近日，一則國美官方APP更名為「真快樂」的消息引發熱議。
不少網友認為，國美APP更名或將為了迎接黃光裕的回歸。然而亦有網友吐槽稱，「真快樂」完全看不出與國美品牌的相關性，貿然更名極有可能會讓人們模糊其業務屬性，同時也有被卸載的風險。
除了App更名為「真快樂」之外，近一段時間以來，國美還集中註冊了一批名稱中帶有樂呵盒、哎喲喂、真樂購、樂娛購等字樣的新公司。不難看出，國美勢要通過娛樂化、社交化的新零售模式，向年輕一代的消費主力靠攏。
那麼問題來了，已錯過網際網路十餘年的國美，在取名上花心思就能尋求破局？是否還有機會追上曾經的對手蘇寧，以及更強大的對手淘寶、拼多多和京東？一向喜歡拼速度、打價格的黃光裕，「王者歸來」能否帶領國美逆風翻盤？一切都是未知。
作為家電零售行業中最早的創業者，黃光裕和哥哥在1987年正式創立了國美。在那個以進口電器為賣方市場的時代，絕大多數商家通過抬高售價的方式謀取厚利，然而黃光裕兄弟卻反其道而行之，堅持採用「薄利多銷」的經營方式。
這是國美第一個重要的節點，當然也可以說是戰略選擇。
隨後幾年裡，黃光裕一邊賣貨，一邊在報紙上買版投放廣告，「買電器，到國美」的標語很快幫助國美打出名氣。1993年，兄弟二人各自發展，黃光裕繼續專注電器銷售領域，並很快在全國開設了大批連鎖店，搶佔著越來越多的市場份額。
根據公開資料，國美1995年中擁有的門店數量是10家左右，到了1999年，國美已在全國88個城市開出了330家門店；再到2004年底，其門店遍布中國大陸、香港及東南亞區主要城市，並成立了30多家分公司。
1999年當黃光裕已把國美的市場份額做到了全國第一的時候，遠在一千多公裡外的江蘇南京，張近東正與核心團隊探討著是否要讓蘇寧做出第一次轉型，即由電器批發轉向電器綜合零售賣場。
2004年，黃光裕迎來了人生的的高光時刻，除了個人登頂中國首富之外，國美更是在他的帶領下繼續攻城拔寨，開店數量遠超年內登錄深交所的蘇寧。但這裡需要提一句，儘管國美的開店速度比蘇寧要快，但蘇寧的單店利潤卻比國美更勝一籌。
第二個時間節點發生在2006年，隨著業務版圖的擴大，資金充足的國美玩起了收購。
2006年，國美以52.68億港元的代價將永樂電器攬入麾下後；同年國美也曾計劃收購蘇寧，然而銷售額是蘇寧1.6倍的國美，市值卻僅為後者的2/3，「蛇吞象」本是難事，更何況以張近東的性子絕不允許自己心血被侵佔，此事最終不了了之；兩年後，國美作價36億元將大中電器收入囊中。至此，中國家電零售領域已是國美一家獨大。
2008年11月，黃光裕突然被警察帶走，沒有了「靈魂」的國美幾乎停滯不前，這第三個時間節點來得如此之快，以至於所有人還未真正反應過來就已發生。
在蘇寧、京東、阿里和後來者拼多多廝殺於江湖中的另一邊，國美在黃光裕入獄後陷入了一場曆日曠久的控制權爭奪戰。為了不讓國美落入外人之手，妻子杜鵑、母親曾嬋貞、妹妹都深度參與到國美的管理，但畢竟資望和經驗有限，因此在管理如此龐大一個商業帝國時，仍顯得力不從心。
財報顯示，2017年、2018年、2019年和2020上半年，國美虧損分別約為4.5億元、48.8億、25.9億元和26.23億元，虧損總額已超過百億。僅2020上半年的虧損額，就已超過了2019全年數值。
營收方面，國美零售2020上半年錄得營收為190.75億元；2019年營收594.83億元，這意味著十年來國美仍在原地踏步，而蘇寧2019年營收已達到2703.15億元，京東同期淨營收為5768.9億元，阿里2020財年（截至2020年3月31日）總營收為5097.11億元。
多年「內戰」掏空了國美的「家底兒」，黃光裕在獄中的十餘年，錯失網際網路超級紅利期的國美已遠遠掉隊了。
加之網際網路時代中，人們注意力和消費行為快速轉入線上，以實體為戰場的國美越來越經受不住衝擊，但想要重振零售業務就必須尋找到轉型之路。在公司實控權最終定音之後，國美開始將更多精力放置於線上。
2014年中期業績發布後，國美高層曾表示過，公司將在當年下半年啟動「動力提速計劃」——依託同店增長、二級市場增長、電子商務、超市百貨聯營四大動力，支持國美在2017年再造一個新國美的計劃。
在這一計劃之下，國美也提出了四條改革措施——
首先是組織變革。除了繼續開設新店，還一改此前由一級市場來帶二級市場的組織架構，將原來二級市場裡的75家分公司獨立出來，直接劃歸大區管轄，而原來的四個大區變成七個大區，進一步促進管理上的扁平化和精細化。
其次是採購形式的改革。對以「返利」為基本原型的業務進行大幅調整，增加了若干個專業的採購公司，逐步取消生活家電等產品的代理商，全部改為自建代理平臺，改善中間環節的利潤空間和資金周轉。
第三是與重要廠商協同共建供應鏈。國美通過對IT系統的改造，與像三星、索尼、聯想、惠普、西門子等這類重要客戶協同管理供應鏈，實現雙方在庫存、物流、價格、促銷等在業務環節中的共享，並提升供應鏈的經營效率。
