【百日攻堅創效】化工二部:打好攻堅創效「組合拳」

2020-12-23 澎湃新聞

【百日攻堅創效】化工二部：打好攻堅創效「組合拳」

2020-04-25 23:52 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務

百日攻堅創效

化工二部積極響應「百日攻堅創效」行動號召，通過幹部例會、交接班等契機認真傳達集團公司和公司「百日攻堅創效」行動部署會議精神，第一時間成立行動領導小組，圍繞增產增效降本減費，細化方案，精準發力，著力提高高附加值產品產量和收率，千方百計降低裝置能耗，為公司完成既定目標提供新助力。

細化措施狠抓生產優化

緊盯裝置節能優化，讓工藝管理走出「舒適區」。在提升工藝、質量、節能管理水平上下功夫，確保工藝指標靠前管理。

二工區積極消除無效報警，組織專人梳理各類無效報警156項，確保操作人員能及時發現操作異常並處理，保障裝置平穩運行。加強187MW加熱爐平穩操作，重點監控CO在線分析儀，精心調整，確保加熱爐爐效控制在考核指標之上。不斷優化操作,降低白土塔更換白土和精製劑更換頻次,預計可減少維修145萬元。

三工區持續優化重整反應氫油比，逐步壓縮設計指標，氫油比降低了0.3（mol/mol），大大節約了中壓蒸汽用量。針對裝置循環水用量大，回水溫度低的情況，通過逐臺調整換熱器循環水用量等措施，不斷降低循環水消耗量，現階段裝置循環水用量同比降低近500t/h。利用設計條件和理論計算為基礎，積極摸索裝置「新邊界」。開展分餾塔、苯塔操作優化，優化降低操作壓力，不斷節約低壓蒸汽和中壓蒸汽用量。通過實施以上措施，裝置總體效益每月將增加20餘萬元。

集中精力深挖設備潛能

深挖設備潛能，集中消缺，降本增效，提高裝置競爭力。

一工區利用Ⅰ連續重整裝置停工契機對裝置進行消缺，組織技術管理人員迅速梳理出抽提汽提塔換熱器更新、重整地下循環水線查漏等50項消缺內容。由於施工人員人手不足，組織班組職工自己動手進行了一部分閥門更換、洩漏法蘭換墊等作業，為保證施工進度夯實基礎。

二工區加強動設備日常檢查維護，通過加強潤滑管理、測溫測振、規範操作等措施，降低機泵故障，節約維修費。結合下遊需求，及時提高熱媒水輸出量，熱媒水溫差升高近10℃,此項措施將更大限度的回收塔頂介質餘熱，不斷降低塔頂空冷的用電負荷。結合氣溫轉暖情況，及時關閉管線蒸汽伴熱，每天節約低壓蒸汽48噸。

積極發動班組開展查漏消缺專項活動，及時消除裝置漏點，共計消除各類漏點47處，減少物料、蒸汽損耗。針對排查出的37處蒸汽管線、高溫管線缺損保溫，二工區將及時申報整改，減少熱量損失。

三工區將利用下半年裝置大檢修機會積極開展節能項目的實施，目前已經推進實施PSA裝置氫氣增壓機無極調速項目，進一步降低裝置電耗。後期，除鹽水回收、熱媒水流程優化、凝結水和瓦斯換熱流程等項目實施後，將進一步降低裝置消耗，提升裝置競爭力。

從嚴從實推進三標建設

將「百日攻堅創效」行動與「三標」建設同步推進，不斷優化崗位設置，加強崗位培訓教育，積極推行「大崗位」「大工種」等管理模式，不斷提升標準化崗位建設水平。

一工區利用Ⅰ重整停工待料契機，組建了由班長和優秀青年骨幹等10人組成的雙崗位人才培養小組，統一進入Ⅱ重整裝置進行為期一個月的專題培訓，重點對比學習兩套裝置現場流程、設備操作、DCS操作、事故處理、開停工步驟等內容，強化崗位人員的專業能力和綜合素質。

對在專項考試中成績優異的職工進行獎勵，不斷激勵職工向「一人多崗、一崗多能」方向發展，持續提升崗位人員適用性、互補性、承接性。

結合現場管理存在的問題，積極開展「現場面貌大整改」活動。要求管理人員根據活動方案要求，每天與當班班組職工深入班組包幹區開展現場面貌大檢查，要求責任班組對發現的問題當場整改，無法立即整改的制定整改措施、明確整改期限、現場掛牌明示，確保「現場面貌大整改」活動取得實效。

圖：王恆

文：王恆

編： 溫黎明

校：朱虹

金陵石化第 144 期 總 1350 期

原標題：《【百日攻堅創效】化工二部：打好攻堅創效「組合拳」》

特別聲明

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