國外零售業巨頭進入中國後，有不少人學習他們管理模式，在經商上獲得了成功。比如大潤發的黃明端，學習了歐洲萬客隆的式銷售模式，又模仿了家樂福的大賣場模式，才能在2010年成為零售業冠軍。紅星美凱龍的車建新，1998開始設立23家分店，但很快出現虧損。
通過學習家樂福的大賣場模式，才扭虧轉盈。還有一位，都市麗人的董事長鄭耀南，學習沃爾瑪的產銷一體模式，在創業初期打下了堅實的基礎。
鄭耀南只是中專出身，但是靠著品牌達到了85億元的身價。然而最近，鄭耀南退出了總裁職位，都市麗人在股市上也跌成「仙股」，這中間到底發生了什麼？
01500元闖蕩賺百萬，抓機會開內衣店
20歲的時候，馬雲還在參加高考，王健林還在當兵，而剛剛從中專畢業的鄭耀南正準備踏入社會打拼。他帶著500元從福建到深圳，進入了沃爾瑪超市當了一名保安。鄭耀南在任職期間，一直學習這家零售業龍頭的銷售模式和經營管理。他發現，一小瓶化妝品就能賣到好幾百，這為他未來的創業提供了方向。
在沃爾瑪工作兩年後，攢夠了錢的鄭耀南開了一家主營化妝品的店鋪，反響很不錯。鄭耀南一鼓作氣，開了七家分店。1977年，鄭耀南賺到了人生第一個100萬。
賺到錢後，鄭耀南曾經多次投資其他行業，但是損失慘重。1998年某天，在街上散步的鄭耀南看到一個小商販在1小時內賣出很多件內衣。從中，鄭耀南看到了女性的購買力和商機。他上前問小販：「看你這裡人這麼多，一天下來能賺多少？」小販說：「一天也就1000多。」得到了答覆的鄭耀南，肯定了自己的想法。
1998年，鄭耀南開了第一家都市麗人內衣店。
02林志玲幫他賺21億上市，成85億身價
介於女性內衣市場嚴重的兩極分化，在低廉雜牌與高貴名牌的內衣之間，鄭耀南選擇中端。
並且，鄭耀南通過調查市場，放棄了內衣行業傳統的銷售模式。他開啟了都市麗人的「一站式購物」模式，主營內衣的同時，還經營著內褲、襪子、男士內衣用品等項目。擁有明確的目標人群+「一站式購物」，都市麗人得到了成功。
還有，鄭耀南資金集中在了品牌營銷牌和產品研發上。鄭耀南認為，好設計和好品牌才能賣好錢。
2003年非典肆虐，店鋪租金大降，鄭耀南趁機把都市麗人開到了50家分店。2008年，鄭耀南趁著金融危機，又把店鋪開了許多家。
2012年，鄭耀南邀請臺灣林志玲為品牌代言人。靠著林志玲的性感海報，都市麗人的知名度大幅上升。數據顯示，林志玲代言都市麗人的前三年，公司年盈利連續遞增7億。也就是說，林志玲幫鄭耀南最少賺了21億元。
2014年，都市麗人在港交所上市，市值180億，成為港交所「內衣第一股」。2015年，鄭耀南身價85億元，都市麗人營收45億元。同時，萬店計劃開啟，巔峰期的都市麗人有8058家分店，市值近200億港元。
03三次失敗市值大蒸發，如今成仙股
2015年過去沒多久，都市麗人被曝5次登上廣州質監局的黑榜。有媒體分析稱：都市麗人在追求店的數量時，丟下了對質量的要求。同時，在電商的崛起的時候，都市麗人沒有選擇電商渠道，在發展上落後於其他品牌。加上在2016年，無鋼圈內衣的盛行，都市麗人再度錯失了跟上潮流的機會。這三次的決策，讓都市麗人的內衣開始滯銷。
據網上公開數據顯示，2015年都市麗人門店總量達到巔峰，為8058家。2016年至2019年，其門店總數分別為7651家、7181家、7305家和5970家。短短的5年時間，其門店總量合計減少了2088家。與此同時，都市麗人員工人數從8800名降至3530名。
從2018年開始，都市麗人嘗試了一系列措施。增強質量喚回原來的客戶群眾；開設概念店，店名從「都市麗人」變成了「Cosmos Lady」；為了增加品牌的少女感，把代言人林志玲換成關曉彤。甚至於在2019年8月，鄭耀南卸任都市麗人總裁，讓之前做過阿迪高管的蕭家樂上位。但是這些舉動，都沒有太好的反響。
2019年年底，都市麗人虧損10億，股價應聲而跌。直到最近，都市麗人的股價已經不足1元，成為「仙股」。而都市麗人的市值也從巔峰的200億，縮水到了10.9億元，較最高峰時縮水95%。面對這種情況，鄭耀南後續該如何面對呢？
鄭耀南的人生，可以說是大起又大落。白手起家做到市值200億，卻因為沒能跟上時代潮流與其它的一些問題，導致市值縮水了189億。
但是，鄭耀南現在還沒有徹底失敗，未來還有機會翻身。朋友們，你們認為鄭耀南還能再一次成為「「最懂內衣的男人」嗎？歡迎在下方留下你的觀點。
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