世界上的成功人士都是怎麼成功的呢？有人說靠他們自己不斷地努力。那麼，成功是不是掌握在自己手中呢？從某種意義上說，成功不是掌握在自己手中，而是掌握在別人的手中，成功一定離不開他人的幫助。就算你有全世界最好的理想和最棒的計劃，如果你不善於溝通，不能讓多數人知道，不能讓很多人佩服你，跟你一起奮鬥，也只能是孤掌難鳴。所以，在這個世界上，成功的人必定是少數，因為大家忽略了成功要靠別人，靠支持你的人。所以，人們才說，得人心者才能得天下。而要得人心，關鍵之一就是掌握馭人術。不懂馭人術，誰會心甘情願追隨你？學會以下這兩招，下屬死心塌地賣命！
一、身先足以率人
石油大王洛克菲勒是美孚石油公司的創辦人，他雖然已是億萬富豪，是當時世界上最有錢的人，可是他在生活上卻非常節儉，幾十年之中，他沒為自己多買一套衣服，甚至沒有任何的享受，只是一心賺錢。他也要求公司每一個人必須節儉，不可以亂花錢。
有一次過聖誕節，洛克菲勒發給公司一個員工5美元的獎金，這位員工很高興，立刻就去與他的老婆度假了。但是，他回來以後卻沒將工作做好，於是這5美元又被扣回去了，這個員工心裡非常不服氣。可是後來這位員工看見洛克菲勒吃中午飯，每天只花3角美金，他非常驚訝，也為自己感到慚愧。當公司裡的人知道原來這位公司老闆——「世界首富」只花3角美金去吃飯時，他們越來越信服洛克菲勒，同時也都心甘情願地接受他的領導。這就是老闆最重要的一條馭人術——身先足以率人。
每一個領導都必須嚴格要求自己，然後才是要求下屬，你自己先做得到，才有權利去要求下屬。作為領導，永遠要記住，影響和說服別人的不是用言語，而是用你的行動、行為。下屬不止是聽你說什麼，關鍵還是看你做什麼，光說不練的領導，最令下屬討厭。
所以，要讓下屬服服帖帖，心甘情願為你賣命，領導就要先做給下屬看。律己足以佩人，身先足以率人，假如你希望下屬能夠敬佩你，你就必須要先約束自己。「嚴於律己，寬以待人」就是這個道理。
一個受人尊敬的將軍在領兵打仗下令全軍進攻的時候，他一定是走在最前面的。因為只有做到身先士卒，你才能真正帶領一群人，如果你自己躲在最後面，那麼，你的下屬也是不願意付出行動的。
二、量寬足以得人
戰國「四大公子」之一的孟嘗君，手下有3000多名食客，其中有個叫馮援的，十分不起眼，也沒什麼特殊才能，別人都告訴孟嘗君不應該養他，但孟嘗君仍很大度地對他很好，他要求什麼，孟嘗君就給他什麼，即使他什麼都沒做。
後來有一次，孟嘗君在家鄉薛地的地租一直沒有人收，孟嘗君又收不回來，馮援就自告奮勇，替孟嘗君去收。結果，他看到薛地老百姓十分貧窮了，就免了他們的租金，燒了借據，孟嘗君對此十分不理解，但還是包容了他。
最後，孟嘗君被奸人陷害，告老還鄉到薛地時，老百姓在城門口夾道歡迎他，對他非常尊敬。晚年，他在薛地過著非常舒適的生活，成為家鄉眾人的領袖，這在很大程度上都是馮援的功勞。
俗語說得好：「宰相肚裡能撐船」，想得人心就必須做個肚裡能撐船的宰相。儘管這是一個急功近利的社會，但作為領導，在你的管理生涯中，如果能夠做到「量寬」，也許某一天就會給你帶來意想不到的效果。（百家號獨家內容）