昨天，位於江蘇省南通市崇川區躍龍南路的小潤發RT-mini首店開業。
據了解，小潤發RT-mini由大潤發打造，定位為新零售社區型生鮮超市，依託大潤發多年豐富的零售經驗和強大的供應鏈，並運用了阿里大數字、數位化技術，旨在全面提升顧客體驗和滿足顧客隨時隨地的購物需求。
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專業度更高的小潤發RT-mini
小潤發RT-mini是專業度更高的社區超市，門店面積500-1000平方米，緊密圍圍繞社區選址，500米半徑內居民3000戶以上，有果蔬魚肉、鮮食麵點、冷藏冷凍、休閒零食、酒水飲料、米麵糧油、清潔護膚、調料乾貨、日用百貨等多品類產品，其中，生鮮屬於重點方向，滿足社區居民一日三餐的需求。
目前主打潤發鮮品·日日鮮系列產品，綠葉菜基地採摘，鮮禽活殺不隔夜，且產品當日22點後，限大潤發會員白送，每人限量一份。
小潤發RT-mini還在線上引入了飛牛拼團，消費者可以在飛牛拼團下單，而後大潤發負責配貨，配送至小潤發，消費者次日至自提點自提。線上線下相結合，讓消費者輕鬆選擇購物。並希望通過飛牛拼團，提高消費者到店頻率、購物頻率，不斷提高小潤發的坪效。
此外，小潤發並未引入任何到家渠道的業務，旨在讓消費者「下樓轉一轉」，且小潤發首店位於社區旁，消費者步行5分鐘左右即可到店，從時間上來看，比到家業務一般的履約時間更短。
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首店為何布局江蘇南通？
永輝2018年的年報顯示，永輝mini布局的重點在重慶、四川、福州、陝西等地。目前，有關數據顯示，永輝mini在四川、重慶等地門店數量已破百。
盒馬mini首先在上海等地開出6家門店，而後將成熟的門店體系在北京、深圳、廣州、杭州等地進行批量複製。盒馬mini在高線城市率先覆蓋的計劃可見一斑。
而首家大潤發mini首店布局於江蘇南通市，或意在避免與兩位「前輩」產生直接衝突，其次，南通市雖非高線城市，但經濟發展水平較高，人口基數大，便於大潤發測試小業態模式，將模式跑通後，也便於在其他重點城市批量複製的發展計劃。
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小潤發會不會趕個晚集？
無論是永輝、盒馬還是大潤發的mini布局，都是為了突破大店目前低坪效、高成本等發展問題，其次，小業態相比於大賣場更加靈活多變，能夠覆蓋大賣場覆蓋不到的區域，基於大賣場成熟穩定的供應鏈，形成優勢互補的態勢。
永輝mini已經布局將近兩年的時間，但是目前僅有部分門店實現盈利，而盒馬目前雖實現全面盈利，但是全國範圍內的布局還較少，這就說明，即使是小業態，也並非如此容易玩起來。
看似簡單的小業態，實際上暗藏玄機。
從表面上看，小潤發等社區店是簡單的基於社區的生鮮超市，能夠把握好店鋪位置，就能率先佔據發展優勢。但是實際上，想要獲得長期發展、盈利，對於發展模式和供應鏈都有著非常重要的要求。
甚至可以說，發展模式和供應鏈決定了小業態的生死。
而小潤發首先基於大潤發原有的強大供應鏈，而後，再根據需要進行不斷優化，改為當晚基地直採，凌晨配送到店，次日銷售，且不隔夜的形式，保持生鮮產品的新鮮度，降低產品損耗，同時也是最大程度的提高消費者的體驗度和滿意度。
基於社區的生鮮超市，與社區團購一樣，區域性特徵明顯。不同地區消費者對於生鮮產品的喜好程度、習慣差異很大，這也是為什麼目前雖然社區團購的巨頭已經顯現，但是區域性的社區團購也活得很好的原因，因為區域性的社區團購對本地消費者的需求可以說是了如指掌，能夠針對性的選品銷售。
此外，小潤發目前的模式中，並未使用到家業務的模式，與兩位「前輩」的模式產生鮮明對比，不採用到家業務，而採用團購業務吸引消費者到店，能否達到提高坪效、提高到店購物頻率的結果尚未可知。
所以，就目前來看，雖然大潤發晚一步入局，但是社區生鮮業態，把握消費者、把握供應鏈和模式，才會是王者，現在說大潤發趕個晚集可能為時尚早。
但可以預見的是，大潤發入局mini店，社區生鮮超市再入一枚硬茬，mini業態混戰升級。