年輕的95後小鎮青年易國華，頗有經商天賦。入駐拼多多後，第一個雙十一的營業額就達到980萬，全年完成破億元的銷售額。
這次偶然，是幸運也是機遇。疫情以來，中山燈飾外貿訂單直線下滑，線下的門店全部面臨重新洗牌的風險。期間，平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等年銷過億的燈飾照明新。
同時，在新品牌計劃的加持下，緊跟消費者需求反向訂製，越來越多的新品牌登上舞臺！
而易國華就緊緊抓住了這個機會，加入到了拼多多新品牌計劃的洪流中。在此之前，他就對電商產生了濃厚的興趣。大學後就進入了傳統電商行業，學習知識，積累經驗，為之後創業做準備。
燈泡生意不是他的第一次嘗試，在此之前，他賣過臍橙。結果經營不善，最後慘遭淘汰。
一個偶然的機會，他發現有採購商在拼多多上賣貨，銷量不錯。很快，他就以"好明居"命名的店鋪入駐拼多多。
經營和升級打怪也是一樣的，易國華根據自身經驗，熬夜鑽研拼多多平臺運營規則。雙十一期間全面翻盤，短短一年內更是完成了破億元的銷售額，成為庭院燈飾暢銷店鋪榜單的第一名。
一直以來，與清冷的線下市場不同，外貿型的燈飾企業則經歷著一場"忽冷忽熱"的考驗。旺季的時候生意紅火，淡季的時候那叫一個慘絕人寰。
市場波動太大，企業的訂單來源就極其不穩定！
在這個時候，總有一些人學會了逆風翻盤。黃良密，拼多多頂者照明品牌的創始人。以日均賣出7萬個LED燈泡和3萬盞LED充電燈的成績，讓他搖身一變成為了遠近聞名的"球泡大王"。
在拼多多巨大流量的扶持下，黃良密表示，他們全年沒有淡季，一直是旺季。疫情期間，生意反而更好了。
疫情後，很多燈飾商家轉戰線上。拼多多新品牌計劃反向訂製的方案，讓這部分人對於品質和性價比的理解更加深刻。唯有緊跟需求變化，按需定產，拓寬品類，才能發展品牌推動企業再上一個臺階。
生產出適銷對路的產品，才能建立起品牌的心智。
易國華現在的生意雖然做的風生水起，但他依舊在努力學習。爭取在做大銷量的同時，讓自己的好明局品牌打出自己的名號。