內容"可能包括文件、表格、圖片、資料庫中的數據甚至視頻等一切你想要發布到Internet、Intranet以及Extranet網站的信息。
個人觀點：
1 CMS產品的成功，在於三點：第一，框架。框架要有足夠的二次開發能力。第二，應用。功能應該覆蓋到基礎的上傳、發布、修改、撤回、刪除、查看等，也應該包括管理，投票，論壇，WIKI等二級功能。第三，易用。界面設計簡單易用，降低學習成本。
2 根據兩者的戰略不同，未來的方向也隨之改變。一個是以免費音頻變付費音頻，前端類似得到，CMS著重把知識當成付費產品的內容電商模式變更。另一個是以打賞為主，前端類似映客，CMS著重建設打賞體制，記錄打賞行為等。
3 最重要的技能是結合自己的業務模式，把CMS打造成應有盡有，重點突出的貼心小管家。
菜園子產品經理七園-數據產品 夏天 廣州累計讚賞: 10菜園幣
1、怎麼評價cms系統的成功，直接價值體現在他值多少錢，間接價值是他所能夠承載的信息處理，採集，管理，利用，傳遞和增值，同時能夠給對連帶業務系統產生影響價值的作用是它最大的價值
2、付費能夠提煉內容，使得整個系統正向循環走向優質生產信息的路線，走直播打賞適合音頻，視頻類，走向了一條更 明確的路，選擇了信息內容中的視頻內容，捨棄了文字內容，如果單單走短線，可能還比較適合
3、後臺產品經理，最重要得多技能是什麼：對需求的判斷和邏輯，整個的信息管理要考慮後續的擴展，當前的兼容，以及整個流程的掌控，沒有很好的邏輯思維，設計會陷入尷尬的局面，前期對需求需要有靈敏的嗅覺，能夠看到這個需求在今天，明天，未來將會是怎樣，看不到，怎麼能建好這個強大的後臺支撐，更別談後期的長遠發展
菜園子產品經理六園-深圳-醫療PM-桑桑累計讚賞: 10菜園幣
1.CMS是內容管理系統，個人觀點，這樣的後臺工具型產品的成功是什麼，是功能足夠強大，能滿足用戶的創作內容的各種需求，但是使用的時候又要簡單易用。2.付費內容和直播打賞是兩個不同的方向，付費內容的產品，那麼在內容的製作這一塊就要做細、做精，在線編輯功能要比較強大，模板要多而好；直播打賞這一類的CMS沒怎麼接觸，感覺這一塊的後臺比較重要的還是直播的管理和直播數據3.後臺產品的話，第一需要邏輯性強一點，交互能力可以弱一點；第二在最開始搭建的時候，產品框架就要考慮的長遠一點，兼容性強一點；第三在每新增一個需求的時候要考慮全面一點，要多考慮之後的延展，前後端都要綜合考慮，關聯點也要想清楚。之前有人問過我說一直做後端的產品，然後獨立做前端產品對公司來說是不是有風險，我覺得做後端的產品去做前端沒有風險啊，前端比後端產品的優勢就在交互以及用戶體驗好，但是後端要求邏輯性高所以後端產品做出來的可以確保邏輯沒有問題，用戶使用流程完全沒問題，而用戶體驗可以慢慢優化（說白了實在不行直接抄其他已經成熟的產品就可以）
菜園子產品經理七園-酒兒累計讚賞: 10菜園幣
1、作用：首先科普一下它的作用，因為今天的話題，很多夥伴是懵逼的。我理解它為一種網站建設和信息發布工具，CMS具有許多基於模板的優秀設計，可以加快網站開發的速度和減少開發的成本；CMS的功能並不只限於文本處理，它也可以處理圖片、Flash動畫、聲像流、圖像甚至電子郵件檔案。這裡的內容指一切你想要發布到 Internet、Intranet以及Extranet網站的信息。2、後臺產品的重要性（附帶圖）：後臺產品一個很重要的意義就在於提升公司的運營效率，讓公司內的每一個業務人員，都能高效順暢的完成工作。這真的是一個看不見的競爭壁壘。讓我想起了今天生菜老師提的一嘴「最近騰訊都在反思，錯過了中後臺改造升級，現在步履維艱。阿里在15年就完成了大中臺戰略」3、最重要的技能：兩個方面，一務虛：智商&情商；二務實：業務理解&項目管理。對於後臺產品經理來說，情商決定了他在產品中能夠生長到的長度，而智商卻是決定其高度的重要因素。而當我們具備了「務虛」的能力後，回歸到「務實」的層面，則需要業務理解和項目管理這兩項能力來充實。最後，未來CMS的改造方向，我不是專業的，期待大佬們的發言。
