年銷售額超30億元,老鄉雞的「土」怎麼「潮」到你心裡?

2020-12-11 站長之家

聲明:本文來自於微信公眾號 藍鯨渾水(ID:hunwatermedia),作者:Kitty,授權站長之家轉載發布。

最近,頻上熱搜的老鄉雞又一次迎來了雞生的高光時刻!

8 月 27 日晚間,老鄉雞董事長束從軒和嶽雲鵬在微博隔空battle,從報菜名到科普雞鴨RAP,並在線喊話邀請嶽雲鵬代言, 「嶽束CP」的頻頻互動也燃起了廣大吃瓜網友們的熱情。

在大家的翹首企盼中, 9 月 1 日晚間,嶽雲鵬微博正式官宣代言老鄉雞,緊接著 9 月 7 日,老鄉雞官方微博發出首支洗腦鬼畜廣告片,迅速引起熱議。

據了解, 2019 年中國快餐排行榜發布,老鄉雞與肯德基、麥當勞、漢堡王共同進入前四強,在 8 月 27 日的視頻中,老鄉雞董事長束從軒表示未來希望進軍一線市場,和洋快餐正面剛。

由於疫情影響,各行業遭受重創,首當其衝的是餐飲行業。前有海底撈、西貝在內的多家知名連鎖餐飲企業暫停營業,後有雲海餚與盒馬鮮生達成員工共享計劃......餐飲企業紛紛開啟自救策略。

2 月 8 日,一則《老鄉雞董事長手撕員工聯名信》的消息,在餐飲圈發酵,緊接著在商業圈引爆,引來各路媒體爭相報導。 3 月 18 日,趁熱打鐵的老鄉雞又開了一場 200 元預算的戰略發布會,成為又一起火爆全網的熱門事件。

有人說,老鄉雞是靠「土味營銷」吸引大眾眼球,因此獲得眾多消費者的好感。土味營銷是如何「土」入人心,那些出圈套路究竟可以讓老鄉雞走多遠?

一、年銷售額超 30 億元,「土土的」老鄉雞出圈套路

「土到極致就是潮」,土出花樣的老鄉雞,是怎麼「潮」到消費者心裡的?

據天眼查顯示,老鄉雞全名為安徽老鄉雞餐飲有限公司,註冊資本 3660 萬元。從 2003 年至今,老鄉雞已是一家有 17 年歷史的中式快餐品牌。目前,老鄉雞在全國的直營店約為 800 多家,年銷售額超過 30 億元。

從董事長束從軒毫不做作手撕聯名信的苦口婆心發言,到 200 元打造的接地氣的發布會,還有其高熱度的微博回應,與藍微充滿趣味的互動,與旺旺的逗比聊天......讓老鄉雞迅速出圈,一躍成為為深得年輕人追捧的餐飲屆紅人。

董事長手撕員工聯名信

2 月 8 日,老鄉雞董事長束從軒「手撕聯名信」視頻走紅。

在視頻中,他親手怒撕一封員工籤字申請不拿工資的聯名信,並對員工表示「我就算是賣房賣車,也要千方百計地確保 16328 名員工有飯吃、有班上。「這段表態觸動了不少人的心,也給老鄉雞和他本人圈了一波粉。

200 元的「土味」發布會

繼手撕聯名信後, 3 月 18 日,老鄉雞趁熱打鐵,花了 200 塊預算做了一場土味戰略發布會,迅速贏得了網友的關注。

讓大家重回到 20 世紀 80 年代的土味布景:手寫橫幅、老式自行車、大黑板、紅綢話筒......老鄉雞董事長束從軒化身年代段子手,在發布會給大家講述了品牌發展故事,其中使用了諸多 16 個網絡熱門梗,包括:無可救藥、暗渡陳倉、無中生有、雞你太美、敲黑板、劃重點,生活不只是詩和遠方,記得雙擊麼麼噠等,在一片搞笑氛圍中宣布了老鄉雞 2020 年的布局。

