13年聚焦燒仙草茶飲,書亦燒仙草開啟中國仙草文化新未來!

　　摘要:書亦燒仙草,13年聚焦仙草茶飲的王者品牌,聚焦成品牌,品牌發展開展了中國仙草文化新未來。

　　眾所周知,茶飲市場是個千億紅海市場,無數資本與品牌企業都已蜂擁而至。為了更多的市場佔有率,資本狠狠助力,不少的企業「殺紅了眼」,但凡嗅到消費者喜愛的苗頭,狠不得將產品全線上架,整個企業及產品建設全面開花,想以此「網」住更多消費者,獲得更多利潤。與眾企業不同,茶飲界有一股清流,隱形而低調,13年來聚焦仙草茶飲,深耕仙草茶飲領域,目前不僅是仙草茶飲的王者品牌,更成功開啟了中國仙草茶飲文化,它就是書亦燒仙草。

　　

 

　　聚焦是王者戰略

　　書亦燒仙草成立於2007年。13年前,企業成立之初,創始人王斌,選擇了當時名不經傳的仙草茶飲,13年來,他們未曾動搖「弘揚中國仙草茶飲」的目標,堅持做強做大仙草茶飲,13年堅持與進步,書亦燒仙草成功了!企業目前不僅持續保持銷量穩定的增長,完成了全國門店布局,成就了領導品牌,而且仙草茶飲是茶飲菜單的標配,消費者的必點品,書亦燒仙草成功開啟了中國仙草茶飲文化,引領了國潮茶飲發展。探索書亦燒仙草的成功,其背後最重要的戰略是--聚焦。

　　「聚焦,是為企業發展指明方向,知道自己是什麼,而不是什麼;該幹什麼,而不該幹什麼。」書亦燒仙草創始人曾對創業者分享以上這句話,他認為,好的產品或服務贏得市場,這是當前企業成為品牌的基本法則,而想要擠進王者品牌賽道,企業必須聚焦。書亦燒仙草在經典「書亦燒仙草」茶飲點燃了茶飲市場,擁有海量書亦忠實用戶後,面對市場各種產品誘惑,書亦燒仙草堅定深耕仙草茶飲賽道。堅持,聚焦,都是一種選擇。有選擇就有捨棄,書亦堅持了初心,也把公司大量人力財力集中用於不斷研發創新仙草茶飲,同時自建物流體系,從產品原料進行監管,優化提升用戶體驗等,最終成就了書亦燒仙草的王者之位。

　　

 

　　品牌發展推動茶飲文化新未來

　　書亦燒仙草,從挖掘仙草茶飲到引領中國文化茶飲,13年來始終堅持初心未曾止步。2007年書亦燒仙草第一家燒仙草專賣店成立以來,書亦燒仙草研發團隊走遍全國三十多個省,尋找生產鏈上最優質的原料資源;遍訪國內上千名行業專家,探索仙草茶飲品創新做法;調研百萬消費者,透析消費者需求,只為「更懂年輕人」,滿足「千億紅海」市場主力消費群體的需求,推動茶飲文化發展,最終實現「弘揚中國仙草茶飲文化」的目標。

　　

 

　　更懂年輕人,懂得他們熱愛追求新鮮事物的需求,就需要不斷進行產品創新。書亦燒仙草目前已創新研發了酸奶燒仙草,楊枝甘露燒仙草,秋冬熱飲椰椰燒仙草等系列仙草茶飲,形成了強大的產品矩陣。除了產品創新外,書亦燒仙草實力彰顯,持續保持銷售穩定增長,在門店上不斷突破,目前完成了全國面局,擴大了產品在全國範圍內影響的廣度和寬度;同時,書亦燒仙草憑藉13年在產品領域的深耕,贏得消費者心智,在品牌上形成強大勢能,增加了品牌影響深度。這些不僅突出了書亦差異化特質,成功定義了仙草茶飲細分品類,形成了書亦品牌仙草茶飲領導者地位,同時提升了用戶對於中國文化茶飲的關注度,培育了對國潮文化茶飲的消費習慣,開啟了仙草茶飲、中國國潮茶飲的新未來。

　　

 

　　書亦燒仙草,品牌創立,不僅為企業而生,給企業創造利潤,更是引領了中國文化茶飲未來,引領年輕消費群體健康的生活時尚習慣,打造中國文化茶飲名片,向世界又亮出了新的中國特色,這就是書亦燒仙草成為領導品牌的真正價值!向這樣的民族企業致敬!