戰略只有一個，這個戰略，那個戰略，那就不是戰略，
什麼是戰略，戰略就是競爭，沒有競爭就不用什麼戰略
你找一個女孩子，她身邊就你一個男的，你還要什麼戰略。
戰略就是資源，沒有根據現有資源來得，都不是戰略，而是妄想。
戰略是總原則，做事的總原則，競爭的總原則。原則是什麼，就是遇到任何事都不能變得。很多人說戰略可以調整，那是錯的，策略可以調整。
戰略就是取捨，戰略不是取捨的話不叫戰略，如果一個人、一個企業、一個國家擁有無限資源，那還要戰略幹啥，啥都做就可以了。
所以戰略也是聚焦，取捨之後就要聚焦，如果戰略要全面撒開，那就不叫戰略，叫做運營管理。
戰略有時限性，一般多久呢？不好說，有5年，有3年，有1年，這個時間由誰來定呢？有競爭格局和關係，如果1年之內，我還是行業老大，主要競爭驅動因素也沒有太大變化，那就是1年。像國家就是5年形成一個國家計劃，當然這也與領導人任期有關。
戰略還有一個點非常重要，就是目標，沒有目標壓根談不上戰略，你為什麼而戰，想不清楚的話就不是戰略，就像《亮劍》趙政委說，弄不清楚為什麼打仗的問題，就是單純的軍事觀點，事實上軍事從來都只是政治和經濟的延續。
戰略還必須有路徑，怎麼實現這個目標，分為幾個階段，幾大步驟，有哪些關鍵事項。
戰略必須高度重視趨勢研究，商業最大的戰略就是要先行業一步，比競爭對手跑贏一步，適度超前的前提是研究行業趨勢。
從以上特點，我們可以看到現在很多偽概念。
比如年度品牌戰略、年度營銷戰略、年度市場戰略，嚴格意義上只有年度品牌戰略，因為品牌才是目標，才是統領整個企業活動的關鍵。
當然，還有其他也很重要，人才也很重要，企業文化，客戶關係也很重要，但這些都是為了品牌。
年底了，怎麼制定2021年的品牌戰略呢？
君子有所為有所不為也是戰略，企業也是一樣，哪些要為，哪些不為，哪些強化，哪些減弱。
首先是新業務，開闢新業務、研究新產品和新產品上市
一個公司最大的戰略就是新品新業務入市，其次是老業務的重構。
新業務的入市，比如你是做一個汽車的企業，是否要考慮進去新能源汽車領域，是否要布局充電樁了呢？
老業務重構，比如做餐飲，之前都是做堂食，以後準備做外賣。
其次是強化主業，主業如何維護或升級現有的市場地位
主業就是現在活下去的原因。比如銀行，很多銀行開始走零售銀行、輕型銀行的路線，但是對公業務依然是很多中小銀行的命脈，所以需要夯實對公業務的情況下，去發力零售和科技。
主業要做的就是擴大規模，持續交易，比如做更多的產品系列，更新潮的包裝，新的代言人，新的廣告。
或者針對老客戶，提供更多的解決方案，增加復購和推薦購買等等，甚至與老客戶成為合作關係，實現渠道推廣合作。