來源：金融界網站
——協同模式就是生產力
很多年前，管理大師彼得·德魯克就說過：「今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。」無數商海沉浮的案例不斷證明著，這種洞見是對的，商業模式不僅關乎賺錢的方法，更在於戰略的學問、競爭的門檻和商業的邏輯。
商業模式是企業發展的原點，沒有好的商業模式，企業就沒有發展前景。縱觀國內外傳統的大型綜合性集團，無論國外的伊藤忠、三星、通用，還是國內的平安、華潤、中糧、招商局等，抑或網際網路時代誕生的百度、阿里、騰訊、京東、小米、美團等新商業的「巨無霸」和「獨角獸」，其戰略、資本、技術、渠道投入最終的落腳點是商業模式，它們成功的本質無不是商業模式的力量。
百年老店行穩致遠的關鍵不在資本的積累，而是思想和商業模式的沉澱。經過中信人多年的實踐和探索，逐漸形成了一系列典型的業務協同模式，堅持對內協同與對外協同融合，融融協同與產融協同並舉，業務發展與風險防控並重，在踐行國家戰略、服務實體經濟、助力地方發展等方面作出了卓越貢獻。作為一家產融結合的企業集團，協同是中信集團的優勢，更是可持續發展的基礎。集團協同之於中信銀行，既是有別於對手的戰略，更是馳騁市場的模式，也是對公金融成就夥伴的能力。
戰略就是「定位+模式」，商業模式是企業戰略、經營、管理思路的結晶。長期以來，中信銀行在集團協同戰略引領下，組建「中信聯合艦隊」深化「大協同」商業模式，為全行業務發展和經營轉型提供強力支撐，為客戶創造更大價值與更多新的貢獻，這是中信銀行實現高質量可持續發展的關鍵所在。中信銀行正在不斷探索、總結、提煉協同在不同區域內的發展案例和應用模式，加快複製推廣，全面展現出協同模式的獨特價值，合力打造政府服務提供商（柯橋模式、晉江發債模式）、產融協同排頭兵（蘭州撮合模式）、資本市場智囊團（小米撮合模式）、跨境服務先行軍（豫資模式）、金融創新探索者（雄安模式）、零售生態架構師（「優享+」模式）等協同服務品牌，進而創造出更大的協同生產力。
面對百年未有之大變局，唯改革者勝，唯協同者遠。中信銀行將堅定落實好集團戰略，全面發揮集團協同優勢，整合產融聯動、融融協作各項資源，把協同作為模式不斷開拓創新，擴大協同「朋友圈」，做大產業「生態圈」，構建利益「共同體」，助力夥伴行得更快、攀得更高、望得更遠，與夥伴共生共榮、共創新可能。