做生意不分大小，今天要講的是一家「服裝店」。老實說最近服裝店的呼聲開始變高了，同樣是開服裝店，賣同樣商品、同樣的面積、同樣的市場，甚至是彼此相鄰的兩家，為什麼有些服裝店的生意越做越大，越做越火，有些服裝店卻慢慢消退，逐漸被市場淘汰，黯然離場……歸根到底，就是服裝店的經營問題。
老鐵？市場變了，你還沒「變」麼？大家都應該知道，競爭力源於對比，其實，最簡單的一個解釋就是：你的服裝店太沒有競爭力了！今天就給大家帶來一個服裝店案例，這位老闆借用別人的資源+打折，把自己的服裝店做大做強，周圍訂單全被他壟斷，你想不想學？
一、案例背景
老徐80後，學建築的，先後開過一個一個網店、一個服裝店，折騰了十多年，現在馬上40了，上海一套房，2輛車，存款200萬，聽起來還湊合，好像這十幾年沒白忙活，那是沒見過他窮的時候。最窮的時候，餓了去路邊攤吃炒河粉，2塊5一份。
開第一個網店的時候挺賺錢的，年輕氣盛之前沒見過那麼多錢，天天出去大把大把花，一個月在家吃的米沒超過三兩。不過他父母始終不贊成他做生意，他們覺得找個工作，安分守己地拿著工資，平平淡淡的一輩子就挺好，因此經常吵架。
後面慢慢的開網店的人多了，競爭越來越激烈，還被下面的兄弟出賣，背著他單幹發財。後面連續虧本兩年了，都快頂不住了，雖然全身心地投入，但生意不好，慘敗。這個網店關門後欠了一屁股債。
後來開了一家實體服裝店，生意一直不溫不火，一直到老婆懷孕，錢還是沒緩過來，都準備開口問父母要錢了，最後靠一場「分段折扣」救活了店鋪。孩子生下來之後，老徐的心那會才定下來，生孩子的錢有了，奶粉尿布的錢有了。
二、具體方案——分段折扣法
雖然說在移動網際網路時代，受電商和微商衝擊、經濟不景氣、店租居高不下、市場競爭日益加劇等眾多因素影響，不少實體服裝店經營遭遇困境，舉步維艱，實體店「生意不好」已是不爭的事實。
老徐知道這些都是擺在眼前的事實，一味地去抱怨是沒有任何用地，不如想辦法來解決這個問題，才是當下最重要的。所以他一門心思撲在了店鋪上，想要做一些活動來挽救現在這個局勢。雖然說現在網上購買的人群居多，但是到線下實體店來試穿的人也很多。如果自己比網上還要便宜，質量更好，那顧客就沒有理由不購買了。