2020-05-07 04:57 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
▲ 點擊藍字「中國電科」，關注CETC品牌微刊
編者按：
正視困難、堅定信心，全面完成年度經營目標，這是一季度經濟運行工作會提出的明確要求。一分部署，九分落實。會後，全系統各成員單位第一時間深入學習會議精神，統一思想、堅定信心，把目標化作動力，以咬定青山不放鬆的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，出實招、出硬招，全力以赴奮戰二季度，抓細抓實抓好各項改革發展任務。
「要在深刻洞察『時』與『勢』的基礎上，堅定信心、堅定決心沿著既定的發展目標繼續前進。」這是黨組書記、董事長熊群力的要求，也是各成員單位把工作做實、把措施拿準的行動準繩。
多舉措推進重點任務，電科院在抓好常態化疫情防控的同時，進一步提高政治站位，堅持集中力量辦大事，做實做強網絡信息體系的總體，從市場開拓、科研生產、降本增效三條主線推進各項任務，持續推進「三大平臺」和「四大體系」建設，突破總體關鍵核心技術，鍛造總體的「硬肩膀」和「寬肩膀」，推行「前店後廠」的研發模式，努力在科技創新、人才隊伍、經營管理、產業發展等方面進行有力有效地實踐，將疫情對生產經營的影響降到最低，力爭超額完成年度目標。
審時度勢、危中見機，網安公司從業務發展、經濟運行、政策支持等方面主動研判、抓住機遇加快發展。全面深化改革，進一步聚焦網絡空間安全主責主業，啟動2020-2022年三年滾動規劃修訂和「十四五」規劃編制工作，依託國資委「雙百行動」和集團公司「一企一策」的政策優勢，推動雲計算和大數據業務整合，通過優化業務布局、加速資源調配、形成活力合力。加強業務布局，推進五大業態重大項目落地執行，加強目標責任與工效聯動管控，深化成本精細化管理，在堅持「開源」不放鬆前提下，進一步加強成本及預算管控。
確保疫情防控和高質量發展雙戰雙贏，萊斯子集團砥礪深耕、久久為功。緊前開展子集團「十四五」規劃課題研究工作，加快推進子集團實體化運行；強化對主責主業新籤合同、主責主業收入等指標的統計分析，強化對重點任務的調度跟蹤；加派市場人員提前抵達市場所在地，待隔離期結束後加快市場開拓，積極採取視頻會議、電話等方式與用戶溝通，加快追趕市場開拓和科研生產進度；加強成本管控，廣泛開展「降本增效」舉措徵集，嚴格明確責任部門和擬完成時間，做好「兩金」壓控；進一步加強黨的領導，實施子集團黨建「平臺工程」，加強黨組織建設，推進法治、風控與廉政建設，防範經營風險。
找準市場機遇，狠抓業務增量、加速轉型升級，軟信子集團以「使命引領型」戰略管理模型為指引，開展三年滾動規劃和「十四五」規劃的制定，在「新基建」背景下積極開展新一代信息基礎設施、申威伺服器、工業網際網路等業務的謀劃；進一步全面深化改革，圍繞子集團實體化運營「五個一體化」工作要求，構建子集團戰略管控體系，進一步激發人才活力，結合國資委科改行動方案，持續提升現代企業治理能力，通過深化改革與大膽探索，全面激發各經營主體和一線業務團隊創新創業活力，持續提升子集團整體的自主創新能力和產業化發展能力，促進子集團可持續、高質量的發展。
面對形勢的不確定性和嚴峻性，儀器儀表公司結合一季度經濟運行總體情況，制定了詳細的工作計劃。一是堅決落實好疫情防控措施不放鬆，力爭實現「5個10%」和「1個15%」高質量發展要求；二是樹立現代企業經營理念，統一思想強化理念、提升能力推動發展；三是啟動「使命引領型」戰略管理，做好「十四五」規劃和「三年滾動」規劃論證；四是加強全面經營管理提升，開展提質增效活動，推進「抽屜行動」、質量提升計劃、重點產品質量專項檢查和安全生產專項檢查；五是深入推進體制改革，推進股份制改造，加快推進IPD改革，建立面向市場的產品開發體系；六是加強合規性建設，防控經營風險。
通訊員 賀玉齡 熊蓋堯 郭靜靜
張夢迪 吳仲 記者 尚素娟
原標題：《立足當下，真抓實幹，錨定航向和目標（一） | 奮戰二季度》
閱讀原文
特別聲明
本文為澎湃號作者或機構在澎湃新聞上傳並發布，僅代表該作者或機構觀點，不代表澎湃新聞的觀點或立場，澎湃新聞僅提供信息發布平臺。申請澎湃號請用電腦訪問http://renzheng.thepaper.cn。