隨著電商平臺不斷崛起，人們對網購這種模式越來越認可，進而對於實體行業造成了衝擊，一些行業的發展也遇到了瓶頸，曾經那些紅極一時的大品牌，最終也難逃倒下的命運。
比如當年女鞋中的佼佼者達芙妮這個品牌，過去一直是消費者追捧的對象，然而在種種不利因素的影響下，達芙妮最終仍然陷入了困境當中。
早在2017年的時候，我國的鞋業市場就遭遇了「寒冬」，當時「鞋界大王」百麗從香港退市，並且賣給了其它企業，而「星期六」這個品牌一年虧損了7個億。
有專家分析，製鞋行業未來的壓力會越來越大，而這幾個品牌的遭遇只是鞋業的一個縮影，不少品牌開始陸續關閉門店以求減少損失。但是在鞋界閉店的浪潮中，有一家鞋業公司卻逆勢崛起，發展成為一代鞋王，這個品牌就是大東鞋業。
這個品牌從最初的小型製鞋廠，已經發展成為目前擁有8千家門店的大型鞋業集團。大東鞋業堅持主打低價鞋子，但是一年卻能賣出50億的銷量。
陳光敏是大東鞋業的創始人，他於1970年出生在浙江的一個貧困家庭。陳光敏17歲時在一家鞋店打工，後來他還養起了蜜蜂。
陳光敏走南闖北積累了不少人脈，而且還豐富了自己的頭腦，為以後創業鋪平了道路。上世紀90年代，陳光敏一次偶然機會接觸到女鞋行業，從此便一發不可收拾，30年後讓大東鞋業成為了行業的領跑者。
陳光敏很有經商頭腦，他當時發現富貴鳥鞋子很火，但是賣的都是男鞋，於是他很快有了成立女鞋品牌的想法。說幹就幹，1995年陳光敏創辦了大東女鞋品牌，連他自己都沒想到，他這次創業卻獲得了成功。這讓陳光敏的信心大增，於是他開始加大力度投資。
陳光敏開始把目光聚焦在我國三四線城市的鞋業市場，雖然發展一直向前，但是大東女鞋的名氣和銷量還是跟大品牌女鞋有較大差距。再加上2012年女鞋市場遇到困境，陳光敏一時間陷入了進退兩難的境地。
陳光敏認為，要想讓大東鞋業站穩腳跟，一定要做出改變，雖然品牌代理的方式省去很多精力和資金，但是卻無法形成統一的價格，導致市場混亂。另外，公司還出現了資金回收困難等情況。所以，陳光敏決定改變運營模式，代理商只擁有經營權，而營銷方面由總部來策劃。
最近幾年，百麗、達芙妮等多個女鞋品牌相繼遇挫，而大東鞋業卻通過調整運營模式在逆境中勇往直前。另外，大東鞋業的女鞋種類更新速度快，性價比很高，每雙鞋的均價只有一百元左右，適合更多的大眾消費者，所以大東鞋業在低端鞋業市場已經成為領跑者。
陳光敏在2019年品牌大會上表示，大東鞋業將會在未來3年內逐步打造面積為1000平方米的生態圈，一種全新的商業模式即將誕生。那麼，大家買過大東鞋業的鞋子嗎？