菜園子產品經理五園-珠海-產品-浩????累計讚賞: 10菜園幣
一家決定走付費內容路線，另一家決定走直播打賞路線。首先他們之前都是做免費音頻內容，所以基礎的功能都有，音頻上傳、審核、發布、上傳人員管理等等...所以在此基礎上1、付費內容路線由之前的以單個視頻為核心轉為以課程為核心的設計。要建立課程內容管理（課程排列，所屬標籤），課程分級制度，音頻價格管理（時間、價格、收費群體），視頻上傳者（等級、分成設置）...2、直播打賞路線由之前的以單個視頻為核心轉為以主播為核心的設計。要建立主播管理（等級、禮物數、抽傭比例、人氣調整係數、所屬標籤），禮物管理（常規禮物、特色禮物）、內容審核（之前可能是人工審核，但直播是實時的，所以要加入實時直播內容監控，系統+人工管理）、彈幕管理（彈幕發送頻類高，高並發，故考慮彈幕分區，什麼時候合併）...一家需要傾向於CRM輔助能篩出優質課程，另一家則需要在監控好直播內容的同時，如何將大主播的流量導流至平臺小主播，合理分配流量。作為一個的半吊子...我認為後臺產品經理最重要的技能是規劃，比如機器管理系統，一開始如果你考慮到了這些機器可能會租借出去，提前增加了商戶這個概念，那麼後續改造將會節省很多功夫，不然，聽開發大佬說，改起來會很痛苦。
菜園子產品經理七園-廣州-開放平臺產品-鐺丹丹累計讚賞: 10菜園幣
個人認為CMS產品成功在於模式可複製，框架可擴展。後臺產品能低成本快速滿足業務發展需求，老闆就很高興啦。付費內容方向發展應該會傾向於電商模式，少不了貨架管理乃至支付結算的模塊。直播打賞則會更傾向於音頻技術的打磨和打賞機制的優化。後臺產品最重要的能力應該是業務邏輯思維和產品規劃吧，乃至於架構都要懂一點點~
菜園子上海分舵-Huan楊歡_207累計讚賞: 10菜園幣
CMS產品，相比ERP產品，沒有那麼家喻戶曉的通用或者To B的產品。因此，沒有太好的準繩去看齊，甚至做評價（應該是有的，只是我不在這個圈內）。題設假定的2家音頻app，其實是把話題縮小了。CMS本身可以很大，聚焦音頻app，是實例化了，但也專業化了。市場上來看，姑且選取喜馬拉雅和蜻蜓吧~~~算不上通用範疇的代表作，是各自公司在音頻領域的自有產品。1.外行看熱鬧吧~~A家走付費內容路線，B家走直播打賞路線~~~如何評價是否成功，火雞說「就看運營的童鞋是否用的爽」很有趣的說法。我覺得，就看用戶是否用的爽。最近聽了幾本小說，其實不是很爽，遇到了很多情況，聽到一半產品突然下架了，聽到一半換了人錄音（聲音和風格明顯不同），聽到一半開始收費，聽到一半沒有了（app標記為已完結，後來才知道小說本身都在連載中）……就聽小說的角度，種種體驗實在是無法讓我安心付款買單，因為很擔心付了錢也買不到想要的。2. 未來CMS的改造方向，認真對待每一個音頻吧，把每一個音頻當做自己的產品，像對待iPhone手機那麼認真對待，別再粗製濫造，以個別精品路線博眼球，實則靠海量質量平平的音頻+長尾理論博用戶付費。我覺得可以向得到app學習，而不是像拼多多學習。真不想看到傳統音頻app變成雲龍混雜大雜燴或者如遊戲產業那般深度挖掘人性斂財。
菜園子產品經理七園-江蘇-pm-龍累計讚賞: 10菜園幣
1.CMS出現很大程度是為運維運營部門服務的，提供的了靈活的界面和內容的修改迭代復用，在後臺系統也是扮演平臺方使用的「前端」角色，解除程式設計師做低級勞動。同時，加之其他組件也可做行業內的一套解決方案，快速複製競品，一勞永逸。2.例子中的免費音頻app，為了盈利，一個走了收費內容的路線，這個是比較傳統的商業模式，好處是不會改變原來的產品路線，在音頻這一核心周圍做豐富拓展，壞處可能是需要建立一個用戶生態圈，難度不小；另一個走直播打賞模式，這個就會慢慢想直播行業傾斜，競爭對手異常多，可能短期見效快，長遠看不慎樂觀。3.後臺產品經理感覺就像以前的論壇站長一樣，主要是功能需要用戶的不斷復用才能產生價值，所以客服、運維、推廣都要懂一些，在實際工作中慢慢積累成長吧。
