怎樣管理才能讓員工接受『你』的領導？
在管理過程中，兩難的境地是管理的常態。
那麼管理者應該怎樣做才能讓員工願意接受你的領導呢？這個程度很難把握，多管理的員工是不高興的，如果你完全讓他，不關心他，這就是困境管理……，掌握這個程度的方法是管理者應該「以不管的態度，去管人」，員工將沒有阻力。
通常情況下，管理者會認為管理是「管人理事」，這不符合中國人的思維方式。
中國人不喜歡被管理，只要你管理他，他一定會不開心、情緒化，因為你管理他，就意味著他不如你；你掌管著我，而我顯然不滿足你；一旦員工有了這種認知，那是很可怕的。不管經理說什麼做什麼，他都會認為經理看不起他，這很好。但是，由於形勢的壓力，員工不得不聽從它，這最終會導致員工一套在表面，一套在背後，搞得很形式化。
中國管理的正確解釋是「管事管人」，因為管理者必須弄清楚「推動事情之前，首先要推動人」的常識問題。
如果管理者不能充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情，即使管理者的管理決策是「正確的」，也無濟於事，因為員工不會認真對待，更不會真正去實施，更不會去尋找解決辦法。