Z世代實驗室 | 對於他來說，勇氣，是重新從零開始

這裡是年輕人的潮流聚集地，

匯聚著外表硬核內裡柔軟又沁甜的人。

這裡有最前沿的新潮趨勢，也有最獨特的的小眾文化；

這裡有新人類的新觀點，也有設計引領文化的專業分享；

這裡有這個時代的紅與黑，也有屬於青年的燃與喪。

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青春是一顆硬糖，甜蜜也硬核。你是什麼口味？

什麼是勇氣？

也許是孤注一擲的堅持，也許是無畏的衝勁，

對於他來說，勇氣，是重新從零開始。

戴穗越，庫無憂CEO，前服裝品牌KIKC董事長，百斯盾的家族企業繼承者。出生在「服裝產業之家」，但他卻不願完全被出身束縛，創業成為他突破自己的種子。

於是，他最先在2013年創辦了服裝品牌KIKC，並在創業之初並沒有完全充當管理者的角色，他覺得，創業的起步應從最基層的導購做起。

也許正是這樣「與眾不同」的創業起步方式，讓他在經營KIKC的8年裡，更深知服裝品牌產業最大的痛點是庫存問題。骨子裡本就充滿挑戰精神的戴穗越，就這樣將親手創辦的KIKC交給了家族管理，自己重新成立團隊，從零開始，再次創業，於是有了今天這樣一家目的為服裝品牌解決庫存問題的網際網路公司——庫無憂。

創業，並不容易。除了對市場的高度敏感，優越的執行能力，絕佳的管理能力等等，這更需要的是敢做的勇氣。

即使是看起來人生將順遂無憂的他，也曾有過迷茫和不知所措。大學畢業的時候是他最沒有方向的時候，對於未來做什麼他毫無頭緒，只知道自己將來是要從商的。

有時候，知道自己的優勢在哪裡，並利用起來，也是一種智慧。

他有父輩打下的在服裝行業的基礎，再加上自己對年輕潮流趨勢的了解，潮流品牌KIKC應運而生。

在第二次創業庫無憂的時候，他依舊有迷茫的時刻，但這一次，他對「迷茫」坦然了許多，「有迷茫的時候，就是走出去，跟比自己強的人溝通，把自己姿態放到最低，而此時會有意想不到的收穫。」

從創立服裝品牌KIKC到創立庫無憂，是什麼推動你想要再次創業，重新開始？

戴穗越：「社會責任，希望社會會因為我們的付出而變得更好。」

數據顯示，每年全中國服裝庫存增量達到8000億規模，庫存尾貨處理成了服裝企業的燃眉之急。再加之2020年的疫情，工廠停擺、物流停運、庫存積壓問題讓整個服裝行業深陷泥沼。

於是，在服裝行業做了8年的戴穗越，開始思考整個服裝行業的生存和發展問題，他希望能做出一個對服裝行業真正有幫助的事業。

這就是庫無憂誕生的源動力——社會責任感。

「做一家服裝庫存B2B交易為核心的平臺，幫助所有被庫存摺磨的服裝企業」 ，庫無憂通過線上線下的聯動方式幫助其銷售、直播帶貨、倉儲管理、物流優化以及庫存數位化的一體化方式幫助服裝企業解決庫存問題，提高庫存周轉率、提高庫存議價能力、提升庫存價值、提升企業現金流，讓品牌「活下去」。

創業成立了自己的全新團隊，在團隊的相處和共同奮鬥的過程中，你覺得最打動你的人和事是什麼？

戴穗越：最打動的人和事是我們一個00年的夥伴，一人背著我們的服裝樣品，最少有接近50斤，一家一家上門讓用戶體驗，從早到晚。

小學學笛，中學學舞，這兩段經歷給你帶來了什麼？

戴穗越：這兩段經歷都讓我學會了堅持，只要堅持，哪怕比別人慢，你也會達到你想要去的目的地，而在這過程中，你的基本功會更加紮實。

怎麼看待年輕人的創業？當前選擇的賽道裡是否會重用同齡人或者更年輕的Z世代？怎麼看待對z世代的管理？會為他們提供更多機會嗎？

戴穗越：這是一個非常適合年輕人創業的時代，因為這個時代的資源更為豐富，年輕人就應該創業，因為擁有最大的資本就是年輕。我會重用年輕人，會為他們提供更多的機會。讓他們充分的發揮，放權，就是最好的管理。

如果青春是一顆硬糖，你覺得你是什麼口味？

戴穗越：如果青春是一個硬糖，那我是百香果味的。

就像他第一個創業品牌KIKC的品牌精神一樣，K代表著Keep（支持與堅持）；I代表著Indie（獨立文化）；C代表著Change（改變，向上，強大，更好）。他希望通過服飾為載體，支持這群堅持獨立文化的群體，從而正向影響更多的人。

到了今天，他希望能用自己和團隊的力量，為整個服裝產業，帶來正向的影響。

庫無憂創業途中，他曾和他的團隊親自前往下沉市場地區的小鄉村調研了很長時間，這和他第一段創業經歷中從銷售做起的思維幾乎一致。對市場和行業的敏感度離不開對行業的深度了解，對行業的深度了解就少不了親身體驗。

勇氣，也就由此而來。從頭開始，也就並不可怕。

撰文/編輯：Joy

圖片由受訪者提供