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霜降時節已過，天氣漸趨寒涼，人們開始購買羽絨衣、羽絨被。眾所周知，羽絨衣、羽絨被是近2、30年開始流行，可有一個家族企業叫「合隆毛廠」，已走過110個年頭，在民國4年，當人們尚不知羽絨產業為何物，就從收購鴨毛的商販開始經營羽絨產業，如今已是全亞洲歷史最悠久、布局最廣的羽絨製造廠。
更使人驚奇，這一家羽絨製造百年企業，歷經四代傳承，110年裡，專注「羽毛」單一產業，突破「富不過三代」魔咒，以活生生的經典傳承案例告訴世人：誰言「金湯匙」餵大的就不行！？
交遞印信：向爺爺報告，第5代掌門人出來了
110年企業合隆毛廠第5代掌門人、合隆董事長陳彥誠
不久前，擁有110年歷史的臺灣羽絨供應商合隆毛廠旗下自有品牌——合隆羽藏，推出再創新、有科學大數據的羽絨被，這是可依據消費者需求通過不同重量、暖皮與表布「個性定製」的羽絨寢具，該設計獲得2018年德國iF Design Award設計獎，獲「品牌設計」類別肯定。
拿到德國iF設計獎，正是110年企業合隆毛廠第5代掌門人、合隆羽藏董事長陳彥誠接班的第三個年頭。這位年輕的百年企業第五代接班人，曾獲得臺灣金商獎優良商人的榮譽，多年來也活躍於國際舞臺，他擔任全球首屈一指的羽絨協會（簡稱IDFB）技術委員會和公共關係委員會委員，致力於推動全球羽絨標準一體化。
合隆毛廠，是臺灣羽絨自動化先驅，是臺灣第一家使用六箱分毛機的企業。目前，合隆毛廠在臺灣、深圳、江西、山東、黑龍江等地擁有生產基地，並在海外的美國、德國、日本投資相關產業，擁有10餘個海外生產基地，產品行銷臺灣、大陸、歐美日韓、東南亞等世界各地。
羽絨業，是個「靠天吃飯」行業，在新一代掌門人陳彥誠看來，企業不強調爆發性增長，所追求的是一個「合理」成長，期望能力與市場銷售量同時並進。更重要的是，以誠信為最重要經營準則，並希望員工快樂的發展企業目標，就像羽絨帶給人舒適溫暖一樣。
陳焜耀（左）、陳彥誠（右）在合隆代際交棒儀式——交遞印信
當下，很多知名家族企業已完成代際傳承，交棒予下一代，上市公司常常以一紙董事會公告，再添加幾張圖片、一二篇新聞稿了事。傳承是家族企業最大事，接班是一個「作業系統」，單憑「廣而告之」，真的就萬事大吉了嗎？
眾所周知，百年李錦記有個特別之處，特別注重「儀式感」。比如，家族成員一見面打招呼，是用擊掌的方式；問候時不是說「吃了嗎」、「今天天氣不錯」，而是「你爽了嗎？」儀式感的重要，不在於儀式本身，而是要通過儀式來表達一種隱含義。例如，談戀愛的青年男女，真心實意送一束玫瑰，就是一種表達情感的儀式。
代際交棒，也須有「儀式感」，通過某種合理的儀式，讓接力者與家族、企業有深刻的情感交接，更充分展示傳承內涵，讓接班人明白其中的道理，才能更好的做好家族崇高的傳承事業。
2015年10月9日，長子也就是合隆毛廠第五代接班人陳彥誠，接過父親手上的印信，接替時年61歲的父親陳焜耀，出任合隆董事長。交棒後的第一個上班日，父親陳焜耀帶著兒子陳彥誠搭高鐵來到高雄佛光山。在佛光山爺爺的塔位前，讓兒子陳彥誠向爺爺報告傳承大事。陳焜耀眼眶泛光：「這一刻，第五代掌門人出來了，我要跟天上的爸爸媽媽講，我對得起合隆、對得起家族！」
第四代接班人陳焜耀（左）與父親陳雲溪的早年合影
到第五代接班人陳彥誠成為掌門人，合隆陳氏家族歷經四代傳承，穿越100餘年時光。為什麼選在10月9日這一天交棒呢？這裡還有一段刻骨銘心的傳奇故事。
往前推25年，也就是1990年的10月9日這一天，在父親、也就是合隆第三代掌門人陳雲溪病榻前，第四代接班人陳焜耀接棒，出任合隆董事長。
陳焜耀後來說，父親是自己的恩人，自己母親是「細姨」（註：閩南話，即「二房太太」），自己有三個兄弟。當時，陳焜耀是陪在父親身邊最久，住在一起。陳雲溪生前有交代合隆不能分家，可老人家也有先見之明，為了保護家族，他囑咐兒子陳焜耀：「輩分比人小，有分到就好。」至今，陳焜耀仍牢牢記住父親陳雲溪那句話：「世上絕無公平之事，不要計較，將來努力還有機會！」
陳焜耀與太太及二個兒子一家人合影
陳焜耀，生於1954年，現為國際羽絨羽毛局主席、美國合隆國際股份公司董事，也是臺灣區羽絨工會理事長。
