樂業樂活真實有效的靈活用工場景,高效企業的信任之選

2020-12-21 央廣網

  時代的車輪,總會造就一些痕跡讓人追趕和討論。而靈活用工,毫無疑問是2020年人力資源行業最深的那條跡痕。

  逆全球化、貿易爭端,全球經濟不確定性正在增加,企業不可避免地受到或多或少的影響。在各種「黑天鵝」的衝擊下,企業的生存發展的關鍵就在於清晰的戰略,超強的執行力與效能的提升上。在人力資源領域,數位化加持下的靈活用工越來越引起企業的重視,成為企業奉行長期主義的重要戰略部署。

  日前,國務院常務會議對靈活用工有關工作做出部署,措施包括為勞動者居家就業,遠程辦公、兼職就業創造條件、將靈活就業崗位納入公共就業服務範、對靈活就業人員提供政策性的福利等。會議強調,中國有9億多勞動力,零工經濟能容納2億人的就業。打破對靈活用工的不合理限制,將大大緩解中國的就業壓力,為中國經濟發展增速。

  如何通過靈活用工解決企業人才缺口,幫助企業解決招聘難題,是樂業樂活一直致力解決的問題。藉助科技的力量,樂業樂活搭建了智能用工平臺,企業有招聘或用工需求,平臺迅速的發布需求,並通過大數據,將需求精準的推送給用戶,以求最佳的人崗匹配。並且在後續的服務中,提供快捷高效的結算服務,目前樂業樂活已經實現當天完成當天支付的高效結算體系。

  在解決企業用工的同時,樂業樂活也在保障每一位人員的人身安全。樂業樂活通過保險公司定製的商業保險產品,實現了進場上工即保障的實時保障機制,確保企業用工用的放心,個人上工上的安心。

  自此,樂業樂活給企業提供了招聘零成本、結算高效、保障全面的一體化用工解決方案。搭建了企業服務閉環和兼職場景閉環,銜接企業端與個人用戶的不同訴求,通過大數據與AI技術,達成了精準、高效的人才匹配。真正意義上的幫助企業解決了招聘難,成本高,風險大的用工難題。

  樂業樂活為企業提供的靈活用工精準場景化定製服務,憑藉著創新、高契合的特性,探索更多人才招聘的應用場景,匹配更專業的服務,為人才招聘帶來新思路,獲得了行業及眾多企業的認可。

  目前,樂業樂活服務企業和人資公司超過300家,服務自由職業者已達15萬人,平臺配套的商保服務(樂保障),服務人數超過10萬。為多家知名的網際網路平臺進行落地匹配服務,其中包括打車外賣平臺、物流平臺、直播平臺、兼職平臺等各類靈活就業平臺。

  樂業樂活和順豐物流合作,樂業樂活用工平臺為順豐物流提供了5000人的外包服務。解決企業由於自身團隊或資源配置不足等相關事項帶來的難題,使企業可以聚焦於核心業務的發展。同時解決了短期員用工人員成本高昂、招聘壓力過大等痛點。幫助企業快速突破業務瓶頸,降低人工成本,提升組織靈活性。

  隨著大環境的變化、勞動者就業能動性的加強與企業高昂的人力成本交織,靈活用工趨勢持續走強。在產業網際網路成長崛起的今天,網際網路結合人力資源獲得極大發展,靈活用工也將覆蓋更多人才招聘場景。

  未來,樂業樂活將縱深耕耘靈活用工行業,為企業提供更優質的靈活用工服務,賦能人力資源發展,為靈活用工新風口助力。樂業樂活智能用工平臺為每一家企業提供滿意的服務、讓每一位求職者都找到滿意的工作。

