管理者中存在這樣三種人：
會做又會說會做不會說會說不會做在這三種管理者中，大家會傾向於第一種，會做又會說。
關於說和做的關係，放在兩千多年前，荀子也會傾向於第一種管理者。
口能言之，身能行之，國寶也口不能言，身能行之，國器也口能言之，身不能行，國用之
管理者又被稱作領導者。
領導者是什麼？可以理解為領而導之。領是率領，導是教導，傳道受業解惑。
在公司的整體運作中，晨會、周會、月會以及年會都是必要的環節，周會和月會上，管理者是避免不了當眾講話的。
管理者在臺上講，員工在臺下聽。講得好員工熱情激昂，講得枯燥員工不免會無精打採。
演講是一門藝術，當眾講話是一門技術，可以通過不斷的練習得到提升。
管理者都希望通過講話調動起員工的積極性，這就需要管理者在當眾講話時散發自己的魅力。
當眾講話的魅力也遵循二八原則。散發魅力的效果是20%的聽覺效果加上80%的視覺效果。
充分調用聽覺和視覺，從中散發自己的魅力，達到吸引人的力量。
當眾講話可以從這三點去練習：好聽、好記、好用。
好聽|聲音及動作
別人聽自己講話時，會從聽覺和視覺上感受。
當眾講話時要有自信，聲音並不要求達到播音主持的水平，但是要聲音洪亮，有氣勢，營造一種慷慨激昂的氛圍。
講話時可以根據內容的跌宕起伏，輔助相應的肢體動作來傳遞情感。
好記|精煉易記
講話的內容能夠讓人對講話的內容眼前一亮，記憶深刻。
《建國大業》中被問到「應該是堅守延安還是撤退時」，毛澤東當時講出十六個字，讓人印象深刻。
他是這樣講的「存地失人，人地皆空；存人失地，人地皆存。」
四句話，十六字，人和地的重複運用，上下句正反兩面的對比，生動形象的回答了問題。
好用|內容至上
講話時，內容能夠有實際的用處。
指出存在問題的現狀，給出切實可行的解決措施。
長篇大論的乾貨輸出，不免會讓員工疲乏，可以在講話時穿插有趣的例子，來調動氛圍。
管理者當眾講話時，散發魅力是要調動員工的感覺。我們講有五感，調動的主要是聽覺和視覺。
講話掌握三個好，好聽、好記、好用。
說話是一門藝術，也是一門技術。管理者一場好的當眾講話，能夠充分調動員工的熱情，增強員工積極性。
希望通過不斷的練習，每一場會議都能夠成為一場精彩的演講。