「領導打罵下屬」背後還有多少問號?

2021-01-08 川觀新聞SCOL

<pic>  近日,山東乳山一幹部扇打辱罵下屬的視頻在網絡引發關注。9月25日,乳山市人民政府新聞辦公室發布消息,打人者徐某某被行政拘留十五日,並被撤銷黨內職務和政務職務。<br><br>  從輿情發酵到打罵下屬的幹部徐某某被撤職行拘,只有短短幾天時間。輿情危機在當地果斷及時的處理下,得到了很好的化解。但是,此事背後還有諸多問號,許多信息還語焉不詳,不少問題還需要引發反思。<br><br>  第一,如果沒有網絡舉報,打罵下屬的幹部徐某某還會被撤職行拘嗎?大概率的結果是不會。畢竟事情發生已經過去了一年多了,在這期間徐某某並沒有對自己打罵下屬的行為付出任何代價。如果不是這次網絡舉報,引發的輿論倒逼,此事根本不會引起外界的關注,更不會有公安機關和紀委的介入調查。<br><br>  第二,是誰進行的舉報,又是誰拍攝的視頻?從官方公布的信息看,我們只知道徐某某打罵了下屬呂某某,至於是誰進行網絡舉報的卻不得而知。不過就常情常理推測而言,最大的可能有兩種,一是被打罵的下屬呂某某,二是視頻拍攝者。前者有舉報的動機,後者有舉報的證據。從一個側面也說明,徐某某在單位並不得人心。<br><br>  第三,舉報之前有沒有找過組織,找過紀委?按照正常的程序,下屬遭遇領導打罵,是可以找組織找紀委反映問題,討要說法的。如果舉報者是被打罵的下屬呂某某,他是否在事發後走過這些程序呢?如果走了,是否得到了回應呢?相反,若是選擇了沉默,是不是因為害怕遭到領導更加猛烈的打擊報復呢?現在又是基於什麼原因,要勇敢地進行舉報呢?這一系列疑問,到底該誰來解答?<br><br>  第四,還有多少打罵事件沒有被曝光呢?當地公安機關經過深入調查,認定徐某某存在因工作原因多次毆打本單位工作人員呂某某的行為。這裡的多次到底是幾次?情節如何?是否也達到了被行拘的標準呢?如果達到了,僅僅行拘徐某某15天,真的恰當嗎?除了打罵呂某某之外,徐某某還打罵過單位的哪些人?這些問題需要深挖,不能因為輿情平復了就草草收尾了。<br><br>  第五,如何監督單位「一把手」的權力?徐某某敢在辦公室打罵下屬,最主要的原因是他是單位「一把手」,他根本沒有把下屬看成是同事,而是「家奴」。這種錯誤的「官念」讓他管不住自己手和嘴,於是,下屬有錯就動輒打罵。另外,通過此事也可以窺見徐某某的個人素質和修養極其低下,不僅不懂得領導藝術,連對同事起碼的尊重都沒有。面對此事,需要思考的問題是,當遇到了這樣單位「一把手」,他的權力該如何監督呢?誰來監督呢?單位的派駐紀檢組,是不是應該多一些作為呢?<br><br>  當然,此事留下的問題遠不止這些。比如,公職人員遭遇領導打罵,該如何維權?輿論回應,為何總是惜字如金?……徐某某打罵下屬事件,是一隻典型的「麻雀」,我們既要關注事情本身,更要關注事情暴露出來的種種問題,做好反思教育,吸取教訓。

