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隨著消費升級和網際網路變化，如今的粉絲經濟有了更廣闊的領域。粉絲一詞雖然隨著偶像產生，但顯然現在各行各業、大小品牌，都有可能擁有一批屬於他們自己的粉絲，並轉化成經濟利益。據不完全統計，今年到目前為止，粉絲經濟撬動的國內資本量已達到百億級別。
早在今年4月初，愛奇藝《偶像練習生》風靡一時，曾以粉絲集資超2000萬元、決賽門票炒至1.8萬元的消息震驚娛樂圈；近期，騰訊《創造101》的集資金額翻倍，粉絲自主集資金額超過了4000萬元。這些令人咂舌的數字金額背後凸顯出了粉絲經濟強大的商業價值。在這一類偶像養成節目中，粉絲才是真正掌握話語權的人，他們的經濟能力直接影響著偶像的發展趨勢——粉絲經濟似乎變成了一紙契約，將粉絲與偶像更緊密地連接在一起。
《創造101》一開始就打出全民創始人的概念，完全由粉絲點讚數決定選手去留。在後期出道名額競爭進入白熱化的時候，騰訊視頻與節目合作，其會員每天可以為11名選手各投11票，選手的定製會員則可以額外再投121票。為了自己的偶像能夠擠進前11名順利出道，粉絲們主動奔走轉發拉票、集資購買定製會員卡投票。就這樣，通過與節目掛鈎，騰訊視頻不費吹灰之力就讓粉絲成了最忠誠的消費者。
類似的粉絲驅動力也成就了小米。在三年不到的時間裡，小米創造了一個又一個奇蹟：2012年夏天估值達40億美元的融資，是當年全年中國企業的融資之最；2013年，小米手機用半年的時間就創造出了2012年全年的業績，售出手機703萬臺，營收達到132.7億元人民幣。小米手機如此吸引粉絲，其本質原因毋庸置疑還是性價比。但雷軍自己也承認，小米手機成功的要訣有三：創業團隊、創新和粉絲經濟，而粉絲經濟是其中最為重要的因素。據了解，小米在粉絲吸引和維持方面主要有三樣法寶：通過微博吸引新用戶、通過論壇維護活躍度、通過微信提升體驗感，除此之外，還有很多以客戶為主角的活動，例如爆米花論壇、米粉節、同城會等。一個好的產品再配上獨特的銷售方式，讓小米用戶對這個品牌的忠誠度非常高。
網易雲音樂作為一個音樂播放平臺，如今自身卻變成IP大戶，這也要歸功於忠誠的粉絲。精彩的歌曲評論區讓網易雲音樂多了社交屬性，這些自來水般的粉絲用戶自主生成內容，形成集群效應，使這個平臺的聲量不斷擴大。要知道，網易雲音樂上線後僅用了一年時間，用戶數就突破了一個億。當然，用戶數不足以描述網易雲音樂的獨一無二，其獨特之處在於，它並不像很多初創APP，通過燒錢在短時間內獲得龐大用戶量、之後又迅速消失，它從一開始就在不斷提高用戶忠誠度，充分利用了「長尾效應」。
網易雲音樂讓長尾用戶感受到他們是受重視的，並充分抓住了這些用戶的需求，從用戶獲取上避開與巨頭的直接競爭。同時，網易雲音樂還始終堅持做「一個有溫度、有情感的音樂社區，而不僅僅是一個音樂播放器」，回歸內容，將營銷重點放在了豐富自身的歌單、評論、音樂人動態等等上面，養成自己的粉絲群體，從而從用戶粘度上徹底與競爭對手拉大差距。隨著口碑傳播，第一批網易雲用戶吸引來了第二批、第三批……
在自媒體領域，粉絲忠誠消費的案例也有不少，其中羅振宇創立的「羅輯思維」可謂典範。羅輯思維從2012年開始播出，每一集十幾分鐘的語音講一個觀點，到現在已經更新到了六百多集；2013年，羅輯思維公眾號推出了微信會員收費制度，短短6個小時5500名會員名額被搶光，創收160萬，成為網際網路的一個神話。雖然羅振宇總是避諱粉絲經濟這個標籤，但無法否認的是，羅輯思維的內核依舊還是粉絲經濟。羅輯思維將目標用戶定位為85後白領讀書人，這群人有共同的價值觀，並渴望社群中找到精神上的優越感。