菜園子上海分舵-Huan楊歡_207累計讚賞: 10菜園幣
CMS產品，相比ERP產品，沒有那麼家喻戶曉的通用或者To B的產品。因此，沒有太好的準繩去看齊，甚至做評價（應該是有的，只是我不在這個圈內）。題設假定的2家音頻app，其實是把話題縮小了。CMS本身可以很大，聚焦音頻app，是實例化了，但也專業化了。市場上來看，姑且選取喜馬拉雅和蜻蜓吧~~~算不上通用範疇的代表作，是各自公司在音頻領域的自有產品。1.外行看熱鬧吧~~A家走付費內容路線，B家走直播打賞路線~~~如何評價是否成功，火雞說「就看運營的童鞋是否用的爽」很有趣的說法。我覺得，就看用戶是否用的爽。最近聽了幾本小說，其實不是很爽，遇到了很多情況，聽到一半產品突然下架了，聽到一半換了人錄音（聲音和風格明顯不同），聽到一半開始收費，亂七八糟的廣告（關鍵是聲音很刺耳，遇到廣告還是特地調節下音量），聽到一半沒有了（app標記為已完結，後來才知道小說本身都在連載中）……就聽小說的角度，種種體驗實在是無法讓我安心付款買單，因為很擔心付了錢也買不到想要的。2. 未來CMS的改造方向，認真對待每一個音頻吧，把每一個音頻當做自己的產品，像對待iPhone手機那麼認真對待，別再粗製濫造，以個別精品路線博眼球，實則靠海量質量平平的音頻+長尾理論博用戶付費。我覺得可以向得到app學習，而不是像拼多多學習。真不想看到傳統音頻app變成雲龍混雜大雜燴或者如遊戲產業那般深度挖掘人性斂財。未來CMS，期待像wordexpress一樣優質的通用性的，平臺性的產品越來越多，越來越好。而不僅僅是某一領域內的，不只是一家公司自有的產品。3. 重要的技能，是運營和Content（每一個音頻）的質量。C-M-S，現有高質量的content，再有不錯的運營，最後如何能夠系統化 模塊化 框架化，那就很好很好了。當然，也不排除 低劣（俗）的質量+與之匹配的運營策略也能取勝，參見拼多多。最後，希望 CMS 更有內容
菜園子產品經理五園-深圳-產品經理-客從雲間來累計讚賞: 10菜園幣
1.相對於Web1.0早期的靜態化網頁，CMS系統的出現不僅豐富了網站內容，更滿足了用戶的個性化需求，順應市場變化和潮流，這個是CMS系統成功的必然性。2.內容付費為主的產品其核心在於優質的內容、購買和付費流程，CMS系統重點偏向付費內容的管理（添加/上傳、編輯、審核、刪除、分類、查詢等），對於支付通道的配置。直播打賞的產品重點在於直播內容的審查管理、直播互動道具和打賞、主播分成設置、主播粉絲等。總結來說就是CMS系統是用來支撐業務的，CMS系統的改造需要根據不同的業務流程作出相應變化，3.重要的技能很多，但是題目要求選一個「最」重要的，我可能會選邏輯吧。後臺的設計過程中一定要梳理好產品業務流程，合理的設計是能直接影響業務人員的效率的，間接影響產品業務推動，所以嚴謹的邏輯思維很重要。
菜園子上海分舵-Dem累計讚賞: 10菜園幣
# 收費CMS：- 圍繞商品注重音頻質量，服務質量。平衡免費和收費內容比例。靠高質量內容吸引更多用戶變為付費用戶。可以作為參考的是各大視頻網站（優酷，愛奇藝）# 免費打賞CMS：- 圍繞人能吸引更多高人氣主播入住，幫助主播吸引更多人氣，並將人氣變現。可能會增加打賞分紅，美顏道具，互動等功能。每天回家就被迫聽老婆外放的主播直播（「您現在收聽的是喜馬拉雅愛撫愛沐的有聲小說XXXX，播講人YYY」），都快聽吐了。。。
菜園子產品經理七園-佛山-啊M-開發全流程定製小程序累計讚賞: 10菜園幣
我發現你們說得都是文言文 百度來的。。其實cms就是一個簡單的圖文管理系統，方便開發者 填充內容 以展示在手機端 pc端 微信端而已，因為這些不可能都是通過接口來錄入內容 所以有了集成內容管理系統，方便錄入 跟展示。市面上很多開源cms，比較出名地dedecms/織夢、水平凡、WordPress、phpcms等 還很多 但是這些基本只適合普通的需求 符合一般的圖文網站需求，大部分的都是自己做，因為開源的cms太多功能，雜亂，還有一個安全問題，很多漏洞~版本更新麻煩，二開也是麻煩~ 針對簡單的博客、企業官網還是可以的~ 這些跟運營不運營沒多大關係
