文：小郭
商場就像戰場，雖說商場沒有戰場的浮屍遍野，但商場的激烈競爭並不弱於戰場。企業要想生存，就必須爭奪唯一的市場份額，提升產品和服務的質量，爭取最大的生存空間。現在，無論哪個領域，都有很多的企業在進行激烈的競爭。就連我們日常喝的水，也是充滿了競爭的味道。
進入21世紀以來，瓶裝水在世界範圍內得到了迅速發展。2016年，全球瓶裝水零售量達到2626.41億升，增長6.9%；中國瓶裝水零售量420.64億升，零售額1378.55億元。近年來，瓶裝水開始向高端市場發展。此前，每瓶1元的瓶裝水已經非常罕見。特別是2017年，一股高端貴族水在全國掀起熱潮。
經過三十年的發展，國內瓶裝水市場已經高度集中。據介紹，去年，農夫山泉、華潤怡寶、百歲山、康師傅、冰露、娃哈哈等6個品牌佔據了80%以上的市場份額。前三名公司的市場份額分別為26.5%、21.3%和10.1%。另一方面，隨著消費升級的趨勢，瓶裝水行業呈現高端市場格局。
縱觀目前國內礦泉水市場，無論在知名度和影響力上，農夫山泉都是毋庸置疑的，而曾經的老牌礦泉水益力卻已經杳無蹤跡。
公開資料顯示：益力礦泉水創建於1983年，至今已有近37年的歷史。益力優質礦泉水連續多年被評為「全國消費者信得過產品」；1998年，益力更憑藉礦泉水的品牌商標榮獲「廣東省著名商標」榮譽。
達能是益力的母公司，是法國多元化的跨國食品集團，年收入近2000億元人民幣。達能的飲用水業務是全球最大的企業之一，擁有依雲、富維克、波多等高端飲用水品牌。然而，如此龐大的企業仍然無法挽救益力瓶裝水業務。
在它輝煌的日子裡，益力曾經像現在的農夫山泉一樣，以非凡的實力主宰著中國礦泉水的銷售。另外值得一提的是，益力在鼎盛時期曾被世界500強企業達能看中，並於1998年併入達能。但在外人看來，這是一場聯姻，結果是益力被達能「甩了」。
益力從上世紀80年代開始在深圳生產礦泉水，十多年來一直暢銷。上世紀90年代末，益力多與達能合作，進一步擴張。多年來，伊利礦泉水一直是銷量第一。直到最近幾年，農夫山泉、怡寶等品牌一直強勢崛起。
據了解，益力瓶裝水在停產前，為了增加銷量，曾採取了一系列措施。在過去的三年裡，該公司為兒童市場推出了新的包裝、有趣的卡通產品和豐富多彩的插圖，並擊敗崑崙山和搭車巨頭滴滴作為其指定水源。然而，不幸的是，這一系列的行動並沒有成功拯救益力。
根據2019年初的消息，達能的龍門工廠已經正式停產，這對於經歷過益力輝煌歲月的消費者來說，有點措手不及。至於是什麼讓益力走到這一步，在我看來，達能絕對是罪魁禍首。畢竟有著樂百氏被達能卸磨殺驢的「前車之鑑」，益力在被達能收購之後，達能同樣將原本益力的一手好牌打得稀爛。
2000年3月，法國達能集團收購92%的股份，成為該公司最大的股東。然而，達能未能將品牌做大做強。相反，由於未能發揮跨國企業應有的管理和協調能力，品牌逐漸走向衰落。不久，各部分業務逐漸剝離，只剩下飲用水業務。
2016年11月，達能與英奇控股達成協議，將該品牌位於廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家工廠以及從事該品牌業務的員工全部轉讓給英奇控股。這也意味著，在經營16年後，達能整體被剝離。
在農夫山泉相繼打出「微鹼性水」、「有點甜」、「大自然的搬運工」等各種健康口號，而礦泉水市場卻大行其道，被達能收購的益力仍處於定位階段。從針對兒童市場的搞笑卡通產品的推出、瓶裝水的彩色插畫，或是隨後與崑崙山爭奪與滴滴的合作，都可以看出益力缺乏令人印象深刻的營銷。
與農夫山泉明確的「健康」定位相比，益力似乎正在從一個地方走向另一個地方。此外，達能在飲料市場擁有眾多品牌，不可能在益力身上花費太多精力，以至於益力只能自食其力。因此，益力很快就被農夫山泉、華潤怡寶、百歲山等後起之秀品牌逐漸推下舞臺。
達能表示，決定放棄益力的瓶裝水業務，是為了適應市場的快速變化，實現公司的可持續發展。這也印證了益力瓶裝水在中國礦泉水市場逐漸被邊緣化的事實，已經失去了達能的商業價值。那麼你對益力多礦泉水了解多少？
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