「放飛自我式」微博運營

老鄉雞除了玩轉土味創意表達,緊貼品牌定位,用有趣的方式與消費者溝通,還建立了趣味十足的表達方式,引起網絡世界的圍觀與聯想。其隨意的文案,放飛自我的態度讓官微獲得了不錯的傳播效果。

老鄉雞官微別名「雞爪子」,被人稱為史上最輕鬆的運營,因為但凡沒內容的時候,每天只需要「咯咯噠」就可以了。可就是這樣一條看似毫無營養的推送,卻備受歡迎頻頻爆梗,引來了眾多網友的熱烈評論,在老鄉雞微博留言區經常能看到網友跟老鄉雞的互動調侃。

2 月 27 日董事長對老鄉雞官微的「咯咯噠」發出評論,董事長跟糊弄小編的對質,又引發了大批吃瓜網友。

與藍v的趣味互動

經常說官微要人性化,但真正能做到的品牌並不多。

2016 年左右,「 80 萬藍微總教頭」海爾橫空出世,其隨意的文案,個人化的語言,「不正經」的態度吸引無數微博粉絲,海爾微博也成為當年社會化營銷的經典案例。

而今,老鄉雞在這點上做到了極致,它不只人性化,簡直放飛了自我。

海爾當年跟各大藍V互動讓人津津樂道,老鄉雞的官微除了每天」咯咯噠「,在與藍微的互動中,也充滿趣味性。比如:跟周黑鴨討論組CP 問題,跟大黃鴨「聊天」,跟支付寶互相揶揄......處處都能看到老鄉雞的可愛之處。

老鄉雞出圈的一系列騷操作,一直保持著它的「土味」調調,在一眾餐飲品牌脫穎而出,咯咯噠的傳達了品牌的獨特氣質。

二、土味營銷到底有何魔力,被年輕一代消費者喜歡?

近幾年,隨著這些帶有」土味「關鍵詞的內容走進大眾視野,土味文化的影響力也逐漸壯大。

從 2018 年起,「土味文化」就在全網刷屏,老鄉雞農村發布會、五芳齋復古土味視頻、椰樹牌椰汁始終不變的土味包裝...土味營銷、土味文案、土味視頻一次又一次地引發大眾的討論度,備受消費者、尤其是新一代年輕消費的關注。它到底有哪些獨特的魔力?

與眾不同,從同質化內容中脫穎而出

在網際網路時代信息爆炸的今天,同質化的內容越來越難吸引到消費者的注意,土味的內容在千篇一律的「高端大氣上檔次」的內容中自然就能脫穎而出。

隨著社交平臺的發展,「土味營銷有了更多渠道進行互動和多次傳播。「土味」的精髓在於現代式的反差,使它自帶話題和新鮮感,引發人們自主傳播。比如老鄉雞 200 元預算開的土味發布會,成為經典的營銷爆款案例。

而在今年五一期間,美團在宣傳其假期的優惠活動時,很「敷衍」的上線了一支成本只有 70 元的「PPT」土味視頻。整支短片由文字「沒有經費做視頻」從頭貫穿到尾,配合上隨意的綠布背景和五彩斑斕的字體顏色,處處突出了「窮」和「土」。

美團還設計了同款海報進一步強化整體的營銷風格,用醒目張揚的土味大字引起大家的關注,讓消費者更有效的記住了美團的五一促銷。

內容清奇,引發年輕人的情感共鳴

「土味營銷」,作為一種新型營銷方式,以其清奇的內容引發眾多年輕人的情感共鳴。

隨著網際網路的變遷,80、90、 00 後的年輕消費者成為社會主流消費群體,他們討厭被貼標籤,不滿足於循規蹈矩,且常常以「個性」為標榜,他們對泛濫的「精緻審美文化」逐漸產生審美疲勞,於是,以土味文化為代表的「清奇」內容就成為一種新的需求。

土味文化,是不同人群多元化個性的表達和張揚,這些都十分契合年輕一代「不走尋常路」的心理需求。

「土味」、「魔性」的風格在近兩年來深受年輕人的喜愛,此前支付寶聯合小鵬汽車推出的廣告片《載人購物車》.充滿土味的磨性內容引發無數吐槽和關注,勾起用戶強烈好奇心,讓一個原本再普通不過的商業合作,因「土味」再度出圈。

支付寶和小鵬汽車藉助這樣的風格形式,拉近與年輕消費者的距離,同時塑造出一個有趣、好玩的品牌形象,以此建立和年輕用戶之間的緊密連接。

三、品牌集體土化,土味營銷會不會膩?

