明確而有效的品牌化戰略是企業競爭能力重要標誌，是企業實現發展的根源，
某種意義上甚至比企業所擁有的資源、產品、渠道、技術等更為重要。
想做好品牌戰略制度，有沒有什麼好的實戰的方法呢？
一.了解品牌化戰略
1. 品牌
我們題中說的品牌，更多指的是狹義的商業化品牌。品牌是指消費者對某一特定產品及產品系列心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。品牌的本質不是諸如公司形象與企業文化等外在的事物，而是消費者內心對產品和服務的內在感受。
2. 品牌化戰略
品牌最持久的含義是其價值、文化和個性，一個企業如果能夠很好地實施品牌化戰略，在消費者心中留下一個清晰的印記，就能成功佔領消費者心智高地，創建強勢品牌得到更可觀的收益。建立一個真正脫穎而出的品牌絕非易事，品牌化戰略的目標就是提煉出企業的核心專長，從而確保企業的長遠發展。在不斷變化的消費環境中，品牌化戰略比以往任何時候都更具現實意義。
二.品牌化戰略的意義
1.指引發展方向
明確的品牌戰略可以幫助企業專注於一始而終的使命和願景。成熟的品牌可以幫助企業保持戰略性，形成具有清晰主線的目標或計劃，並需要根據明確的戰略目標進行分配和衡量，指導具體的營銷工作，從而節省時間和金錢。
2.建立品牌形象
品牌形象的建立與經營，能夠引導消費者產生消費與培養品牌信任。豐田是以高質量著稱的品牌，在2009年產生了一些真的產品質量問題，帶來了公關噩夢。然而該公司多年來一直在傳達其「高質量」形象，助於該組織監督危機並重新建立對其產品的信任。
3.創造增值溢價