菜園子上海分舵-zen累計讚賞: 10菜園幣
後臺系統的成功主要是看能否給實現戰略目標足夠的支持。以話題中的案例來說，走付費內容路線，cms管理的主要是好的內容，如何讓好的內容得到更多曝光是cms改造方向；走直播打賞路線，管理的主要是各個播主，如何讓優秀的播主得到更多曝光是改造方向；前者以內容為主體，後者以人為主題，區別就很明顯了。後臺產品的指標體系往往不能很直觀得表現出來，如何判斷平臺的定位，基於定位來設計平臺架構，再延伸到功能實現，而不是整天繞著業務方的需求轉是很關鍵的技能
菜園子產品經理五園-成都-產品-Summer累計讚賞: 10菜園幣
CMS不太了解，只是就話題淺談一下看法1、評價標準：a、需求理解，個人覺得不管是哪種產品，對產品設計來說充分理解需求都是很重要的。b、邏輯性，通常很多限制條件都是在後臺設置，還有考慮更多衝突情況，一定要梳理好流程，在流程邏輯都很清晰的情況下搭建的框架更具可行性。c、前瞻性，要為迭代規劃的做準備和預留。2、付費內容之後側重：內容上架和購買相關的模塊（商品中心、訂單中心、支付中心、促銷中心等）。直播打賞之後側重：主播和禮物的模板（直播管理、禮物管理、財務管理（特別是禮物提現相關的）等）3、具有較強邏輯思維、能充分理解業務、應變能力、擅於溝通、有宏觀的格局。
菜園子產品經理五園-上海-在線教育-Will累計讚賞: 10菜園幣
CMS的本質就是內容管理工具。當內容具有頻繁更替、維護的需求，就會有CMS的存在。複雜高級的CMS往往存在於重內容運營的平臺或產品中，要說最重要的，我覺得就是能夠很好地為平臺的內容運營賦能吧，最終還是看能否幫助運營團隊產生高的成效，高效試錯，提升各項產品指標
菜園子產品經理一園-Winston_蚊子疼累計讚賞: 0菜園幣
無論前端後臺，最終都是為了提升產品體驗和效率。用戶直接接觸的是前端，體驗也是來自前端，因此後臺系統還是要根據前端的特點設計，保證體驗的流暢和效率的提升
菜園子產品經理四園-寧波-互金產品-小財神累計讚賞: 0菜園幣
一個產品成功的重點在於有沒有人用，產品的好用程度和優化點更多的是對用戶體感的一個提升。有了數據之後根據數據再對產品進行更改。
菜園子產品經理四園-深圳-產品-金子累計讚賞: 0菜園幣
對CMS內容管理系統來講有她特定的評價指標，比如內容命中率，內容服務精準等，個人覺得CMS管理系統作為後端產品比C端產品有更多指標，後端的穩定和內容是根基指標，產品服務化是目的指標衡量。成功的內容管理系統從商業和用戶體驗看，有市場有用戶且體驗佳是最表面的成功因素，加上平臺的穩定和內容精準，這才是成功的內容管理系統。
菜園子產品經理四園-深圳-產品-金子累計讚賞: 0菜園幣
對音頻app的戰略方向，個人覺得市場就是賺錢是王道，可持續賺錢才是正道。所以採用能閉環產品的商業模式才是正確的。付費模式將來是走向走向層次化內容，持續經營性較好。
菜園子產品經理七園-廣州-PM-K·NANBA累計讚賞: 0菜園幣
我現在就是做2b類產品，我們也有內容生產團隊，不過cms還沒接觸過
菜園子產品經理七園-佛山-產品助理-鄒鄒累計讚賞: 0菜園幣
1、不懂技術，但是根據之前做SAAS系統的那家難點主要是在：一、通用性，就是是否可以和多家企業業務模式匹配；二、簡易性，關於如何教使用者去使用功能花費的時間精力會比較多，且如果複雜，操作人員會抵制。2、對於音頻的如果是走收費路線，那麼音頻質量把控會要求比較高，走打賞路線音頻多樣性要求會比較高，兩者後臺權限，統計分析，內容管理會區別較大。3、產品經理對於系統產品重要到是對需求的分析能力要提升、溝通能力、化繁為簡的能力。需求並不一定是業務需求，還有操作人的接受程度。
