提攜下屬、籠絡人心的6個方法,讓下屬死心塌地為你賣命!

2021-03-04 CEO經營哲學

做管理,不是一個人拼命幹,讓下屬在旁邊光看著。管理者要學會推動、帶動、驅動一群人,讓團隊一起做事,才能成就大事。沒有支持你的人,沒有一天到晚想著為團隊做貢獻的人,只有你自己拼命,你累到死也難做出成績。

如何讓下屬心甘情願地為你賣命?學會提攜下屬,把一部分優秀的人,變成「自己人」!

提攜下屬的六個方法:

一、升職加薪

對下屬來說,領導是不是看重我,領導是不是對我好,最重要的衡量標準就是——升職加薪。同樣,對領導來說,要想獲得下屬的認同,讓下屬成為你事業上的助力,最好的辦法就是給他升職加薪。

二、調整職務

對有的下屬來說,他不適合做當下的工作,領導可以給他安排更適合的崗位,發揮他的特長,激發他的潛能。領導的這份知遇之恩,可以讓下屬感激很長時間,甚至整個職業生涯都不會忘記領導的點撥之恩。

三、提供助力

對一些有能力的優秀下屬,領導要多給他們安排一些重要的事情,並給他們提供助力,讓他們可以獨立成長,磨練才幹,儘快成為企業的骨幹。

四、解決困難

在生活或者工作中,下屬難免有困難,領導何妨在下屬的危難時刻拉他一把,可能對領導來說舉手之勞的事情,在下屬眼中就是非常大的恩情。

五、走出困境

很多下屬30歲以後,有了一定的經驗和人脈,可能要面臨一個職業生涯的重要選擇,換行業還是換工作,創業還是繼續打工,這個時候,領導多跟下屬溝通,點醒他們,幫他們分析職業困境,走出迷茫,找到更適合他們的路。哪怕他們脫離了公司,也會對你心存感激。

六、鼓勵下屬

打工毫無疑問對很多人來說是痛苦的,事多錢少生活艱難,領導要多給下屬一些鼓勵,尤其在工作中遭受打擊、同事排擠的時候,讓下屬振作起來,這也是一種提攜。

領導提攜下屬,固然是好事,但是也要注意兩點:

一、要做好承擔風險的心理準備

領導看人未必會百分百準確,難免會受到個人情感、好惡、第一印象等因素的影響,要做好被拖累、背叛,甚至好心沒好報的心理準備。

二、承擔流言的心理準備

你提拔那個人可能是團隊中的刺頭,可能你還比較欣賞這個刺頭,可能會被人認為你在培養自己的勢力,可能會遭到團隊成員的抵制,對於這些情況要做好心理準備。

很多企業家、政治家、軍事家一直有優秀的下屬誓死追隨,而這些下屬,往往在微末之時被發現、賞識、提攜,所以,他們因為這份知遇之恩,死心塌地地為領導賣命!

如果你有能力、有條件提攜下屬,不妨伸出你的手,拉下屬一把!

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