12月14日,迪士尼宣布524億美元收購21世紀福克斯的大部分資產。
下圖中除了橙色部分以外的資產將全部收歸迪士尼旗下,這其中最主要的資產包括兩塊:一是福克斯旗下的22家地方體育頻道,估值224億美元;
二是21世紀福克斯的子公司20世紀福克斯,好萊塢六大電影公司之一,估值133億美元,收購完成之後,好萊塢六大將變成五大。
圖1:迪士尼收購的21世紀福克斯主要資產
收購完成之後,迪士尼將擁有:ABC電視、ESPN、盧卡斯電影、工業光魔、皮克斯工作室、漫威影業、21世紀福克斯、國家地理雜誌。迪斯尼目前市值1680億美元,併購完成之後迪士尼使市值將穩超2000億美元。
迪士尼併購21世紀福克斯的主要原因,一是擁有更加強大的影視創作能力和IP資源;二是影視傳媒業務在全球的擴張;三是協同效應,降低成本提升效益;第四,也是最大的原因,迪士尼和21世紀福克斯等傳統影視媒體受到數位化轉型的極大威脅,增長停滯甚至負增長。
網際網路巨頭Facebook、Google、Amazon、Netflix(FANG四大)正在快速顛覆傳統影視傳媒版圖。
面對此消彼長日益嚴峻的態勢(圖2:Netflix和有線電視用戶增長對比),2017年,迪士尼終於痛下決心開始數位化轉型。建立在線視頻數位化平臺,多屏分發直達用戶,構建面向未來的數字媒體王國。
圖2:Netflix和有線電視用戶增長對比
和中國不同,美國傳統影視媒體和有線、衛星等電視運營商之間形成的自然壟斷關係佔據了大部分市場份額,每年的用戶付費和廣告收入接近2000億美元,而新興的OTT視頻只有不到200億美元的市場份額。這使得迪士尼們一直糾結是否全力開展OTT業務,這將直接損害傳統的臺網商業生態關係。
面對MVPDs業務的不斷萎縮,迪士尼終於下定決心,不能在傳統渠道這條船上一起下沉,必須開啟數位化新戰場,直接和Netflix開戰。(圖3,迪士尼的ESPN用戶處於持續萎縮狀態)
圖3:迪士尼的ESPN用戶處於持續萎縮狀態
一個需要說明的說,迪士尼收購福克斯極有可能面臨反壟斷法審查,也就是說政府不一定批准這項併購。根據目前的狀態,迪斯尼收購福克斯政府批准的可能性極大,主要原因是面對FANG網際網路巨頭,這樣的併購並不足以構成壟斷。
迪斯尼如何PK網際網路新貴Netflix,來對比分析一下:
第一,內容資源上,迪斯尼併購福克斯之後,影視內容庫總規模還是比不上Netflix。迪斯尼體系將會對Netflix內容斷供,對Netflix產生一定的影響,但是短期內迪士尼的內容庫還難移趕超Netflix。此外,收購福克斯之後,迪士尼將ESPN和和福克斯的22個地方體育頻道也線上運營,體育在線直播是Netflix等OTT新貴們所沒有的。
第二,內容創作能力上,Netflix儘管創造了《紙牌屋》等新IP,但是比「迪斯尼+福克斯」的組合還差得太遠。OTT內容的收視上,新內容和舊內容基本平分天下。這一點上Netflix劣勢明顯。
第三,迪斯尼的體量、資本都在Netflix之上,總體內容投入將超過Netflix。但是Netflix也不弱,年度內容投入在60億美金以上,2018年內容預算將達到80億美元。
第四,用戶發展上,Netflix用戶已經過億,其中美國國內用戶、國際用戶基本各佔一半,國際業務取得了長足進展,而且正在處於快速發展狀態。迪斯尼2019全面上線OTT之後,還有一個國內、國際OTT用戶的培養期,短期內難以完全撼動Netflix的地位。
第五、技術產品上,Netflix經過10餘年的發展,產品技術、用戶體驗優勢明顯,迪斯尼還需要一個技術產品的優化期。
第六,OTT的市場邏輯上並不是有了內容就一定會有用戶,HBO擁有傳統用戶,但其OTT業務HBO NOW業務一直不力,中國移動有用戶,並不是灌入內容之後就可以把視頻業務做起來,咪咕就是敗局。迪斯尼的OTT戰略轉型是有這種風險的,Netflix只要內容提升就肯定就有用戶提升,但是迪士尼卻不一定。
第七,對迪士尼來說,必須兼顧傳統的電影、電視渠道,這是不能捨棄的現金牛。內容運營策略上肯定不能全力投入OTT而不顧傳統渠道。
第八,在思維方式上,迪斯尼的媒體、創作思維和Netflix網際網路思維是兩種完全不同的思維方式。如果迪斯尼不能轉變思維,還是用媒體的思維方式運營OTT,基本上沒有成功的可能,這是很多傳統業務轉型無法逾越的障礙。
第九,目前迪斯尼的OTT戰略主要是還是版權內容的在線平臺化,對AI、大數據、短視頻、社交視頻等新領域基本無感,如果變成一個線上付費電視臺,失敗的悲劇幾乎難以避免。未來必須是技術和內容雙輪驅動,這點Netflix已經走在前面,迪斯尼短期內難以追趕。
總體上看,傳統媒體的戰略大轉型,能否敵FANG四家網際網路巨頭的媒體業務,目前看傳統還有內容優勢,可以PK一下,但結果難說。再過幾年,也許連PK的資格都沒有了。