菜園子產品經理四園-深圳-產品-金子累計讚賞: 0菜園幣
2，對CMS改造來講，我個人覺得。付費模式的將來可以走層次化精準服務，類似會員服務的電商模式，將來趨向平臺化，可以改造為知識服務類電商平臺。直播打賞的模式其實是主打社交，將用戶流量變現，主要做運營上的改造，將用戶聚攏後改造生活社交的知識娛樂，將知識以說教娛樂，教育傳播等方式改造。
菜園子產品經理五園-廣州-馮義運累計讚賞: 0菜園幣
沒做過後臺產品，用過的後臺cms。都是公司框架底下改的。功能上有上傳、發布、修改、撤回、刪除、查看待定等，
菜園子PM西南分舵-成都 - 電商 - 妖醬累計讚賞: 0菜園幣
1、CMS系統即內容管理系統，大部分是交給公司內部的人使用的，個人覺得它的成功應該在：A、可擴展性，前端的內容是千變萬化的，搭建框架的時候需要考慮到擴展性，有新的內容需求時，直接在現有的框架上進行擴展即可，不需要動到系統根本 B、權限管理到位，專人做專事，安全很重要，出問題追責也方便 C、易用，現在很多公司不重視這一塊，覺得反正是自己人用的，易用不易用不用太考慮，這其實是一個悖論，公司內部的使用體驗都不達標，更遑論用戶體驗呢 2、付費內容路線：強調內容分層，用戶分層，音頻價格管理等；直播打賞路線：強調主播分層，佣金管理，禮物管理，彈幕管理等 3、作為後臺產品經理，我個人覺得最重要的是嚴謹的邏輯和對擴展性的預測，邏輯不嚴謹，一旦出現了髒數據，處理起來非常麻煩，對擴展性的預測不合理，後期修改起來，開發怕是要把你怕死
菜園子PM西南分舵-成都 - 電商 - 妖醬累計讚賞: 0菜園幣
1、CMS系統即內容管理系統，大部分是交給公司內部的人使用的，個人覺得它的成功應該在：A、可擴展性，前端的內容是千變萬化的，搭建框架的時候需要考慮到擴展性，有新的內容需求時，直接在現有的框架上進行擴展即可，不需要動到系統根本 B、權限管理到位，專人做專事，安全很重要，出問題追責也方便 C、易用，現在很多公司不重視這一塊，覺得反正是自己人用的，易用不易用不用太考慮，這其實是一個悖論，公司內部的使用體驗都不達標，更遑論用戶體驗呢 2、付費內容路線：強調內容分層，用戶分層，音頻價格管理等；直播打賞路線：強調主播分層，佣金管理，禮物管理，彈幕管理等 3、作為後臺產品經理，我個人覺得最重要的是嚴謹的邏輯和對擴展性的預測，邏輯不嚴謹，一旦出現了髒數據，處理起來非常麻煩，對擴展性的預測不合理，後期修改起來，開發怕是要把你罵死
菜園子產品經理四園-四園群主 杭州分舵舵主－檸檬累計讚賞: 0菜園幣
對後臺不是很了解，但是個人感覺不管是知識付費還是直播打賞，從功能角度講主要還是支付安全性、支付流程簡化等方面吧
菜園子PM西南分舵-一號長老-畫圈圈（劉川）累計讚賞: 0菜園幣
1、CMS的成功，在於很方便的讓運營人員在不同的階段，對產品的前端進行修改，對於本身公司的需求其實也是很重要的。但是，這套邏輯和側重點，其實一點也不簡單。2、未來CMS更多會智能化，只要用戶輸入「關鍵字」，就會有「一鍵生成內容排版」，不滿意還可以切換，但是，AI是需要培養的，這樣可能很多文案和UI都會面臨很危險的情況。3、後臺產品經理最重要的是，理解「現有業務流程和業務痛點」，並建立龐大的系統邏輯，解決實際問題，歸根到底，還是「洞察力」、「分析力」、「邏輯思維」能力。
菜園子PM西南分舵-成都-電商-軒然兒累計讚賞: 0菜園幣
1、CMS系統的成功，個人覺得：1）要架構足夠成熟，既要滿足用戶不同的需求且要適應產品後期的不斷迭代。同時前端需要簡單易用，體驗佳；2）如果公司盈利不錯且用戶體驗佳，有用戶且忠實用戶多，前期可算做成功的。後期可根據數據和市場情況分析，在已有的架構上進行產品迭代。2、不同的戰略路線，對未來產品的發展也有所不同。兩者後臺權限，統計分析，內容管理區別可能會比較大。付費內容的產品，主要發展方向再於信息內容的管理、訂單管理，包括不斷優化內容製作、以及課程購買的體驗等。打賞類的產品，可能著重於數據統計，打賞記錄，佣金、禮物贈送體驗等方向去迭代。3、個人覺得無論是哪種類型的產品經理，對於產品的業務邏輯分析，以及產品架構的兼容擴展性的搭建，以及溝通協調能力都是不可或缺的。後端產品可能更看重邏輯分析能力，前端產品可能更看重用戶交互體驗這一塊。對CMS產品不熟，大家的發言也引發的自己的思考，非常不錯。每天進步一點點，堅持帶來大改變！