最後一點則是著力於線上能力的建設，以及用戶體驗方面的提升。按照既定目標，國美對電子商務寄予的期待是「要做國內的主流垂直電商網站，成為家電零售的主要平臺。」
到了2017年，國美又提出要打通國美APP、實體門店、美店（社交電商）的「三端合一」，大力拓展家·生活的智慧家庭整體解決方案。
這些都表明，國美想要依託實體、發力線上、做業務聯動這樣的意識是有的，只不過成效上卻是高開低走：一方面，這些措施並未給國美帶來什麼實質性的收益；另一方面，國美在黃光裕入獄後始終處於被動競爭狀態，因此很多不得已做出的改變不僅沒有直接改善財務水平，反而模糊了原有的業務定位和經營風格。
單打獨鬥難以求變，借力網際網路友商也是一條不錯的選擇。
2020年4月，拼多多宣布，將認購國美零售發行的2億美元可轉債，期限三年，票面年利率為5%。一個多月後，京東也宣布戰略投資國美零售，以1億美元認購國美零售發行的境外可轉債。
兩樁合作下來，國美不僅獲得了3億美元的「彈藥」，股價也隨之上漲，同時還能夠與兩大巨頭形成了線上流量、線下物流和供應鏈等方面的互補。除了資金以外，這對於國美或是更重要的救助。
外人或許認為，拼多多和京東是因為看好國美才出手相助的，然而從「可轉債」這一點來看，強勢的一方其實是兩大金主，因為一來對於拼多多和京東來說，都算是一種保底、穩健的投資方式，風險可控；二來最後要錢還是轉股，其實話語權更偏重在認購方。
來源：企查查
與此同時，對於國美選擇通過「可轉債」進行融資，某銀行業資深人士也向《深氫商業》表示，「可轉債是上市企業一種非常重要的融資方式，但觸發條件一般都比較嚴格，所以一般而言，公司不到特殊情況可能不會現在可轉債。據不完全了解，國美手中的很多商業都已經被抵押出去了，眼下可能也只能採取這種方式了。」
「現在對於國美來說，最金貴的東西其實是時間，怎樣在有限的時間裡把業績做出一個顯著的提升，這不僅有助於優化公司本身的財務能力，同時也可以提高在資本市場中的信心與議價能力。」
目前來看，國美處境確實不算太好，逆風翻盤儘管很難，但也並非完全沒有可能。
從當下國家對於新零售及實體經濟的政策導向來看，至少從外圍環境上，對國美就是最大的利好。此外，國美34年來所積累下來的供應鏈體系、門店場景體系、物流服務體系，也是一個待被網際網路工具進一步挖掘的價值空間。
「儘管缺少內驅的網際網路基因，但客觀來說，國美整體的戰略打法沒有什麼問題，這些年國美一直在有意識地開發線上地帶，一來是自行著力構建，二來通過生態開放尋找與外部企業的契合點，只是暫時還沒有被有效激活。」一位行業分析師如是說。
該分析師進一步講到，「國美想要重回舞臺中央，目前比較大的看點在圍繞它提出的家·生活戰略然後把自己的『身份』做細分，即整體方案提供商（從單品到整套系統）、服務解決商（配送+安裝+調試等等）和供應鏈輸出商（線上體系+線下體系，生態內部+生態外部）。」
「特別是供應鏈、下沉渠道本就是國美的強項，現在也在不斷放開和科技能力強的網際網路企業做合作，來補足自身數位化運營弱的地方。加上黃光裕即將全面回歸，他對於國美不僅僅是創始人，他個人風格對國美的影響太深刻了。這樣看，國美還是有機會的。」
但不少人擔心，這位曾經的商業大佬恐怕需要一段時間來適應這個新時代，畢竟就連曾經將播放器「快播」做到中文網際網路排名第一的王欣，在出獄後的新創業項目某款社交應用，至今也沒有砸出半點水花。
黃光裕身陷囹圄的十幾年時間裡，江湖早就改朝換代了，不管是電商平臺的天貓、京東、拼多多，還是社交帶貨平臺的小紅書、抖音、快手，這些企業無一不在講述網際網路/移動網際網路的新故事。
而據知情人士透露，國美高層多年來一直都向黃光裕匯報著公司業務、戰略進展，以及監管和行業內所發生的最大事件。值得慶幸的是，國美近一兩年的商業動態清楚地顯示著，這一次黃光裕也不再野心於「一統江湖」，而是「廣結善緣」、甚至做出一定讓步，以求幫助國美不被品牌方、消費者和市場無情的拋棄。
國美「求變」意決，只是心有餘而力不足。
線上不好突，線下被圍剿，委身強者可能算得上另一條出路了：無論是線下的居然之家、紅星美凱龍等大型商超開設「店中店」；還是於線上進駐天貓、京東等電商開設網店；亦或是與小米、百度、科大訊飛合搞IoT.對於國美來說，只要能在慘烈競爭中分得一杯羹，這些都是值得的。
另外提一句，國美或許也可以學學老對手蘇寧的做法，通過資本運作（比如買賣手中阿里的股票）「換取」利潤。當然了，這只是玩笑話。
不管怎樣，黃光裕的下半場同時也是國美的下半場，落難英雄能否重啟高光，國美能否重拾風光，還是讓時間交出答卷吧。
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