眾多品牌在洞察到土味文化的盛行後,開始利用」土味「這一關鍵詞,探索土味營銷,將其變成品牌營銷的一種流行趨勢。在土味營銷的典型代表品牌中,海南椰樹椰汁,旺旺和 999 感冒靈都是優秀玩家。

椰樹牌椰汁瓶身採用黑、藍、黃為主要顏色,這款「從小喝到大」的椰汁,土味包裝整整持續了 30 年,在眾多飲料品牌中顯得獨樹一幟,讓人忍不住的想多看幾眼。

去年, 999 感冒靈去年劍走偏鋒,將品牌暖的調性與年輕人普遍覺得土的秋褲結合,推出「不良少年」、「穿久保靈」、「養生朋克」和「跪舔客戶」四條土酷潮的 999 感冒靈高腰暖心秋褲,產品一推出,網友們就狂呼「好想要」,一波社媒互動下來,奪得4. 3 億用戶關注,妥妥成為"土味營銷"大贏家。

喝過旺仔牛奶的小夥伴,一定都還記得三年六班的李子明同學吧。「 3 年 6 班的李子明同學,你媽媽給你送來了你最愛的旺仔牛奶」這段廣告語,在很多 90 後的童年記憶裡。時隔多年,旺旺仿照原版視頻故事情節,製作了一支「 3 年 6 班的李子明老師」的廣告,成功喚醒了 90 後們的復古情節,引發自來水討論。

到今天,土味營銷已經到了泛濫的地步。在這個流量至上的時代,對品牌而言,做土味營銷不用付出很大成本就能獲得巨大關注,並憑藉引發的爭議獲得流量,看起來是穩賺不賠的。

但做為一種營銷方式,它也是一把雙刃劍,靠搏出位獲得流量的同時,也可能會付出代價。

今年七夕巴黎世家的節日營銷,就是一個活生生的「翻車」例子。除了鄉村掛曆既視感的海報外,還有其新款限定產品的「我愛你」、「他愛我」、「我愛我」、「你愛我」等文字的組合設計,一上線就遭到廣大網友的吐槽,認為這完全是在「侮辱中國人的審美」。不僅沒有以土味營銷徵服消費者,反而遭遇口碑滑鐵盧。

前段時間,一直極其看重設計品味,喜歡營造格調的喜茶,拍的一支與以往宣傳風格完全相反的土味廣告,這支廣告會引發大量關注和討論,也讓新品發布的聲量和流量都迎來一個高峰。

土味營銷已經成為越來越多品牌破圈的一種常規營銷手段,但或許隨著大眾用戶對突圍內容的審美疲勞,土味廣告所能引起的社會討論也越來越有限,甚至還有部分負面輿論。

就如喜茶的土味廣告,雖然引發了關注,但大眾對它的真實評價卻不高,原因就是土味廣告與其以往塑造的精緻品牌形象衝突太大,反而影響了品牌在大眾心中的調性。

目前,市場上玩轉「土味營銷」的品牌,都是基於自身定位,找到品牌與土味文化的契合點,實現了品牌+土味文化的創意表達。然而,即便是把土味營銷和自身定位完美結合的老鄉雞,在鋪天蓋地的宣傳之後,也有不少聲音質疑其是在」作秀「。

土味營銷會不會膩?老鄉雞是「作秀」還是「接地氣「?相信市場和時間都會給出答案。

不管怎樣,品牌走向土味已經成為營銷中常見的手法,但成功的品牌營銷背後,始終離不開的還是產品和服務,所有的營銷都應該以品質為本,以服務為先。

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