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  • 相才靈活用工,企業用工的延展性橋梁
    靈活用工簡單來說就是有三個主體構成:企業、靈活用工平臺、個人。平臺分別與企業、個人籤訂平臺服務協議,企業將工作流程投入平臺,個人可以通過平臺接單,完成目標後,企業將資金轉給平臺,再由平臺發放給個人。關於靈活用工,大多數企業家都是對它很了解的,由於用工成本的不斷提高,一部分企業開始將本身的經營重點轉為靈活用工,希望可以通過用工平臺來減少企業用工的支出,照目前形勢來講,靈活用工還是個好方法。靈活用工對企業來說就是彎曲剛度的人工成本變成延展性用工制,能夠解決企業的用工成本、危害性高、個人繳納社保和個稅負重、員工績效管理方法成本費高等難題。
  • 什麼是靈活用工?靈活用工服務哪家平臺好?
    靈活用工想必很多人都聽說過,是當下爆火的用工模式,也是很多企業在面臨市場壓力下的首選用工模式。那麼什麼是靈活用工呢?靈活用工服務哪家公司好?我們一起來了解一下吧。什麼是靈活用工?靈活用工的概念最早由國外引入,當時國內許多人會將其與勞動派遣混為一談,其實這是兩種截然不同的模式。靈活用工,就是客戶將一些重複性、非核心的崗位或者職能外包,換句話說,就是指企業將某項任務或者職能的執行或服務內容轉由第三方來完成。
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  • 一文「解碼」靈活用工
    靈活用工本身是一種模式,簡化的說就是搞「兼職」(有點偏頗),假如有一天你做大做強了見投資人可以改口叫做「靈活共享經濟」(北派的投資人比較好這口),在這種模式下的人員可以稱作「自由職業者」、「兼職人員」、「靈活用工人員」。本質上靈活用工是稅籌的一種落地方式,是企業優化成本結構的一種具體辦法,指企業短期及項目性用工模式,同時也是傳統固定用工的補充。
  • 華為、美團、肯德基、ZARA……大企業都這樣靈活用工
    據《2019年中國靈活用工發展白皮書》顯示,2019年靈活用工在我國快速發展,企業採用靈活用工的比例達到44.6%,68.7%的企業明確表示將在未來採用「靈活用工」。沒有不適合靈活用工的企業只有不擅用靈活用工的企業通過合理採用靈活用工,企業可解決突增性、季節性、臨時性的人員需求,對抗周期性,降低平時無效的人力成本,最終完成降低人力成本及稅費的需求。
  • 華為、美團、肯德基、ZARA……大企業都這樣靈活用工!
    實際上,大企業如世界500強,中小企業如初創公司,都在積極採用「靈活用工」。據《2019年中國靈活用工發展白皮書》顯示,2019年靈活用工在我國快速發展,企業採用靈活用工的比例達到44.6%,68.7%的企業明確表示將在未來採用「靈活用工」。
  • 挖掘靈活用工在B端及C端的多樣化需求,「財智君」致力於打造平臺...
    我國靈活用工市場仍然處於早期的高速增長階段。業內科銳國際、人瑞人才、萬寶盛華作為頭部上市企業,市場份額均不到 1%,遠低於歐美日本等發達零工市場頭部企業10%-20%的市佔率,這說明我國人力資源行業仍然存在較大的整合空間。
  • 58同城開啟靈活用工招聘專場活動 緩解企業招工復工問題
    面對全國疫情的發展以及防控的不斷推進,延期返工、迫於疫情歇業等導致商業企業用工出現了一定程度的不平衡,但是企業的用工需求仍迫在眉睫。為更好服務用戶,58同城招聘於近日搭建靈活用工招聘專場活動,搭建信息共享橋梁,快速實現人崗匹配,緩解用工不平衡問題。
  • 企業如何管理靈活用工下的個人?
    靈活用工,隨著個體崛起時代的到來而來,近幾年,靈活用工的人越來越多,服務、餐飲、新零售、網際網路企業等行業都在使用這種新型的用工模式。 一個新的用工模式的誕生,必然會帶來一系列的疑問。那麼企業對於這種新型用工模式的出現,應該做些什麼呢,應該如何去管理靈活用工人員呢? 首先,企業要足夠了解靈活用工的新型工作模式,區分它和傳統用工模式的區別,相關部門也需要制定相對規範的管理流程和制度,界定清楚靈活用工人員的權利與義務。
  • 報告顯示,2020年企業採用靈活用工比例達55.68%
    中國人民大學勞動人事學院、人瑞人才科技集團有限公司與社會科學文獻出版社近日共同發布的《中國靈活用工發展報告(2021)》藍皮書披露,2020年中國企業採用靈活用工比例達到55.68%。該書對靈活用工在中國的發展和實踐做了深入研究和分析,為數位化時代中國企業管理創新提供了有效指引。
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    目前來說,招聘兼職員工是許多餐飲企業為節省人力成本而慣用的辦法。 快餐行業巨頭麥當勞已經使用將近七成的兼職員工來維持正常的店面運營,小時工的用工方式已然是餐飲業的一種趨勢。一家面積為200平方米的店,只有7個員工,這其中有4個後廚人員、3個前廳人員,整個飯店只有1人是正式工,就是廚師長。
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    在活動現場,金柚網新平臺運營部總監魏巍雄做了主題為《見微知著 把握未來數位化靈活用工之道》的演講,演講詳細解讀了中國靈活用工的現狀與趨勢,受到現場觀眾的共鳴與高度肯定。以下為演講主要內容算法和AI科技一直在推動著我們人類社會往前走,讓整個社會的運作變得更快。
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    靈活用工是為了促進社會就業率,和解決就業問題的一種措施,如果從企業視角看靈活用工,那麼靈活用工就只是一種用工模式,其中當下以新業態等創新用工模式最為突出,比如平臺型靈活用工。靈活用工中的勞動成本是企業關注的重要因素,而企業用工成本是逐年剛性上升不可逆的趨勢,對於服務業而言,人力成本已經成為企業最大的成本支出,靈活用工對於企業來說,其中隱含著三點需求。第一、以促進業務發展為前提,一切要以商業本質為基礎,盈利和持續盈利才是企業發展不斷追求的目標,在這個方向上才能達到企業與勞動者雙方共贏的目標。
  • 「靈活用工」讓企業改變思維 從「為我所有」轉變成「為我所用」
    今年減稅降費力度還將加大,預計全年為企業新增減負超過2.5萬億元。國家通過各種政策為企業減稅減費,而企業也在通過「靈活用工」來迎合政策,從而降本增效,雙方面的政策加持下,促使靈活用工備受各方面的關注。靈活用工對於企業來說,意味著不必長期僱傭大量人力,只在需要的時候去精確分配工作、支付酬勞即可。