今年11月30號，美團發布第三季度財報：該季度總營收為354億元，同比增長了28.8％且遠超預期。
然而有意思的是，當天美團股價卻崩盤了：收盤時跌了7.05％，1300億港元瞬間灰飛煙滅。
明明賺錢了，為啥資本市場還給了美團一記耳光？美團在核心業務增長放緩的今天，王興為何依舊與看起來八竿子打不著的馬雲罵戰不斷？
今天冷先生就跟大家聊一聊，美團和阿里那些年的愛恨情仇。
01、初創美團
相信關於馬雲冷先生已經無須過多介紹，畢竟誰還能不知道這回事兒呢：我對錢沒有興趣。
而王興，則是一個不折不扣的富二代。1979年，王興出身於福建龍巖，父親王苗是福建首屈一指的水泥供應商，母親是高級知識分子。
優渥的家庭條件使王興獲得了豐富的教育資源，在龍巖一中畢業的那年即被保送到了清華大學。和前輩李彥宏一樣，讀完大學的他直奔美國留學；可畢竟王興是後來人，先是多多友和遊子圖，後是校內、飯否網，王興仗著自己有錢一遍又一遍地嘗試，但都碰了一鼻子灰。
不就是錢嘛，我王興有的是錢，於是不甘失敗的王興於2009年再度起家，創辦了今天大家熟知的美團。
起初王興的理想很宏大，清華畢業的他在美團內部搞了個四縱三橫的理論，四縱包括：信息，溝通，娛樂，商務；三橫則是：搜索，社會網絡和移動網際網路。
縱橫之間交錯發展又相互競爭，然而今天我們普通人看到肯定一臉懵，這和那個點外賣用的美團有啥子關係？別著急，因為王興也很快發現，這條條框框還沒實施就要玩不下去了。
2010年，中國網際網路爆發千團大戰，在不到兩年的時間裡總共有5000餘家團購網上線，如此龐大的平臺基數哪怕國家隊下場也管控不住，這就勢必會導致市場的野蠻生長。
那麼如何搶佔市場？答案就倆字：燒錢。
雖然王欣是個富二代，但他那點兒錢在資本市場中就值一根毛；儘管後來紅杉資本投了王興2000萬美元，可很快就在爭奪市場的廣告競爭中燒了個乾淨。
仗還沒打完，作為彈藥的資金沒了，這咋辦？眼瞅著美團即將踏校內網的後塵，王興不得不低下高傲的頭顱，打算找個大腿抱抱。
2011年3月，王興只身前往杭州阿里的總部，二人相見後，王上來就問了個讓馬頗為尷尬的問題：「馬先生，你覺得你最強的地方是什麼？」
馬雲好為人師，但這會他反問王興：「你覺得是什麼呢？」「我覺得是戰略和忽悠」馬雲一聽樂了，強作鎮定地糾正道「其實我最強的是管理」。
王興愣了愣，有種說不上來的不適從，但很快就被要錢的目的掩蓋了下去。
前面我們就說了，王興是個有宏大理想的人，當他把四縱三橫的發展理念拋給馬雲時，馬雲立馬認識到眼前的這個男人不簡單。
一樣擁有睥睨天下的格局眼光，一樣喜歡掌控一切的做事風格，甚至那時的馬雲有種錯覺，今天的王興就是當年的自己。
在相似的理念之下，王馬二人一拍即合，2011年的B輪融資中，王興從紅杉和阿里累計拿到了5000萬美元。
這筆錢讓美團起死回生；但也是這筆錢，讓馬雲永遠記住了王興這個男人。
02、王馬蜜月
王馬蜜月時期，阿里對美團的扶持不可謂不到位。
馬雲一方面關掉了旗下和美團存在競爭關係的口碑網；另一方面讓渡出一部分淘寶網的流量給美團，甚至還派出阿里集團副總裁幹嘉偉直接下場，幫王興打造出了一支萬人地推團隊。
一句話：要錢有錢要人有人，僅僅一年時間，美團就做到了團購網的NO.1。
2012年的美團迅速成長，根據統計該年美團全年的交易總額為55.5億元；服務範圍涵蓋全國300個地級市和364個縣級市；而它的競爭對手們呢？
拉手網身陷財務造假無法自拔，窩窩網成規模的裁員，高朋網不得不與F團合併，很顯然，當天文數字的資本砸完之後，團購平臺的寒冬要來了。
為了展示實力，更為了給資方信心，王興高調展示了美團的帳戶餘額——6200萬美元。
除此之外，美團的全員持股計劃也正式落地：王興宣布，自2012年11月前入職且工作滿6個月的員工，每人可以分得500股的美團股份，而每股行權價為0.96美元。
