近年來，一些企業瞄準民宿市場，推出了會員制民宿卡項目，「幾百塊錢就能住十晚民宿」「一年之內無限次入住」。今年的疫情給民宿卡市場帶來衝擊，而房間難訂、押金難退令遊客憂心。業內人士指出，未來會員制民宿卡的盈利模式不能僅僅停留在賣卡階段，民宿卡項目在「穩健」的道路上還有很長的路要走。（11月29日《工人日報》）
今年上半年，一些航空公司就推出過「一年無限量國內飛」的套菜，引得消費者趨之若鶩。可結果卻因重重限制，所謂的「無限飛」如同斷了翅膀一般，令人詬病頻頻。會員制民宿卡其實也差不多。
「無限住」與「無限飛」的實惠並非無限量。畢竟，普通人一年工作事務繁多、休息時間有限，即便購買了相應的服務，也不一定能完全充分利用。加之遭逢出行旺季、自然災害、民宿維修等等因素，「訂房難」並不可免。何況，民宿市場與健身市場、美容市場不一樣，消費者第一次、第二次住宿體驗不佳，就難有第三次、第四次。
在一些利用會員卡營銷的行業，總有少數商家盲目地認為，錢進了自己的口袋，就出不來了，只要把卡賣出去，服務就可以適當地下降，甚至「關門了事」。商家只要利用消費者愛佔便宜的心理，提供看似「定額消費、無限使用」的服務，引得一部分消費者買單，會員制民宿卡便是其中之一。
「有卡用戶」本應當享受到比「無卡用戶」更優質的服務體驗，可到頭來卻成為「殺熟」的對象，明顯不符合公平交易的原則。民宿商家只有尊重消費者的合法權益，才能得到消費者的真誠信任。試問，一家不重視消費者權益的民宿，又怎能引得消費者安心入住呢？
進入體驗經濟時代，只要能提供特色鮮明、質量優良、服務滿意的民宿體驗，市場就不愁沒有流量，也不愁沒有收入。會員制民宿卡終究屬於「引流」的一種方式，可以用於吸引客戶，然後用優質體驗刺激消費者持續消費。而搞好服務體驗往往講究全流程的精細管理，房間難訂、押金難退現象顯然與「優良體驗」的標準相悖。
歸根結底，民宿市場賣的是服務，而不是卡。能提供相應的服務質量，才能賣相應服務的卡。名不符實既違背契約精神，也不利於自身的長期發展。