數字科技化賦能是在飛行中換發動機，不會改變傳統企業的行業屬性，不是「停業整頓」，也不是為了創新而創新，必須直接為業務帶來增量。
滔搏運動是百麗國際旗下的運動零售板塊，是近20家全球領先運動品牌在華的關鍵戰略夥伴，這些合作夥伴包括耐克、阿迪達斯、彪馬、匡威、添柏嵐等運動鞋服品牌，其中與耐克合作了20年，與阿迪達斯合作了15年。滔搏運動從2010年起開始探索多品牌集合店的運營模式，先後開設了TOPSPORTS運動城、TOPSPORTS多品店、TOPSNEAKER潮流集合店等，擁有8300多家直營店鋪，3.5萬名員工。
在滔搏運動的數位化轉型路徑中，有一項重要的設計就是智慧門店方案，核心是對門店「人、貨、場」的數據採集，包括對進店客流量、客戶店內移動路線和屬性進行數據搜集，形成「店鋪熱力圖」和「參觀動線圖」，幫助門店了解進店客戶的產品偏好，進行貨品的陳列、擺放和優化，優化銷售策略，提升單店產出。
2018年，滔搏運動的一家門店安裝了智能門店系統，在觀察期內，門店發現女性客戶佔進店人數的50%，但收入貢獻只有33%，並且系統提示，70%的客戶從來沒有逛過門店後部的購物區。數據清晰展示了女性客戶的轉化率偏低，且店面後部沒有被有效利用。於是，店長將店面的布局重新調整，增加更多女性鞋服展示，陳列更多暖色系產品，並調整客戶的動線和流向，提高後部購物區的可視度。一個月後，該店後部購物區月銷售額增長了80%，全店銷售額增長了17%，店面商業潛力被進一步釋放。
在此基礎上，他們積極鼓勵店員作為最接近客戶的UI/UE，用自主開發的數位化工具包和社交媒體平臺，釋放終端的活力。
店員可以隨時使用數位化工具包，查看客戶在店內的歷史消費數據，切換銷售數據的統計維度，及時反饋和優化自己的銷售行為；還可以運用數位化工具包，實現商品管理、店內人員管理、銷售目標管理等，實時上報採購和補貨需求，系統化地提高一線作戰能力。
同時，店員可以自主運營不同主題的社群，從線下到線上引導客戶，通過社群運營，發起體育運動相關的主題討論，分享專業運動知識和鞋服指南，提供最新的潮品資訊，組織線下活動等，建立長期的客戶陪伴關係。
滔搏運動還成立了專門的電子競技俱樂部，與迅速擴大的電子競技玩家群體建立連接。滔搏運動電子競技俱樂部戰隊先後取得了2018年全國電子競技大賽第二名、2019年英雄聯盟職業聯賽春季賽第四名，以及2019年PUBG Mobile俱樂部公開賽世界冠軍，憑藉圈內口碑吸引了非常廣泛和活躍的粉絲群體，這也使得滔搏運動能夠直接和最年輕的客戶群體產生互動。通過社群運營、門店數據採集等方式，滔搏運動積累了一筆寶貴的數據資產。
2018年底，滔搏運動在研究了2000萬份買鞋數據後發現：山東人和廣東人最愛「剁手」買鞋；上海人最偏愛限量款球鞋；耐克和阿迪達斯的「迷弟迷妹」們對兩大品牌的購買力不相上下；男性仍然最愛買也最捨得買運動鞋，但女性在潮流人群中的佔比要超過男性，體現出對於「凹造型」的重度需求。
全流程的數位化和店員創造的人性化UI/UE界面，可以進一步分析門店模型，根據店鋪運營基礎數據，了解不同季節、不同時期、不同周邊環境對銷售的影響，根據線上零售和用戶數據，進行用戶行為的全過程跟蹤和用戶畫像的精細化描摹，實現門店的動態調整，提升每家店的運營潛力。
以用戶需求為中心，就是基於人、貨、場每時每刻的交互，將數據變成串聯各項業務的「活水」，持續分析與迭代，不產生多一分錢的浪費，不製造多一秒鐘的遲疑，打造更有效率的零售新模式。
數據是生產資料，有流程才能運營，有算法才能升華。數據、算法和流程，應形成相互促進的正向循環，對業務產生價值。
經過上述科技和數位化的加持，百麗國際旗下運動鞋服零售商滔搏運動營收穩居行業第一，具備了分拆上市的條件，其運動產業鏈已形成集中度較高的市場格局，運動鞋服板塊快速增長。2019年10月10日，在具備上述的情況下，滔搏運動正式在港交所掛牌上市，上市首日股價上漲8.82%，市值超570億港元。這一數字已超過兩年前百麗國際私有化交易的整體金額。截止到目前市值已經達到700億港元，可謂是一直穩步上升。
用戶定義產品，軟體定義流程。科技賦能、數位化轉型不是顛覆再造，也不是簡單地新增渠道或者市場，而是從工業化邏輯轉變為數位化邏輯，回歸到在創造價值的「一筆一畫」中尋找痛點，利用大數據、智能化系統重新組合產業鏈，拉近生產製造和消費者的距離，創造最高的效率。