企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。當下，商業模式不僅關乎盈利能力，更在於戰略的學問、競爭的門檻和商業的邏輯。
長期以來，中信銀行在中信集團協同戰略引領下，組建「中信聯合艦隊」，深化「大協同」商業模式，為業務發展和經營轉型提供強力支撐。當下，中信銀行正在不斷探索、總結、提煉協同在不同區域內的發展案例和應用模式，加快複製推廣，全面展現出協同模式的獨特價值，進而創造出更大的協同生產力。
攜協同基因、造就「成就夥伴」的銀行
中信集團由榮毅仁先生於1979年創辦，成立以來，充分發揮經濟改革試點和對外開放窗口的重要作用，金融與實業並舉，在諸多領域進行了卓有成效的探索與創新。經過四十多年的發展，中信集團現已發展成為一家國有大型綜合性跨國企業集團，業務涉及金融、資源能源、製造、工程承包、房地產和其他領域，已連續十二年上榜世界500強，2020年位居第126位，這為中信銀行的協同築牢了發展根基。
作為中信集團極為重要的一員，中信銀行憑藉三十餘年對公領域持續創新、協同與服務經驗、一支百鍊成鋼的專業對公人才團隊、全面系統的產品支持體系，以及經年累月沉澱下來的客戶信任關係，構成了「成就夥伴」這一理念。
相較於其他金融機構，中信銀行「成就夥伴」的天生基因在於「協同」：依靠獨特的金融與實業並舉的平臺優勢，可以為客戶帶來產業資本運作、跨境業務拓展、財富保值增值、出境旅遊教育、醫療保險保障等多方面服務，協同群體智慧，服務社會。
例如，疫情發生以來，中信銀行武漢分行以綜合金融服務為紐帶，全力支持火神山醫院建設工作，為抗擊疫情持續貢獻中信力量，配合火神山醫院主要建設單位——武漢市市政建設集團有限公司（下稱「武漢市市政建設集團」）及時辦理資金撥劃、普惠融資、財政收款、大額取現等多項金融業務。
值得一提的是，中信工程下屬設計院負責火神山醫院的設計，僅5小時完成場地平整設計圖，24小時完成方案設計圖，連續奮鬥60小時順利交付全部施工圖。
數據顯示，僅在2月2日之前，中信銀行武漢分行為武漢市市政建設集團緊急辦理多筆對公取現業務，用於實時發放工人工資，共計支取現金近500萬元；安排專人接收用於火神山醫院建設的專項工程預付款，共計4500萬元；為武漢市市政建設集團線上辦理普惠金融票據貸業務近3000萬，確保了項目資金一路暢通；為中信集團醫療、建設等子公司開通服務「綠色通道」，保障各子公司存、貸、匯等方面的金融服務需求。
多個協同案例已成業內樣板
作為一家產融結合的企業集團，協同是中信集團的優勢，更是可持續發展的基礎。集團協同之於中信銀行，既是有別於對手的戰略，更是馳騁市場的模式。
近年來，中信銀行不斷探索、總結、提煉協同在不同區域內的發展案例和應用模式，加快複製推廣，全面展現出協同模式的獨特價值，合力打造政府服務提供商、產融協同排頭兵、資本市場智囊團、跨境服務先行軍、金融創新探索者、零售生態架構師等協同服務品牌，進而創造出更大的協同生產力。
以雄安模式為例，自2017年4月1日中央宣布成立雄安新區以來，中信銀行高度重視、提前布局。2019年8月23日，雄安新區管委會牽頭舉行雄安新區所有金融機構座談會，討論建設資金區塊鏈的研發思路時，並得到了管委會領導認可。隨後，中信銀行雄安分行正式開始資金區塊鏈的系統研發。
在具體的研發落地過程中，中信銀行區塊鏈、軟開、業務三個主要團隊融合協作，共同接觸市場、了解市場，採取敏捷開發、快速迭代的方式，最終搭建出了雄安新區管委會想要的系統架構和功能；並實現了基建項目全過程數據收集以及鏈上支付的核心功能，同時滿足了政府角度的資金監管及企業角度的資金使用，兼顧了系統的創新性和實用性。
「『雄安模式』的內涵是中信銀行在雄安新區的市場上成為了『金融+科技』的綜合服務商，同時跳出了傳統業務範疇和傳統營銷打法，依託綜合的金融和科技實力幫助客戶實現了其主流業務的數位化、信息化、區塊鏈化，實現了『在成就客戶中成就自己』」。中信銀行協同相關負責人表示。
不僅如此，中信銀行成功打造的晉江模式、柯橋模式、蘭州模式等經典案例，已成行業內效仿的對象。
在晉江發債模式中，中信銀行福州分行聯合兄弟公司中信建投證券在深入調研晉江市國有企業現狀的基礎上，通過設立高層級主體晉江市國有資本投資運營有限責任公司有效整合了各類政府性資源，大幅降低了國企融資成本，並助力晉江市政府擬定合理的中長期融資戰略規劃。7月16日，隨著晉江市國有資本投資運營有限責任公司2020年度第一期中期票據成功發行，晉江模式正式落地。
「在幫助國企平臺轉型中，首先要把準資產拓展的方向。把優質平臺作為與政府全面合作的突破口，撬動與當地政府的整體合作。在強化與省級平臺合作的同時，深度介入綜合財力強、負債水平可控、現金流充足的地市和縣域優質平臺。其次，綜合運用好集團資源。充分利用集團『金融全牌照』這一獨一無二的協同競爭優勢，跳出傳統銀行信貸合作的固有思維，協同集團內券商、信託等子公司為客戶提供一攬子、跨市場的全面綜合融資方案。」中信銀行協同相關負責人表示。
上述人士還稱，國有企業改革既是事關堅持黨對國有企業的領導，也是事關全省企業改革發展的重要工作。只有在當地政府大力支持下，深化加強黨組織領導，提供組織有力保障，才能確保國資改革順利落地。
另外，10月23日，作為「集團對公協同管理系統」的先導系統——「撮合平臺系統」完成三期建設，已打通資產項目發布和審批、撮合匹配、進度跟進、業績確認全流程。
該系統由中信銀行牽頭搭建，旨在踐行輕資本轉型戰略，提升融資效率，解決客戶多元化的融資需求。隨著這一撮合平臺系統的問世，將逐年增進市場對中信協同品牌的認知和了解，並進一步提升中信集團、中信銀行的品牌價值及影響力。
「唯改革者勝，唯協同者遠」，中信銀行稱，並將堅定落實好集團戰略，全面發揮集團協同優勢，整合產融聯動、融融協作各項資源，把協同作為模式不斷開拓創新，擴大協同「朋友圈」，做大產業「生態圈」，構建利益「共同體」，以協同創造更多新模式、新可能。