楚天都市報6月7日訊（記者程曲）疫情，一把刻度尺，一道分水嶺。庚子新春，突如其來的疫情讓原本步履維艱的創業企業雪上加霜，不堪重負。
創業，一場只有起點，沒有終點的馬拉松。隨著疫情最嚴重時刻的悄然離去，眾多創業企業在復工復產的道路上大步流星，闊步向前。
後疫情時代，創業企業該如何更好的迎合產業趨勢，找到自身的定位？如何設計自己的升級轉型的路線，整合資源，突破瓶頸，實現彎道超車？6月6日，記者對華視集團董事長陳繼承進行專訪，試圖從中尋求答案。
武漢，一座英雄的城市，在這次疫情中承受了太多的傷痛。位於武漢東湖之濱的華視集團，在疫情之初，也面臨著工作人員緊缺，工作開展緩慢，溝通成本加劇等問題。
「時代的一粒沙，落在創業企業頭上就是一座山。」華視集團董事長陳繼承告訴記者，創業的道路滿是荊棘，一定要有堅韌不拔，百折不撓，把事情做成的決心。
與困難相對應的，必定是機遇。幸運的是，我們看到華視集團在危機之下孕育出的一些創新嘗試，比如在線辦公和協作、短視頻+直播+帶貨、基於有媒目APP進行在線銷售、百人百企公益品牌計劃、東湖品牌研究院等領域的創新。
人文關懷 增強團隊凝聚力
遠程辦公、線上會議、調整作息時間（10點上班，7點下班）、增設下午營養餐......復工復產以來，華視集團推行的系列人性化舉措受到了員工的歡迎，員工的歸屬感、凝聚力更強了，工作積極性也更高了。
「疫情給人們的生活方式、思維方式帶來了巨大的變化，遠程辦公、線上會議、電子商務成為特殊時期的新常態。」華視集團高級副總裁王書錦介紹。
每月一期的東湖書院讀書會是華視員工團隊建設的重頭戲。「讀書是對自己最好的投資。東湖書院這種形式，雖然算不上是首創，也絕不會是落後，即使在今後的一百年，華視集團依然能夠站在領先地位。這是讀書的意義，跨越長河，有時間為證。」華視集團董事長陳繼承說道。
產品升級 提升市場競爭力
經濟低迷期，全力開發新產品至關重要。2020年元月，華視集團推出中國首個融媒體廣告服務一站式平臺——有媒目APP，聚焦於融媒體廣告產業網際網路S2B2B型服務特點，集行業+平臺資源，通過融合網際網路與傳統廣告行業，開拓了「網際網路+廣告業」融媒體產業新模式。疫情以來，該平臺累計發布廣告需求700多條，達成廣告銷售1500多萬。
復工復產後，短視頻直播遍地開花，全國各地縣長、市長紛紛出鏡為本地農產品帶貨，以視頻業務為主打的華視集團自然不會缺席。2020年4月，華視集團短視頻全平臺帳號矩陣逐步成型，累積播放高達1億多次，收穫粉絲1000多萬。
合作共贏 彰顯企業影響力
危機襲來時，只有合作才能共渡難關。2月15日，華視集團決定在全國各分公司中抽調100名品牌策劃業務骨幹，成立公益品牌事業部，啟動「百人百企」品牌計劃，對全國100家中小企業進行一對一無償服務，助力企業快速提升知名度，打開銷售渠道，走出疫情困局。截至目前，華視集團已完成對聯樂集團、古孝感鄉都風景區等45家中小企業的公益品牌服務。
5月10日，中國品牌日，由華中科技大學新聞與信息傳播學院與華視集團旗下華視中廣國際傳媒有限責任公司聯合共建的東湖品牌研究院正式揭牌成立，該院成為華中地區首家專業品牌研究機構。
據介紹，東湖品牌研究院將每年至少舉行一次品牌年會和一次指數發布，屆時將邀請全球傳播專家、行業精英、知名企業家、學術專家共同參與，為中國品牌企業注入強大的活力和動力，為中國品牌的發展帶來更多機遇和空間。
「面對危機，必須加快轉型、加快融合、加強創新。」對於未來，華視集團董事長陳繼承信心滿滿，公司將在現有產品序列的基礎上，整合短視頻直播優勢資源，建設直播產業平臺，打造直播小鎮。