海軍航空大學某飛行訓練團結合使命任務完善「三分四定」落實辦法——
戰備物資實現「拎包就走」
■吳玉國 劉任豐 解放軍報特約記者 朱晉榮
「你部立即抽組分隊，完成遠程投送任務準備！」9月初的一天，一紙命令直達海軍航空大學某飛行訓練團。官兵們動若風發，拎起「B套物資包」迅速奔赴戰位。從接受命令到戰機起飛，前後不到1個小時。
所謂「B套物資包」，是該團完善「三分四定」落實辦法的新舉措。他們為官兵添置了第二套被裝和單兵工具，區分不同用途裝在「攜行」和「運行」兩個迷彩包中，如遇緊急任務或緊急拉動，可以「拎包就走」，而與之對應的「A套物資包」，則供官兵日常工作使用。
AB兩套物資完全一致，為何要一式兩份？
在此之前，該團將官兵執行任務所需被裝和工具置於多個庫室統一存放。但這種集中管理方式存在很大的問題，機械師羅智勇就曾在一次應急拉動中為了尋找物資差點「跑斷腿」。
去年10月，該團組織一場實戰背景下的應急拉動演練。當時，剛休假歸隊的羅智勇正在整理被裝。集結哨聲響起，他立刻行動，憑藉對攜行、運行物資的熟悉，穿梭於內務櫃、儲藏室、戰備室，3層的宿舍樓上上下下跑了2趟。正當他準備攜帶機務工具箱奔赴集合點時，卻發現本應放在內務櫃的機務工具箱沒了蹤影。由於時間所剩無幾，他只能將個人裝備物資忙亂裝機，等待檢查……
運行物資準備不全、機務工具箱缺失、機艙內裝備物資擺放混亂……看著機關匯總的問題清單，又了解了羅智勇的遭遇，該團黨委一班人陷入沉思——
這兩年，隨著該團職能使命從單純的教學訓練向遂行多樣化軍事任務轉變，官兵執行兵力集結、異地駐訓、遠程投送等任務成為常態，此前一直沿用的「三分四定」已不能滿足現實需要。
戰備物資集中管理，擺放整齊劃一，看起來很美觀，其實深究起來，很多地方並不符合實戰要求。就拿緊急拉動來說，每當哨聲響起，宿舍裡就會忙成一團，戰士們不是翻箱倒櫃查找核對物資打包裝箱，就是收拾整理衣物鋪蓋等個人用品，不僅準備時間長，現場雜亂無章，還會出現「人找不到物資，物資對不上人」的情況，嚴重影響出動速度。但這還不算完，等拉動結束之後，大部分物資和用品還要重新歸置、恢復原樣，如此反覆折騰，官兵們早已不勝其煩。
日常戰備如何確保部隊召之即來、隨時能戰？該團黨委深刻認識到，解決出動準備時間長、物資存儲擺放不合理等問題，必須要用打仗思維和實戰標準破舊立新，改進「三分四定」，於是便有了設立A、B兩套物資包的想法。
A套物資包用於平時，B套物資包用於戰時，兩者各有功用，互不影響，大大提高了官兵應急應戰反應速度。前不久，該團在渤海某海域開展空投空降訓練，駐訓隊突遇特情急需異地更換發動機。後方臨時機組人員聞令而動，拎起B套物資包馬上出發，很快便完成任務，使空投空降訓練得以繼續進行。
戰備物資實現「拎包就走」！官兵們紛紛為完善後的「三分四定」落實辦法點讚：日常戰備工作唯有緊貼任務實際，才能經得起「枕戈待旦」的檢驗。
微議錄
以「隨時準備打仗」的標準抓日常戰備
■代勝勇
「再晚也要把地圖掛起來。」這是粟裕南下蘇中白馬廟籌建渡江戰役指揮所時對部下說的話。即使在和平時期，他依舊每晚就寢前將衣服鞋襪放在能隨手摸到的地方。這折射出一個簡單的道理：悠悠萬事，備戰為大，軍人必須時刻緊繃「隨時準備打仗」的戰備之弦，人在崗、槍上膛、車滿油，確保一聲令下能夠拉得出、衝得上、打得贏。
「有備則制人，無備則制於人。」在實際工作中，對於落實「三分四定」、建好「三室一庫」等日常戰備工作，官兵們耳熟能詳，但隨著國防和軍隊改革向縱深推進，一些老規定、舊做法已不能適應新使命新體制新要求，這就需要我們不斷緊貼戰訓實際革故立新。戰備物資的一式兩份，一份用於平時，一份用於戰時，實現平戰快速轉換，決不拖泥帶水，體現的正是「備戰為大」的意識、「枕戈待旦」的養成。
同時，我們必須清醒地認識到，日常戰備「升級換代」絕非單純地創新形式，根本是要在思想上緊而又緊、措施上細而又細、作風上實而又實，既有「宵眠抱玉鞍」的高度警覺，又有「宜未雨而綢繆」的真抓實備，真正做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。