應對人口老齡化,興業銀行打造「安愉人生」養老金融生態圈

2020-12-26 中山網

隨著我國人口老齡化進程加快,養老金第三支柱建設刻不容緩,已成為社會各界的普遍共識。記者了解到,近期養老金第三支柱建設由理論研究轉向實踐推廣,興業銀行充分利用福建作為養老金第三支柱試點省份的地緣優勢,獨家開展個人養老金帳戶稅收優惠政策試點,首批代理銷售稅延商業養老保險等,積極參與其中。此外,該行還利用成熟完備的帳戶管理、資金託管系統,依託綜合化經營優勢,全方位豐富第三支柱可投資產品供給,承擔起做實養老金第三支柱專用帳戶的重任,以期實現支持養老事業和自身轉型發展的良性互動。

當前,我國正在經歷全球規模最大、速度最快、持續時間最長的老齡化過程。預計到2022年左右,我國65歲以上人口將佔到總人口的14%,實現向老齡化社會的轉變。但作為發展中國家,我國「未富先老」,社會保障體系養老統籌帳戶缺口逐步加大,迫切需要加快多層次(三支柱)養老保障體系建設。

黨的十九屆五中全會提出,「實施積極應對人口老齡化國家戰略」。2019年,中共中央、國務院印發《國家積極應對人口老齡化中長期規劃》,明確提出要夯實社會養老財富儲備。今年以來,銀保監會也部署引導銀行理財和信託業穩妥轉型,建立完善養老保障第三支柱。

「養老的核心問題就是金融問題。銀行積極參與我國養老金第三支柱的建設不僅是落實監管部門要求開拓業務領域的重要抓手,更是履行社會責任助力養老財富積累義不容辭的責任。」興業銀行副行長陳錦光此前在首屆養老金與投資論壇上表示。

率先布局養老金融

事實上,早在2012年,興業銀行就率先在國內推出養老金融專屬服務方案--「安愉人生」,以全面搭建養老金融服務平臺為出發點,建立養老金融產品、老年客戶權益兩套體系,整合專屬理財、信用貸款、便利結算、增值服務四項服務內容。

專屬理財方面,發行與老年客戶風險承受能力及預期收益率匹配度更高的 「安愉人生」客戶專享理財產品;針對老年客戶發行專屬銀行卡,作為「安愉人生」客戶享受專屬產品、提供便利結算的載體,同時提供存款安全保障、網點優先服務及應急取款等專項服務。在深入了解和把握老年客群服務需求基礎上,該行還在全國範圍成立了「安愉人生」俱樂部,聯合養老機構、保險公司、醫療機構、法律服務機構等養老機構,合作開發並創新提供養老機構推薦、醫療保健、人身意外及家庭財產保險、法律顧問、休閒娛樂等多項專屬服務。

「安愉人生」養老金融服務一經推出即受到社會公眾的廣泛認可和好評,短短一年時間就吸納「安愉人生」俱樂部會員數十萬人,獲得了人民銀行、全國老齡辦等單位的高度認可,同時也為國內商業銀行推動養老金融服務的專業化經營提供了更廣闊的視角。

打造養老金融生態圈

在「安愉人生」初建與發展過程中,興業銀行敏銳地意識到「養老金融≠老年金融」,針對老中青不同年齡群體的養老財富儲備需求,不斷開發可提供長期穩定收益、符合養老跨生命周期需求的差異化金融產品,目前以「財富儲備」為核心的客戶拓展與維護體系已逐漸形成。2016年,興業銀行在商業銀行中率先成立養老金融中心,「安愉人生」金融服務品牌日趨成熟,並走上養老金金融、養老產業金融與養老服務金融三方系統推動的專業化運營道路。

在養老金金融方面,升級後的「安愉人生」養老金融產品,以養老財富儲備為核心,創新推出了「安愉儲蓄」「安愉理財」「安愉信託」等一系列叫好又叫座的金融產品。「安愉理財」中的「樂享」組合,以「固定收益+」凸顯產品的長期養老屬性,產品從「1號」到「3號」,適合客群的穩健風險偏好。「安愉儲蓄」中的「年年升息」產品,能夠根據客戶的年齡自動定價,越年長的客戶利率越高,也深受老年人的喜愛。

在養老產業金融方面,興業銀行將發展養老金融作為強化專業經營的重要抓手之一,通過不斷強化對養老金融的產業研究,開發適合養老產業發展特點的金融產品和服務體系,有針對性提高養老行業客戶專業化服務能力。比如優先發展市場規模大、成熟度高的老年健康醫療產業金融,重點支持老年醫藥(器械)行業及醫療康復服務行業;突破發展養老基礎設施金融,擇優支持養老房地產行業;規劃布局養老日常服務金融,適度支持養老旅遊行業等。

依託多元化養老金融產品與養老產業布局,興業銀行已搭建起一站式養老金融服務平臺,以「專屬服務、薪酬規劃、增值權益、活動平臺」四項內容為支撐的「安愉人生」養老金融生態圈已日趨成熟。此外,興業銀行還在全國範圍設立900餘家社區銀行,延續老年人熟悉的傳統服務模式,為老年客戶打通金融服務「最後一公裡」,讓金融服務更有「溫度」。

匠心深耕養老金融領域八年來,興業銀行「安愉人生」養老金融服務已成為國內商業銀行養老金融知名品牌,目前已服務老年客戶超過1500萬人,管理老年客戶綜合金融資產超過1.3萬億元。同時,在中國養老金融50人論壇與新浪財經組織的養老金融行業2020年評選中,被評為「最佳養老金融機構」,是唯一獲此榮譽的商業銀行。

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