2013年的那時候，斯沃琪集團就ETA機芯對外開放交貨難題，與瑞士市場競爭聯合會COMCO（CompetitionCommission）達到了一項協議書：
以2009～2011年的平均為參照，斯沃琪集團2014/2015年會為製造行業出示的機芯總數為所述均值的75％，2016/2017年為65％，2018/2019降至55%，並且要沒差別看待尺寸顧客。再以後，也就是說2019年12月31日之後，斯沃琪集團將消除其全部責任。
很感興趣鐘錶的閱讀者將會對ETA不生疏，這是斯沃琪集團屬下機芯加工廠，知名的「統芯」生產商，以往人們買的許多基本樣式瑞士手錶，從簡易兩針、三針款，到倒計時、全歷款，大多數應用它家機芯，ETA銷售市場佔有率最大時將會超出了四分之三。
COMCO，是一家瑞士聯邦政府權利組織，承擔根據瑞士聯邦政府的反壟斷法確保銷售市場充足市場競爭，一方面要監控器公司的壟斷性個人行為，一方面還要避免美國聯邦政府限定了市場競爭。
有趣的是，就在2019年將要完畢、大家提前準備慶祝21新世紀20時代來臨的那時候，那件本應再也不見的事兒又起驚濤駭浪。
起先12月中下旬，COMCO對外開放公布說，自2020年1月1日起，ETA不可以再向第三方品牌供貨機械設備機芯。
斯沃琪集團老總尼克斯·海耶克就說，這一嚴禁並不符「激勵市場競爭」的初心，會給瑞士製作表格製造行業產生不良影響，許多品牌的將來方案都將打亂。
蕭邦品牌協同首席總裁Karl-FriedrichScheufele，接納ETA總公司所在城市格倫興的新聞媒體訪談時表達了同樣憂慮，她說假如嚴禁真被執行，那麼蕭邦2020年的一部分新表方案將沒法保持，就算蕭邦有自身的機芯廠，可是始料未及的轉變必須長時間消化吸收。
斯沃琪集團接著發布了申明，抵制COMCO這一決策，還提及了ETA的競爭者Sellita，覺得這一決策將讓ETA離去機芯銷售市場，而讓Sellita變成一個新的壟斷者。
COMCO都沒有忍讓，格倫興當地新聞媒體說，該市場競爭聯合會負責人PatrickDucrey說：「是斯沃琪集團自身早已不願對外開放交貨了。」
貴在聖誕節假期以前，彼此總算臨時告一段落口水戰，達到了一項臨時性協議書：ETA能夠在2020年再次向中、小規模納稅人的第三方公司再次交貨，直至彼此達到最後解決方法，結果將會會在這個夏天產生。
為何ETA機芯對瑞士鐘錶製造行業這般關鍵呢？COMCO的決策確實會產生製造行業地震災害嗎？斯沃琪集團與COMCO真能調解嗎？
人們先回到2012年，看一下怎麼會有文章內容開始哪個協議書。那時候的背景圖是那樣的，瑞士手錶銷售市場親身經歷了新世紀初的一段興盛，瑞士手錶品牌們基本上都賺得盆滿缽盈。
但那時候絕大多數品牌基本作用手錶的機芯，大多數還是從ETA買回去，歷經自身加工廠潤色和改動，再加上自己品牌標誌，隨後賣給終端設備顧客。當你通過觀察許多舊款手錶的機芯主直髮夾板，上邊還能尋找ETA的花體品牌標誌和機芯編碼。
實際上，ETA機芯的壟斷性影響力，是瑞士鐘錶製造行業幾十年發展趨勢的結果。在其中有2個關鍵的時間範圍起了根本性功效。
一次是上新世紀30時代經濟大蕭條，瑞士鐘錶業受重挫，許多品牌破產倒閉或是協同資產重組，那時候問世了倆家較為大的聯合Asuag和SSIH，ETA機芯廠原名行為主體便在Asuag主打產品。
第二次是1970時代石英手錶的衝擊性，此次危機中，Asuag和SSIH建立變成一個全新升級的公司，即之後的斯沃琪集團，瑞士較大 鐘錶公司，尼克斯·海耶克的爸爸老海耶克變成那時候這個公司的控股股東。
融合全過程中，老海耶克壯士斷腕開展改革創新，做品牌的認真去運營品牌，做機芯零件的組成在一起，之後又持續企業併購汝拉山一帶機芯有關加工廠，慢慢創建起ETA這一基本機芯製造行業大佬。
