和千（wan）夫（ren）所（xian）指（mu）的阿里P8相比，阿里P7無疑是一個真香的存在，騰訊想要阿里P7，字節想要阿里P7，快手想要阿里P7，拼多多，小紅書，滴滴大家都喜歡要阿里P7（此處請配上《小豬佩奇》背景聲音），甚至阿里自己，都想多招1萬個阿里P7。
阿里P7憑啥這麼香？
一、阿里P7有多牛逼？
阿里P7在內部的稱呼叫做XX專家，比如技術專家，產品專家，運營專家，營銷專家等。
根據網傳的阿里P7能力模型圖，一個合格的P7需要以下幾個方面的能力和要求：
1、在專業領域，對自己所從事的職業具備一定前瞻性了解，在某個方面獨到，對公司關於此方面的技術或管理產生影響；
2、對複雜問題的解決有自己的見解，對問題的識別、優先級分配見解尤其有影響力，善於尋求資源解決問題；
3、可獨立領導跨部門的項目，能夠培訓或指導新進員工；
4、通常需正規本科畢業，需相關專業教育教育或相關從業經驗；
5、行業外或公司內部培養周期較長；
6、是技術或相關管理崗位的資深人士。
根據這個能力模型，我們可以看到，阿里P7是某個專業領域的專家，他對這個領域非常熟悉，具備前瞻性，他的見解和建議能影響到公司在這個領域的認識；面對複雜問題，他能夠利用自己的能力和認知，通過合理分配和安排，尋找資源去解決他，可以獨立完成跨部門合作的項目（這個能力在大廠非常重要），同時能夠培訓指導新人。
這個能力已經相當強了，在一些小公司（B/C輪），這個能力模型甚至能擔當總監的職位了，（所以阿里P7到了小一點的公司，都能直接上總監），所以要求也會比較高，一般是統招本科以上（最高985/211），在阿里內部或者行業外有較長周期的培養（一般是5-10年左右），是某技術領域或者產品運營管理崗位的資深人士（有比較豐富的資源和經驗）。
我們根據模型，就能得出來阿里P7的大概畫像，他的年齡在27-35歲之間（超過35歲還沒機會升P8就比較危險了），一般大學（本科或者碩士）畢業5年以上，有5年的相關行業領域工作經驗，最好還有大廠（BAT，TMD）相關經驗或者相關細分領域（比如O2O，在線教育，電商，內容）工作經驗。
二、阿里P7能掙多少錢？
根據筆者手中的近百個P7和拿到阿里P7 offer候選人的案例，P7的一般薪水在70-100萬之間。超過100萬的屈指可數，除非你是阿里5年以上的P7（一來是之前P7股票授予數比較高，二來是阿里股票5年翻了數番）或者是達摩院、淘寶、天貓、阿里雲等核心業務，或者螞蟻金服、釘釘等有單獨期權的部門。
一般的構成是：
現金部分50-60萬，每月工資在30-40K之間，因為阿里的現金部門是16薪，按照月薪中位數35K計算，35K*16個月=56萬現金；
期權部分：現在，阿里新P7一般是700股RSU（限制性股票，滿2年歸屬50%，後兩年每年歸屬25%），杭州總部的某些重要部門或者比較優秀的候選人有可能給到1000股RSU。簡單計算下：700股×7×224美元=110萬左右，平均到每一年就是28萬左右。
所以，一個阿里P7的平均年收入是現金56萬+股票28萬=84萬左右，當然這個收入還是稅前，稅後我也不知道是多少。
三、為什麼P7這麼香？
根據前文《一個阿里P8，一年到底能掙多少錢》的估算，阿里P7的數量大約在4萬人左右，是阿里大集團中數量最多的人群之一。而阿里P7升P8又是內部升級的第一個坎，很多P7因為所在業務增長不夠快，跟領導關係不好，以及阿里內部各種大領導輪崗，部門調整整合的原因而無法升到P8，當他在P7的崗位上待滿4年或者已經到了33歲這個危險期的時候，即便他不想離職，他也很難繼續混下去。
既然不能在阿里待著，那就只能看其他機會了，在市面上，很多競爭對手都在虎視眈眈的盯著阿里P7這個群體，畢竟他們年輕（一般這個年齡段的人要麼沒結婚，要麼結婚還沒孩子，不用分心照顧家裡，同時體力還成，能加班）、背景好（統招本科以上）、能力強，（能經過阿里HRG（既大政委）考核的人，肯定不會差），錢不是很多（80萬這個價格已經非常划算了，漲個30%也就100萬左右，而阿里P8很多超過200萬，一般的大廠都給不起，更不用說創業公司），又對管理沒有太多的要求（阿里P7技術專家一般不承擔管理職責，產品運營可能帶人，但一般也不多），正是各大企業需要的一線骨幹人才。
同時阿里不同業務線的人也有很多地方可以去，平級跳，可以去眾多一二線網際網路公司，天貓淘寶新零售去京東美團拼多多，大文娛UC可以去騰訊頭條百度快手，阿里雲可以去騰訊百度華為，螞蟻金服可以去京東數科，美團金融，滴滴金融或者傳統金融公司，釘釘可以去騰訊會議，頭條飛書，以及各種企業服務的創業公司，大中臺業務可以去任何想做中臺的公司；升級跳槽，可以去B輪之後的公司的做技術產品總監，如果想創業，還能去個A輪之前的公司做合伙人（不過現在坑太多，不建議去）。
除了外邊喜歡阿里P7，阿里自己的的社招也很大比例留給了P7（P6以下的職位主要通過校招和實習轉正來完成），畢竟，對阿里這樣一個擁有10萬人以上員工，又完全靠人才做到5000億美元的網際網路公司來說，能找到各個領域和行業的專家，並挖掘出他們最大的個人價值，才是最關鍵的。