領導是部門之首，言行舉止都能給員工帶來影響。領導位高權重，但為了管理好團隊，也要花心思去給員工一些好處和溫暖，請員工吃飯就是最常見的表現。
華為總裁任正非曾說過：「作為管理幹部，應該多請下屬吃飯。」他認為，領導請吃飯，有利於增加員工對領導的認可，也利於團隊建設，做好管理工作，應該多組織聚餐。
員工倒是舉手贊成，但有一部分領導卻有不同的聲音，我有一個當領導的朋友就說過這個經歷：
月初，大家都在忙碌著項目驗收的事情，加班是常有的事，員工都開始有抗拒的情緒。身為領導的他發現員工出現怠慢的態度，為了激勵士氣，他給大家都訂了奶茶、披薩、雞翅等小吃，慰勞一下辛苦加班的員工。
隨即，他讓助理把宵夜的費用都發布到群裡，總額2800元，今晚消費476元，活動經費餘額是2324元。大家一邊吃，一邊竊竊私語：「還以為是領導掏錢呢，原來是用經費的。」
直到上周，眼見工作已經接近尾聲，臨近下班前，他又對員工說：「今晚咱們放鬆一下吧，走，到樓下新開業的火鍋店聚一聚。」員工一聽，歡呼雀躍。
大夥樂呵呵地到了火鍋店，點了滿滿一桌菜，2個小時過去了，大家吃飽喝足後，服務員拿著清單走過來，說：「請問誰買單？」
員工有些低頭玩手機，有些在聊天，沒人搭理服務員。他只好掏錢買單，然後把消費清單和銀行卡都放進了錢包裡。
第二天，他吩咐助理把昨晚的消費總額發到群裡，讓大家平攤。看到這個消息，大夥都愕然了，原來昨晚的聚餐不是領導請客嗎？怎麼變成了AA制？大家對此議論紛紛。
事後，有員工更是很不滿他的做法：「早知道是AA制的，我就不會去了。」還有一些員工認為：「項目做完後，領導的獎金提成也不少，請客吃頓飯都不行，真摳門。」
這件事引起員工們極大的不滿，表面不說，但內心卻很不爽，此後，即使他再次邀請聚餐，大部分人都找藉口不出席，甚至還有員工開始藐視他的管理。
對於這件事，身為領導的朋友也表示很無奈：「我也要養家餬口啊，經濟壓力大，而且公司報銷額度有限，每次出去聚餐都由我來掏錢，肯定是吃不消的，我最怕員工們道德綁架。」
我這個領導朋友的顧慮無非就是以下兩點：
1、上級和下級職場關係應該涇渭分明，太親密容易產生人情，破壞管理體制。
2、領導請客太多，容易滋生員工懶散的工作狀態，損害團隊的執行力，還容易被員工道德綁架。
從這件事上，我們發現身邊一些現象，越有錢的人，越吝嗇。好比如，一個大老闆十年如一日地穿著一雙老北京布鞋，看起來很低調；有些領導月入3萬，卻拿著28元的打車發票去報銷。這些行為是員工無法理解的，認為這領導、老闆太摳門了吧。
正如上述領導請客卻要員工AA平攤費用的事，也容易讓員工有牴觸和不平衡的心理，自然不會服從管理。
我個人認為，任正非的說法有一定道理，作為管理者，應該多請客吃飯，無論在情感建議和提升工作效率，都有大大的幫助。
1、領導請客吃飯，員工心裡歡喜
領導處於管理者的位置，要想員工服從管理，首先要做到表率作用。有時候適當地給員工一些甜頭，自然能收攬人心，請客吃飯就是一件簡單的事。
其實，站在員工的角度看，只要看到領導有掏錢的動作，員工內心就得到了安全感和認同感。不管最後領導是否真的從自己腰包掏錢，還是事後在公司裡報銷，這都是後話了。
由此可見，員工想要的是一個有擔當的，能為他們遮風擋雨的好領導，但從是否願意掏錢請客，就能最直觀地看出來。如果是公費請客，員工會覺得理所當然，如果是領導掏錢，那員工就會心存感激。
2、能傳播企業的正能量
別小看領導請客吃飯這件事，它背後隱藏著大玄機。這也是考驗領導自上而下、自下而上的管理方式。
在一家大企業裡，員工不可能有充足時間了解老闆，沒有機會和老闆深入溝通，所以管理人員必須要代表老闆。請員工吃飯，能通過領導的行為和談話中傳達老闆的意思，傳播公司的理念和文化。
領導就相當於一個中間介體，連接老闆和員工的橋梁。如果選擇面對面開會去交流，會增加彼此的壓力，員工也有牴觸，但通過吃飯這個輕鬆愉快的氛圍下，員工就容易接受多了。
3、增加團隊的執行力和凝聚力
領導是部門的指揮官，員工是執行者。要創造最佳業績，員工的作用可真不少。一個有認同感的團隊，會比一個嚴格要求的團隊會更容易管理。試想一下，如果員工每天只有被業績、任務壓迫，每天像機械一些運作，內心會很崩潰和牴觸。
領導可以適當地掏腰包請員工吃下午茶、吃飯，舒緩一下員工緊張的心情，是一種很好的情感交流方式。大家也能感受到領導的溫度和熱情，自然就會自發性地想為這個團隊付出一份力量。
人際關係的重要性
人際關係滲透在我們方方面面，無論是員工還是領導，都需要處理好人際關係問題。領導請吃飯，這個舉動就足以看得出辦公室人際關係的好壞。
有些新晉領導不懂得與員工打好關係，新官上任三把火，直接把關係鬧僵，對他將來的管理工作也不好開展。有些員工為了拍馬屁，不分場合地請領導吃飯，讓對方無法下臺階。這些小細節不注意就成了大錯，得罪人也不知道。
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