因此，羅輯思維為這群用戶提供了一個獨立思考的空間，然後通過一些活動讓用戶獲益，例如羅胖售書活動、眾籌賣月餅活動、柳桃的推廣活動等，讓粉絲會員可以對外銷售商品，而有能力的人則可以在羅輯思維300萬用戶面前展示自己，得到認可。這種模式既有內容的價值輸出，也有金錢的鼓勵，同時養成了用戶的付費習慣，最終使得羅輯思維名利雙收。
粉絲經濟的驅動力越來越大，很多企業都開始運用粉絲經濟的理論來解決盈利和信任問題，逐漸興起的自媒體也已成為粉絲經濟的重要組成部分。市場開始懂得一個原理：粉絲才是最忠誠的消費者，得粉絲者得天下——通過社交建立起自己的粉絲群，才可以在市場上佔據一席之位。
粉絲經濟逐漸成為這個時代經濟浪潮中的最強音，但是從諸多的案例當中，我們可以清楚地得知：粉絲轉化成真正的經濟利益/模式，靠的從來不是幸運，而是經營。
在不同的領域，粉絲經營有不同的側重點。娛樂領域要做到粉絲經濟的規格，需要持續地輸出內容，並且保持風格穩定，如：陳翔六點半、papi醬的短視頻等。企業品牌要鞏固自己的粉絲，就不能只靠高高在上的品牌表達，而是真正去研究受眾群體，例如江小白所有的運營，都是圍繞年輕人來做的，定位十分準確不說，還很清楚年輕人內心的想法。自媒體領域的粉絲經營，則需要專業、精品的內容，如果缺乏自身的核心價值，只為刷屏或為內容而做內容，最終也只能是曇花一現，無法發展為粉絲經濟。
粉絲經濟的精髓在於和粉絲互動，只有粉絲、沒有互動也不會產生經濟。無論是哪個領域，專注都是難能可貴的，找到連接粉絲的核心點，專心耕耘，不盲目追風，耐心經營，然後才能考慮如何精準變現。
粉絲經濟的影響力已經無處不在，它帶來了一些新的產業結構、新的商業機會以及新的生活方式。知萌諮詢創始人兼CEO肖明超認為，粉絲經濟給我們這個時代帶來了四大改變：一是新的關係連結，大家因為共同喜歡一個品牌、一個人、一個媒體，一群志同道合的人可以聚在一起去認同某種價值觀、生活方式；二是為營銷提供了新的平臺，在移動網際網路時代用粉絲經濟的方式可以更好地和消費者互動；三是去中介化，以前如果要和用戶產生關係可能要通過很多渠道，現在可能只需要一個達人、一個IP就可以直接影響一群人；四是為人們的精神文化消費提供載體，以故宮為例，大家會因為消費故宮的衍生品而對歷史更加了解，擴展視野、豐富知識。
用戶基數龐大的粉絲經濟，能夠迅速成就一個明星和品牌，但是，粉絲經濟究竟能走多遠呢？一方面，一旦粉絲崇拜對象的「人設」出現偏差，他們之間的關係就極易分崩離析。但是另一方面，隨著人們的付費意識逐漸養成，我們依然可以期待更加優秀的模式出現。再以羅輯思維為例，羅輯思維雖然靠粉絲經濟起家，但如今羅振宇卻一直在強調「社群」概念，於是一部分人認為這說明粉絲經濟並不穩定。但仔細剖析後我們會發現：這恰恰證明了粉絲經濟的可持續發展性。羅輯思維是不斷成長的，從「羅輯思維」到「得到APP」，羅振宇個人的魅力其實已經支撐不起這個更大平臺的運作了——平臺需要更多的包容性，那麼這時候提出「知識社群」的概念，其實也是這個發展階段的必然選擇，是粉絲經濟的一種形變。未來，粉絲的社群化也許會是一個重要的趨勢。
除了社群化趨勢，IP化和跨界的趨勢也同樣值得關注。現在，很多內容生產者都在打造自己的IP，因為IP化能釋放出更多商業能量，能和粉絲實現更深度的交流。不少案例則說明，企業之間的合作往往都是通過跨界的方式來實現的，如小黃人和小黃車、網易雲音樂和亞朵酒店等等。他們通過這種共享粉絲的方式達成共贏，進而提高各自的影響力。
粉絲，是一個已經被市場捧到手心裡的群體；粉絲經濟，是一個已經被市場關注許久的經濟模式。這個領域的誘惑太大，各行各業都在試水，但看細節，市場往往把「經濟」考慮得太多，將「粉絲」考慮得太少。
粉絲經濟，經營為本，只不過經營的不是生意，而是人心。
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