菜園子PM西安分舵-Huan楊歡_207累計讚賞: 0菜園幣
CMS產品，相比ERP產品，沒有那麼家喻戶曉的通用或者To B的產品。因此，沒有太好的準繩去看齊，甚至做評價（應該是有的，只是我不在這個圈內）。題設假定的2家音頻app，其實是把話題縮小了。CMS本身可以很大，聚焦音頻app，是實例化了，但也專業化了。市場上來看，姑且選取喜馬拉雅和蜻蜓吧~~~算不上通用範疇的代表作，是各自公司在音頻領域的自有產品。1.外行看熱鬧吧~~A家走付費內容路線，B家走直播打賞路線~~~如何評價是否成功，火雞說「就看運營的童鞋是否用的爽」很有趣的說法。我覺得，就看用戶是否用的爽。最近聽了幾本小說，其實不是很爽，遇到了很多情況，聽到一半產品突然下架了，聽到一半換了人錄音（聲音和風格明顯不同），聽到一半開始收費，亂七八糟的廣告（關鍵是聲音很刺耳，遇到廣告還是特地調節下音量），聽到一半沒有了（app標記為已完結，後來才知道小說本身都在連載中）……就聽小說的角度，種種體驗實在是無法讓我安心付款買單，因為很擔心付了錢也買不到想要的。2. 未來CMS的改造方向，認真對待每一個音頻吧，把每一個音頻當做自己的產品，像對待iPhone手機那麼認真對待，別再粗製濫造，以個別精品路線博眼球，實則靠海量質量平平的音頻+長尾理論博用戶付費。我覺得可以向得到app學習，而不是像拼多多學習。真不想看到傳統音頻app變成雲龍混雜大雜燴或者如遊戲產業那般深度挖掘人性斂財。未來CMS，期待像wordexpress一樣優質的通用性的，平臺性的產品越來越多，越來越好。而不僅僅是某一領域內的，不只是一家公司自有的產品。3. 重要的技能，是運營和Content（每一個音頻）的質量。C-M-S，現有高質量的content，再有不錯的運營，最後如何能夠系統化 模塊化 框架化，那就很好很好了。當然，也不排除 低劣（俗）的質量+與之匹配的運營策略也能取勝，參見拼多多。最後，希望 CMS 更有內容
菜園子華南（深圳）總部-謝謝累計讚賞: 0菜園幣
[奸笑]
菜園子PM西南分舵-成都 PM time.sleep(600)累計讚賞: 0菜園幣
後臺雖然不直面用戶，但是也是產品很重要的一部分，產品的迭代是100%跟著用戶走的，未必會100%跟著產品規划走，後臺要跟著產品一起迭代，快了慢了都不好
菜園子產品經理二園-shino累計讚賞: 0菜園幣
看不懂今天的話題，但是金打開不能斷，求原諒[捂臉]
菜園子產品經理一園-香菇-香港 運營 Gary累計讚賞: 0菜園幣
很多人把開源的cms客制化之後，沒有及時更新patch, 我碰過一大堆朋友客制完cms, 用過了兩三年被黑，wordpress joomla都有一大堆人經常被攻擊，功能我覺得其實夠用，能配合公司的流程就好，絕大部份的cms, 80%功能都沒有用上，cms其實牽涉範圍很廣，module也非常多，聽說wordpress joomla這類佔了英文內容網站20-30%
菜園子PM西南分舵-安安累計讚賞: 0菜園幣
cms產品要擴展性好，配置性好。後續產品改造起來就比較容易。先付費後使用，進入的門檻比較高，會過濾掉很多假粉，但是付費的都是穩定的忠實用戶。適用於有一批高質量已有粉絲的資源，例如網易雲音樂。直播打賞，進入門檻低，由用戶來篩選喜歡的音頻，適用於新手（網紅）例如抖音。後臺產品經理需要對業務流熟悉，有清晰的邏輯思維。
菜園子華南（深圳）總部-木嘎累計讚賞: 0菜園幣
划水