一致抵擋亞洲地區石英手錶的時代，瑞士鐘錶製造行業對ETA的壟斷性影響力並不是比較敏感。但來到上新世紀90時代之後，瑞士機械手錶強悍再生，外界對機械設備機芯要求愈來愈多，事兒剛開始變得複雜起來。
老海耶克還健在時，早已發覺了這一難題，他覺得ETA把機芯賣給競爭者，一方面與自身的品牌市場競爭，搶去市場佔有率；另一方面，這些品牌沒有在機芯原材料、機器設備、加工廠等層面資金投入，對瑞士手錶製造行業總體發展趨勢都是很不好的。
例如斯沃琪集團傾情項目投資矽材料產品研發，許多品牌並沒有報名參加。老海耶克在新世紀之初就明確提出了要讓ETA終止對外開放交貨的構想，但那時候別的品牌對ETA依靠水平比2012年那時候也要比較嚴重得多，那麼做確實會產生製造行業地震災害。
做為反壟斷法監管人和協調者的COMCO，站出去為瑞士鐘錶製造行業解決這件事情。COMCO覺得，ETA是瑞士鐘錶製造行業在艱辛階段融合所造成的自然壟斷骨幹企業，對全部瑞士鐘錶製造行業有責任，要對別的品牌不斷交貨，直至別的公司擁有解決方案才行。
這一難題從新世紀初問世，彼此一邊談一邊親身經歷鐘錶製造行業的周期時間起降，期內有調解也是異議，時斷時續到今日也是快20年了。即使達到2013年解決方法以後，彼此也是不一致的響聲。
例如2016年，斯沃琪集團就曾公示說，依照承諾2017本年度ETA要對外開放出示150萬枚機芯，可事實上外界品牌並沒有給到充足的訂單信息，例如Sellita及其Tudor降低了近70萬枚，斯沃琪集團向COMCO明確提出期望外界品牌能按協議書一定量購置的規定，但COMCO並沒有願意。
斯沃琪集團與COMCO中間一直在ETA這件事情上存有不一樣建議，外國媒體曾調侃說，格倫興最不熱烈歡迎的就是說市場競爭聯合會的人了。
但是時間趕到了今日，無論是ETA積極還是迫不得已終止對外開放交貨，對瑞士鐘錶業的危害，早已比當初小得多了。
從老海耶克明確提出斷供剛開始，非常是2013～2019這七年時間，給以前對ETA有依靠的公司留有了充足的時間窗口，大伙兒都想方法有著自身的機芯控制力，或是建造機芯廠，或是找尋別的資源。
過去這麼多年裡，人們見到了歷峰集團加強了自己集團公司機芯加工廠一部分，LVMH集團公司的品牌們也互幫互助，chanel入股帝舵的機芯廠，帝舵與百年靈交換機芯應用，這些。
品牌以外，本來的通用性機芯小型加工廠Sellita掘起，斯沃琪集團在對COMCO的未滿申明中就舉例說明說，2019年Sellita機芯交貨超出了100萬枚，早已是ETA對外開放供應量的2倍，因此如今規定ETA終止對外開放交貨，的確會切實加強Sellita的壟斷性影響力。
到這兒，事情也就較為明確了，雖然斯沃琪集團還有著領先水平的優點，但瑞士鐘錶製造行業對ETA機芯的依靠早已沒那麼比較嚴重，實際上COMCO能夠撤出了，由銷售市場參加者自身決策就行。
12月中的哪個決定，看上去COMCO並沒有從斯沃琪及其時下銷售市場的視角考慮到難題，構思仿佛還滯留在了七年之前。
而斯沃琪覺得當初ETA盡來到責任，如今完畢責任的時間來到，我能依照銷售市場標準來啦，想賣給誰賣給誰，想賣是多少買是多少，想做什麼價就哪些價，並不是不賣哦。
自然，ETA那對外開放的50萬枚的機芯生產能力已不對外開放市場銷售，斯沃琪受危害也不容易很大，集團公司關鍵的收益還是靠18個品牌賣出去的。並且2019年一季度報表中，斯沃琪還要為自己浪琴手錶等品牌因機芯供貨不上而犯愁呢，無外供可以考慮自己品牌。
僅僅斯沃琪務必向COMCO討個叫法。2020年夏季，彼此能達到哪些的調解計劃方案？還真不太好說