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  • 下屬成為自己的領導,心生不爽還要被要求配合工作,該怎麼辦
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  • 領導批示下屬,下屬情緒激動,語言過激怎麼辦?
    這時候做領導的,也要從自身出發,是不是考慮面對內向型的下屬批評的時候,單獨找個機會,事後在團隊中進行適當的經濟處罰。二、如果下屬是屬於外向型。外向型往往表現為開朗、活潑、感情外露、好表現自己。同樣是剛才的背景:領導讓外向型的下屬去做一件事情,下屬沒有辦好。領導在團隊中指責外向型的下屬。外向型的下屬,第一心理反應:「我真的錯了嗎?」
  • 得不到領導的信任,還有小人在背後說壞話,該怎麼辦?
    網友諮詢:職場上得不到領導信任,還有小人在背後說壞話。該怎麼辦?很高興為你回答這個問題。從描述中可知,存在這樣一種因果關係:題主得不到領不到領導信任,原因在於小人背後說壞話。俗話說:明槍易躲暗箭難防,對於小人暗中傷人,的確讓人氣憤。
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  • 衡量好老闆的標準:讓下屬當領導、給下屬當下屬 | 獵雲網
    獵雲註:領導的利他品質,會讓員工擁有更強的創新意識。掌握好「獨特感和歸屬感」平衡的領導者,身上都有非常重要的共性:拿自己當教材;溝通,不辯論;包容不確定性;讓下屬當「領導」。
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    這個問題不用「如果你是領導」,就我20多年作為領導的親身經歷,直接回覆你:沒有任何一個領導是允許下屬越級匯報的!這是關乎一個團隊的最基本運作秩序,是原則問題,不存在所謂的領導「個人心胸」的問題!譬如,如果員工單從機器運作最大值去提高生產數量,雖然產量上升立即體現,但他是否考量過,機器長時間出於最大值運作的時候,它的次品率會增加多少?機器損耗率增加多少?機器使用壽命減少多少?倉庫是否有足夠庫存容量存放產品?物流是否跟得上?原有的人員、設備、資金鍊配置是否會斷裂?銷售業績提升是否跟得上產量的提升?市場對該類產品的飽和度如何?
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  • 領導與下屬談薪,是在了解下屬工作狀態,記住這三句話不能亂說
    領導在找下屬談話時,並不是與下屬閒聊,也不是無緣無故的談心;領導之所有浪費自己的事情,在與下屬做這樣的事情,多數原因是在了解下屬近期的工作狀態,這個時候下屬要想給領導留個好印象,就不能在領導面前亂說話;相信大家都遇到過,領導將下屬喊道辦公室,然後向下屬詢問一些事情,來判斷下屬的工作狀態,要明白領導的目的就是為了工作
  • 遇到做事不得勁的下屬,領導應該怎麼辦?
    一、領導事無巨細的管控下屬做事看到下屬能力不行,於是自己來管控的領導都是一些很有善心和責任心的領導。但是他們忽略了人的本性:懶。對於員工來說,工作的事情如果做得不好有人可以兜過去幫忙更改,這樣豈不妙哉。更何況最後兜過去做的人也要對這件事來負責,自己還不用負責。
  • 下屬的幫助是什麼?領導沒辦法
    當老闆總是責任重大一肩挑時,很難得到下屬的認可和尊重,他們也可能會抱怨,尤其是那些想在工作中提高自己的下屬,你的實踐阻礙了他們的進步,限制了他們的能力,限制了他們在職業生涯中的更大發展。作為領導者,我們可以給下屬一些方向性的建議,適當地幫助他們,互相支持,如果他們嚴重影響了工作,他們應該設法禮貌地拒絕。三、當員工有能力完成工作時,他們不願意幫忙很多員工顯然有能力完成任務,他們習慣於跟領導哭訴自己的困難和需要幫助。
  • 領導給下屬安排工作不能靠強勢手段,對下屬知人善任是技巧之一
    作為領導是經過上級領導考察過的,綜合素質是過關的,才會提拔到這種領導崗位上。正常工作當中,給下屬安排工作的方法和技巧運用得得當,就會取得事半功倍的效果,自己可以做到省時省力,這也是個長期積累的過程。作為一個領導工作事項總是很多。也需要通過書面對工作事項進行簡單的勾畫。對任務完成所經過的路徑要分解好,涉及到具體的時間、人物、地點跟其他配備的資源,都要明確。很多情況下工作結果不能夠保障,實際上是崗位的能力和資源、時間匹配不到位造成的。三、私下先溝通有的工作不是單一崗位的,多數是需要協調的。
  • 優秀的領導,從不與下屬過分親密
    我們經常聽到這樣的說法:可以建立一流經營管理體制的管理者,通常不會與周圍的同事和下屬保持過度的親密關係。不能根據個人的好惡來選拔人才,而是根據他們的能力,工作表現,而不是是否服從自己。因此,為了確保可以選擇合適的人選,管理者應與直接同事或下屬保持適當的距離。
  • 35歲,公司中層,被下屬架空,被領導孤立,想辭職又不敢,很憋屈
    35歲,公司中層,被下屬架空,被領導孤立,想辭職又不敢,很憋屈周末,同學老畢約我晚上吃飯,而且就我們兩個人。見面我就給他開玩笑:「你這都是公司中層領導了,也不帶個人跟班過來,要不你也帶個客戶過來給我認識認識,我也跟著發點財。」
  • 處在老闆和下屬的中層領導怎樣做,才能讓老闆滿意讓下屬服從
    要想團隊服從指令,中層領導的以身作則很重要就像前面說的故事,一個門店經理,如果要求下屬嚴格遵守單位制定的規定,但是自己卻經常觸犯,根本起不來示範的作用,如果下屬觸犯而做出懲罰,那麼結果可想而知,這樣的行為,完全起不到表率作用,又如何讓下屬完全服從呢?
  • 作為領導不要和下屬走太近
    工作中,有些中層領導喜歡和下屬打成一片,稱兄道弟,顯得很親近。但是這麼做真的好嗎?今天衢州人才網就來說說這個是事情。能當上領導的無法就三種人,第一種人精,第二種新人,第三種關係戶。這三種人都對領導這個位置有著不同的認知和理解。