作為一個部門的經理，手下有十幾個或二十幾個下屬，每天的工作很多，每天忙得累成狗。可是往往老闆還不滿意，甚至下屬還有私下的埋怨。
你是否也有這樣的經歷啊？
累得真得像一條狗
「做事要有效率」，你也聽說了，所以每天拼命地做事，不停地做事。
「時間就是金錢，效率就是生命」當初從蛇口傳遍全國。
不過現在看來，這個口號的前半句「時間就是金錢」是正確的，而後半句「效率就是生命」在今天看來並不十分正確。
為什麼呢？
簡單地說，效率通常是指做事的速度，做事快就是效率高。
低效率肯定是不好的，那做事效率越高是不是就越好呢？
這不一定正確。
因為做事快，並不一定能產生所期望的結果。
有可能效率高，但做事方向錯了，沒有效果，那就是白做工，瞎忙乎。
比如，你要從深圳開車到廣州，應該是從東往西走，因為廣州在深圳的西邊。但你卻從西往東一直開，而且開得很快，正所謂「南轅北轍」。
從深圳到廣州
效率是指做事的速度，高效率，就是高速度。
效果就是結果。有效果，就是有結果。
因此，做事需要重視正確性。有了正確的方向和目標，再強調高效率，這就是高效能。
通俗而言，效能是做事的正確性，是正確地做事，是指以最低的成本、最快的速度，達到做好的結果。
作為一個部門的經理，作為管理者，一定要注重效率、效果，更需要注重效能。
經理低效能的現象十分普遍，最常見的就是忙而無頭緒型：
這種類型看上去整天忙忙碌碌，似乎事情多得不得了，還經常需要加班。
但工作業績卻平平，沒有什麼顯著的成績。
主要原因是工作缺少計劃、沒有重點，卻工作方法沒有效率。
在觀念上，沒有結果導向的意識，不注重工作的結果。
如果你在工作管理上，有類似的問題，感覺整天很忙，但是效果卻不好，實施OKR的管理方法。
OKR就是確定目標，聚焦工作的重點，能大幅提升工作的效能。
效能比效率更重要
在應用OKR的過程中，有什麼問題，可以聯繫我們啊。