在合隆第四代掌門人陳焜耀接棒3個月後，父親陳雲溪病逝，家族也走向分裂。上世紀90年代，正是全球化風潮湧動，臺灣正面臨產業外移、勞工等諸多問題，島內製造業生存困難。合隆原始股東葉家興與陳家的堂兄「萌生退意」，他們要現金，不要工廠。當時，陳焜耀是「細姨」的兒子，分產本來就少，手上僅持有7.6%股權。
為了撐住家族企業「合隆」，收回「退場」股東手上的股份，最後，陳焜耀連自己辦公室加上住家都賣掉求得現金，這一撐，才撐起「合隆」跨過百年歲月。
誰言「金湯匙」餵大的就不行呢？
合隆第四代接班人陳焜耀幼年時
當今，「富二代」被外人稱為「金湯匙」餵大的一代，社會上對「富二代」負面情緒頗多，不少「富二代」甚至與「敗家子」、「坑爹」等詞彙聯繫在一塊。
「欲戴皇冠，必承其重」，這些「金湯匙」餵大的一代，他們肯承受那份沉沉的傳承重壓嗎？能承受起更多的基業長青的責任嗎？他們能突破「富不過三代」魔咒嗎？
即便母親陳寶珠是二房太太的特殊身份，出身富家的陳焜耀，也是「金湯匙」餵大的，從小到大生活優渥，學識也高。那麼，如何讓「金湯匙」餵大的一代來傳承家族企業呢？合隆陳氏家族的成功做法，就是接班訓練。
陳焜耀結婚照
「被瞧不起，是訓練強者最好的禮物！」陳焜耀如是說。母親陳寶珠的身份，是「細姨」，在過去傳統社會，二房太太的子女時常會讓人說閒話，瞧不起，可陳焜耀卻從不諱忌自己是「細姨仔」，相反，是他在逆境中撐起百年家族企業。
司徒達賢，臺灣政大講座教授，也是陳焜耀讀大學時的老師。他出席了三年前陳焜耀、陳彥誠父子二代人的交棒儀式，他說：「很多家族第一代、第二代創業時，兢兢業業，但第三代心想曾祖父與阿公這麼辛苦，三輩子用不完，我就先吃一輩子好了，但先人創業不是為了給子孫後代享福的。」司徒達賢教授讚許：「臺灣的百年企業有二三十個，但要專注於單一產業上，合隆算是鳳毛麟角。」
第五代接班人陳彥誠，14歲就被送出國，直到2003年才從紐西蘭留學歸來。可他一回來，就被父親「丟」到冰天雪地的黑龍江蓋工廠。在董事長交接典禮上，陳彥誠坦承，25年前父親陳焜耀接班時，面臨祖父逝世、兄弟分家、客戶質疑等多重壓力；可他自己接棒事，身邊是來自美國、加拿大等各地來的合作夥伴及客戶，不少還是看著他長大的伯叔輩，還有精神奕奕隨時可協助他的父親。
參加馬拉松跑的陳焜耀、陳彥誠父子
傳承從來非易事！為了訓練接班人，當年，陳焜耀與父親陳雲溪「父子共治」13年，同樣，為了歷練接棒人，陳焜耀也讓兒子陳彥誠在身邊鍛鍊了12年才於2015年10月交棒。
對於家族企業傳承者而言，「傳」是一個層面，「承」才是更具挑戰的層面。接任「合隆國際」董事長後，陳彥誠也接手了父親的那間董座辦公室。若按傳統接班「開眼頭」理論，陳彥誠應該坐在父親原先的董事長位置；可陳彥誠卻不坐在那裡，反而是在開會時用的長桌上辦公。很多人不解其意，陳彥誠指著那個皮質「老闆椅」說：坐在那裡跟人溝通比較辛苦，講話要講得特別大聲。
十年前的2008年，恰是合隆100歲，也是合隆創立一百年來最痛苦的一年。金融危機下，日本客戶「跳票」1600多萬美元，陳焜耀一手提拔起來的親信「臨陣倒戈」，工廠和數億資產被強取豪奪。一場漫長官司後，工廠不僅沒回到合隆，幾個億人民幣的資產僅追回4000萬元。百年慶典那天，陳焜耀痛心地對長子陳彥誠說：「對不起，工廠原本是要留給你的。」
為了給父親紓壓，父親跑了三年「富邦」馬拉松，後來又到大陸的戈壁沙漠裡跑，強者都是在不斷挑戰中產生的。
陳焜耀青年從軍時的照片
桂冠食品董事長王正一，與陳焜耀相交結識30多年。他說一次與陳焜耀聚餐時，正好在大陸工廠歷練的陳彥誠打電話過來，陳彥誠跟父親匯報說「工人『拿喬』（註：故意為難的意思），工事受阻，怎麼辦呀？」陳焜耀回：「你自己想辦法呀！」啪，掛斷電話繼續吃飯。
家族企業傳承中，誰更適合當繼承者，常被作為最「燒腦」的事情；不少掌門人擔憂、企業內部及外部客戶也會質疑，那些「金湯匙」餵大的家族後代能行嗎？
可問題是，對於自己心目中選定的未來接班人，你是否放平心態，讓他到基層接受摸爬滾打，甚至讓他到外部社會和市場上去歷練。此外，當「扶上馬」後，你又是否有周詳安排和計劃，怎麼來好好地「送一程」，協助接班人去接受傳承與轉型挑戰。磨鍊，是培養「金湯匙」世代高抗壓的最好辦法。
來源：一波說
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