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現在做的產品是教育行業的內容性產品，業務最開始商業模式就是2B付費。CMS產品我覺得兩點比較重要：一是--如何讓運營人員更加快捷的處理審核內容，保證產品內容質量。後臺要確保邏輯性的嚴謹和一定的防錯性，提供更多實用性的功能給運營人員使用，提高工作效率。二是--做好內容用戶訪問的權限控制，不同的用戶可以訪問不同的內容，權限要有一定的擴展性。
菜園子華南（深圳）總部-ChiTang累計讚賞: 0菜園幣
是什麼來著？？？忘記打卡了[皺眉]
菜園子華南（深圳）總部-喃喃說_看見請叫我去看書 =)累計讚賞: 0菜園幣
還有這種操作！~
菜園子PM西南分舵-ID142-成都-產品-nicole累計讚賞: 0菜園幣
後臺產品，重要的是易用性。易用性包含系統的使用效率，複雜度，耦合度，維護成本。需要pm對業務本身有很深的理解，並且有大局觀和長遠的思考，結合產品現狀，還有以後發展的方向，對於複雜的產品邏輯擅長拆解歸類，也需要有一定的技術知識。所以後臺pm最重要的是邏輯思維和業務把控；還有產品必備的溝通協調能力。
菜園子華南（深圳）總部-alan累計讚賞: 0菜園幣
你們都太皮了
菜園子華南（深圳）總部-leon,累計讚賞: 0菜園幣
不要趁著漏洞存在的時候惡意獲取菜園幣[奸笑]
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1. 如何評價CMS產品的成功？①對於管理方：平臺產生的內容可控制，可即時響應調整，有完善的推薦體系；②對於編輯方：前端交互可用，好用，易用，產品穩定，可自動保存草稿；③對於產品團隊：產品可擴展，可靈活配置內容模塊；2. 在上述兩家不同的公司的戰略方向下，未來CMS的改造方向有和區別？ ①付費內容：重點在於內容評價體系，培養和推廣有乾貨的內容，保證持續的內容輸出；②直播打賞：重點在於up主管理、培養和推廣，完善正面/負面的up主激勵方案；3. 作為後臺產品經理，你覺得最重要的技能是什麼？分為軟技能和硬技能兩方面①軟技能：業務需求分析與轉化 ＞ 技術思維②硬技能：文檔輸出能力
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今天這個話題不會不懂。後臺產品經理我覺得邏輯思維能力、熟悉自己在做的業務、項目需求管理能力、對後續業務需求和功能的可擴展性。比如用表格把公司的組織架構梳理出來，用筆記記錄下來整個公司的工作流程、產品研發流程、甚至一些小的管理規範。熟悉掌握你所負責或參與的產品線。
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1. 如何評價CMS產品的成功① 架構可擴展性強、便於後期功能迭代。② 用戶體驗簡單易用，包括使用的交互組件、使用文字提示信息、表單校驗等。③ 可視化數據報表清晰，畢竟大佬開會都需要系統數據支撐CMS產品最大的成功是，使用人員甚至都感知不到有產品經理和開發這個崗位。2. 付費內容的會更傾向於優質音頻內容挖掘、管理、訂單及用戶運營模塊，可能的話，個性推薦標籤化的內容也會增多。直播路線，更傾向於內容管理和充值管理。3. 後臺產品經理最重要的技能有2個① 業務理解能力：能聽懂需求方的真實需求、結合自身業務開發出合理的功能② 邏輯思維能力：在產品及功能流程上能夠更加合理
菜園子華南（深圳）總部-ChiTang累計讚賞: 0菜園幣
你們都太皮了@南山宋小寶 你水的太明顯了，一點誠意都沒有
菜園子產品經理二園-簡單累計讚賞: 0菜園幣
1、CMS產品的成功我認為應該區分兩個方面：A、技術靈活性，可擴展性，考核標準「夠用就行」；B、核心業務的運營能力，考核標準：運營指標；2、根據業務運營能力，只要技術能跟上就可以，其實無論付費、直播都是業務運營推廣中的手段與模式，只要商業價值定位清楚，就看後續的效果如何；3、做為後臺產品經理，個人認為要具有一定的邏輯能力，具備一定的架構思維，能夠從橫向&縱向整合的角度來貫穿支撐相關的產品線
