經濟基礎決定上層建築，自己的生活都成問題的人，是沒有時間構建上層建築的。
所以有些人說上層建築不屬於收入較低的人，他們並沒有時間去思考夢想、世界甚至奉獻，他們沒有多餘的東西用來奉獻了。
這種觀點過於現實，卻是無法反駁的真實。
當今生活繁忙，照顧自己，不去麻煩別人已經耗盡了自己的精力，還有什麼理想和奉獻可談呢？
當今社會的職場中往往違背現實因素，總有年薪幾十萬、月薪上萬的領導，要求員工為了公司的利益著想，既要有理想抱負又要有奉獻精神。
這些員工往往月薪一兩千，過著吃不飽穿不暖的生活，外地來的人工資都用在了房租上，生活都是負支出。
在職場中，他們被分配了繁重的工作，每天加班是常態，加班工資是沒有的，受領導的氣是常態。
與同事是關係也是勾心鬥角，領導在知道員工狀況下還在刻意壓榨是一種怎樣的心理？
救世主心理
救世主心理也被稱為施捨心理，顧名思義，這樣的領導對員工的態度是居高臨下的，他們自身的月薪就超越了員工的年薪，消費水平高，生活優渥富裕。
然而過於充裕的生活使他們飄飄然，呈現了一幅說一不二、高高在上的姿態，對反對的聲音表現出不能接受的狀態，如果遭到拒絕情緒會顯得暴躁。
他們需要員工全然服從自己，有反對的聲音就呈現出排除異己的姿態。
在他們的概念中，他們掌握著員工的薪資，沒有他們員工就不能正常生活。他們自認為自己是員工的救世主，每一次薪資的發放都像施捨。
但是他們不知道公司關係中，領導者與員工是水能載舟亦能覆舟關係，也是互相依存的關係。
員工的薪資是他們日常勞動後應得的報酬，不是說想施捨就要施捨，反之就能扣留的。
當員工不再為公司服務之後，公司也不能正常周轉。
奴役心理
從另一個角度來看，這樣的領導並沒有同理心，他們只在意自己的既得利益，不會從員工的角度分析問題，即使他們也是從底層一步一個腳印爬上來的。
在員工與公司的取捨中，他們永遠會選擇為公司服務。
要求月薪一兩千的員工為公司的發展無條件付出，顧全大局甚至奉獻自己的正常休息時間。這樣的領導完全不在乎員工的身體問題，只是在有限的時間的榨取員工的價值，這是一種奴役心理。
奴役心理本質就是把人群分為三六九等，讓地位更高的人去指使地位低的人，上級自然不會顧及下級的真實需求。
這種奴役不完全是榨乾員工的剩餘價值，也在於從精神上壓迫和控制月薪一兩千的員工，使他們自身認為可以通過努力出人頭地，認為自己的付出有價值，表現出毫無底線的言行，並不為員工的實際利益服務。
奴役心理在我國有根可尋，其本質也是封建王朝的殘留物。
在中央集權的王朝時代，沒有人會質疑皇上的言行，也沒有人膽敢忤逆，而公司這種奴役性質的剝削，本質上也是打造聽話的廉價勞動力，不會質疑領導的任何決策，從而實現企業經濟低支出。
有種領導雖然壞事做盡，但是表面上一直與員工很融洽，言語激勵，形式鼓勵，給員工製造一幅被重用的畫面。
但實際什麼用都沒有，在這種環境下最容易給人製造一幅「領導認為我重要」的幻想，從而產生被奴役思想，總覺得忍忍就可以熬出頭，實則不然。
過於自我
這種過於自我的領導只活在自己的世界裡，聽不見他人的聲音，只站在自己的角度思考問題，他提出的無理要求一旦遭遇否決，他人就會被數落為自私，成為不替公司整體著想的惡人。
即使把領導所做錯的事實擺在他的面前，他也不會低頭，只會找各種藉口搪塞或者讓其他員工背鍋，寧可高價僱傭新人也不會給老員工漲薪。
遇到這樣的領導要及時止損，他們利用員工的價值卻不支付對應的薪水，欺負老實人。
並不體恤老員工，不會因為你的司齡高低而採取相應的惻隱之心，即便年薪幾十萬也沒有相應的社會責任，就業一定要跟對領導，否則人生規劃都容易被打亂。
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作者 | 神奇小小
第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人
參考資料：《Cognitive Psychology》