那年的王興很愜意，團購市場的半壁江山已經被他掌握；那年的馬雲更愜意，阿里不僅依託美團進軍團購，還初步完成了對雅虎股份的回購。
然而好景不長，因為王興發現，隨著馬雲越來越愜意的同時，自己越來越不愜意了。
在媒體的採訪中，王興公開自己將亞馬遜的「無限擴張」理論作為經商信條。這啥意思，只要美團擴張不死，那我就往死裡擴張。
從2012年到現在，美團已經虧了將近1500億人民幣，這其中大部分的錢都被王興用來拓展新業務，比方說剛剛入股沒多久的理想汽車。
按王興自己的話來說：只要我們不開拓新業務，完全可以在一年後就盈利。
因此在王興眼裡，暫且委身阿里只是個權宜之計，他要借馬雲的手搗騰出自己的商業帝國，成為除BAT之外的第四極，至於阿里的生態鏈？那玩意和我王興有一毛錢關係？
然而在馬雲的眼裡可不是這樣的。你美團既然拿了我的錢，那就是我的人了，就得幫我做事啊。阿里想要在生活服務市場上攻城略地，但美團卻有一遭沒一遭地擴展各種八竿子打不著的業務；阿里想要空降管理層搞遙控，且不僅沒做成，自己銷售部的副總裁幹嘉偉反而被王興挖走了。
美團和阿里之間的分歧越來越大，這就給了王興很大的壓力。但大家都是體面人，做生意講個和氣生財；日子本可以將就過下去；可就在2014年，這種動態平衡出問題了。
03、分道揚鑣
事件的導火索源於2014年年末，王興正準備實施美團D輪融資計劃。
大頭自然阿里出，接著是一直投的紅杉資本和一眾小投資商，七七八八加起了一共七億美元。然而在王興報給馬雲的融資名單中，馬雲赫然發現了本不該存在的兩個字：騰訊。
騰訊是啥公司，那可是中國網際網路唯一能正面和阿里掰手腕的龐然大物。在馬雲的眼裡，騰訊投資美團猶如放了一顆定時炸彈在自己身邊，是萬不能接受的。因此馬雲要求王興推掉這筆投資。
王興很不樂意，因為他認為美團不是阿里生態的一環，更不是阿里的下屬品牌，自己完全可以和滴滴一樣，做到在兩個雞蛋上跳舞的商業斡旋；因為生米已經成了熟飯，馬雲沒辦法，在一片爭執中這件事不了了之。
時光2015年年初，執掌電商領域的阿里和執掌社交領域的騰訊爆發衝突；隨之而來的是兩家大廠支付模式的相互不兼容：用微信平臺的商店無法用支付寶結算；而阿里的電商也徹底關死了微信支付的大門。
接著便是紅包大戰和相互封殺，總之一句話：神仙打架凡人遭殃，在壟斷了網際網路基礎設施的巨頭面前，所有想恰一口飯的人必須選邊站。
當年6月，眼看著所有商家都選邊站的馬雲對看起來在自己麾下，卻一直模稜兩可的美團非常憤怒，於是他讓阿里巴巴和螞蟻金服投資60億人民幣，復活了當初被停掉的口碑。
王興聽聞心情一下就下沉到了谷底。他又跑到杭州總部找馬雲和逍遙子，想要做最後的努力：當初在滴滴快的上騰訊和阿里打得不可開交，但最終握手言和，都成了它的股東，那我這美團也可以有樣學樣，成為商業合作的典範呀。
熟料逍遙子聽完後直接潑了王興一盆冷水：你錯了，對阿里來說滴滴快的合併完全是一場失敗，我們不會允許這樣的錯誤再發生一遍。
聽完後王興明白了，學習滴滴快的只是他的一廂情願。現在阿里給他兩條路：要麼從今往後不再接受騰訊投資徹底加入阿里，要麼和阿里分道揚鑣選擇獨自出走。
想起初次見馬雲的不適感，二選一的選擇題中王興很快給出了答案。
10月份，王興宣布美團和大眾點評合併，標誌著王興與馬雲的徹底決裂；而後者是家不折不扣的騰訊產業。
根據兩家公司發出的聲明顯示，合併出的新公司實行CO-CEO制度，簡言之兩家公司的產業還是各幹各的，只不過團結在了一個名下。
事實上，當馬化騰得知王興打算投奔的計劃時，連嘴都笑歪了；因為當年投資高朋的錢完全打水漂，後來扶持大眾但一直不溫不火，正愁沒有進軍生活服務市場失眠時，美團馬上就送來了枕頭。
打錢，我要給王興打很多錢，深信「鈔能力」的馬化騰二話不說，直接投了美團10個億美元；同年11月，吃了虧的阿里巴巴只好宣布退出美團。