菜園子華南（深圳）總部-暖風東咚累計讚賞: 0菜園幣
這是個好話題
菜園子產品經理一園-燈籠果-PM-深圳累計讚賞: 0菜園幣
對CMS這個詞有點新鮮，以前沒有聽說過。音頻APP的印象深一些，以前搞過音樂搜索後臺管理；第一個問題，我覺得應該是成功與失敗，曾經的公司算是一個失敗的例子，從網站排名最高時全球200多名，到最後倒閉。轉折點應該是版權付費和百度音樂的興起（現在mp3.baidu.com也沒了）。算是時勢造英雄；第二個問題，走付費路線的APP更多的是在內容質量上下功夫，能夠吸引更多的客戶付費，需要避免的問題是版權，如果提供客戶上傳更是需要注意；走直播打賞路線，側重點在服務，服務好內容提供者；兩者共同的點是內容審核，避免碰政策壁；第三個問題，從產品角度，最重要的技術是數據的索引和分布緩存及存儲技術。
菜園子華南（深圳）總部-Louise累計讚賞: 0菜園幣
複雜度好高啊，好難答啊
菜園子產品經理七園-Onion[25]累計讚賞: 0菜園幣
如果可以對整體業務有長遠的理解，那麼在搭建框架的時候，未來可以少入坑。如果不足夠了解，也要儘量預留拓展性，以支持多變或未知的業務需求。後端產品是對實際業務運營場景理解後的產物。
菜園子產品經理七園-武漢-產品-young累計讚賞: 0菜園幣
後臺的的框架搭不好，後面都是坑
菜園子產品經理四園-瀋陽～親子互動～阿南～294累計讚賞: 0菜園幣
使用者用的爽，工作效率高就是成功！要是直播的話，可能更多是排名、舉報等規則，而付費內容是用戶標籤、滿意度等算法，兩者之間應該有耦合，但傾向區別還是蠻大的（可以參考asmr直播和定製）最重要的技能...做出令人滿意的產品
菜園子產品經理一園-杭州-移動醫療-fannie累計讚賞: 0菜園幣
哈哈，之前都沒聽過CMS，每天都能接觸學習新鮮內容，棒棒噠。這裡提個小小建議，希望菜園子也可以發布討論一些物聯網產品和系統層面的產品，(包括硬體,軟體,後臺等)1我覺得可從以下幾個方面去評價：1）產品功能角度：a內容編輯的多樣性，模板多樣性，可自定義和編輯 2)性能角度：a佔用PC/伺服器資源小 b維護響應及時 3)用戶體驗層面：a 編輯發布效率；b 團隊成員協作性、編輯實時性高；2.內容付費路線公司1會更加重內容，模板編輯、模板多樣性等會重點優化開發 2會增加訂單管理開發 直播打賞路線公司1編輯實時性、響應實時性會重點優化開發 2增加訂單管理開發3.最重要的技能我覺得是首先熟悉理解產品業務，了解產品的背景、分解業務邏輯。
菜園子產品經理五園-上海-PM-蘇小笍累計讚賞: 0菜園幣
這一個音頻內容的兩家公司分別是喜馬拉雅和荔枝FM？先介紹一下我個人經歷：我之前一直在做後端產品經理，但主要做的是業務類型的後端系統。個人感覺CMS的主軸是Content ，Content的類型包括文字、音頻、視頻、圖片等各種類型。其他因素都是對Content的一些附加屬性，這個業務模式應該不是特別複雜，當然我也沒有深入細想過。評價一個後端產品是否成功主要從如下幾點：首先要滿足業務需求，其次系統要可擴展性好，在一個就是能給到用戶足夠好的推薦產品和內容，最後最重要的也是後端對業務的理解 一定要深入才能夠讓產品更長遠。第二個問題我覺得對CMS來說差異不是特別大，主要是附屬屬性的改變，例如該content標記為收費方式以及播出方式。第三個問題我覺得有些產品能力不管是前後端產品都是必須的，只是各項能力的權重不一致。但後端產品需要比前端更好的對業務理解、邏輯、全局能力，否則後端系統可能需要固定周期就重構版本。
菜園子產品經理一園-夢半醒-北京-火參果累計讚賞: 0菜園幣
覺得成功的CMS產品首先應該能滿足各種形式的內容製造和推送，其次是效率高。後臺產品經理最重要的是流程梳理能力，要有很強的邏輯思維，可以將複雜的業務梳理清楚並交付給開發人員。