職場故事：張軍是一名噴漆工，屬於公司的老員工，會調漆，噴漆技術在噴漆班組中是最好的，很多的產品外觀疑難問題，別人處理不了，到了張軍手中，就能夠得到解決。後來，噴漆車間的車間主任離職了，崗位出現了空缺，公司經過評估，決定把張軍晉升為車間主任。晉升的原因主要有三個方面：一是張軍是老員工，對公司忠誠，能夠和公司同進退；二是張軍技術好，懂技術，可以帶領車間人員完成生產任務；三是張軍在本職崗位上表現出色，應該得到激勵，得到晉升；
張軍晉升到新的崗位後，也很努力。但是幾個月下來，噴漆車間的產能和效率比以前下降了。公司領導找張軍談話，張軍坦承自己壓力很大，表示無法勝任車間主任的崗位，最後選擇離職了。
這是一個失敗的職場案例，比較常見，比如：一個稱職的職員被晉升為主管後，卻無法勝任；一個優秀的中層幹部被提升為公司的高管後，而無所作為；如果你是張軍，你該如何應對呢？
首先，我們必須了解一下職場晉升中的一個重要原理——彼得原理。它是指：在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。
對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。
將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
其次，我們要自我分析，切勿盲目樂觀
在職場中，不想當將軍的士兵不是好士兵，遇到晉升的機會，很多人都會選擇抓住機會。但我們可以稍微停頓一下，理性的思考，因為晉升帶來的不僅僅是權力和金錢，也會帶來責任和壓力。所以，我們要利用SWOT模型分析一下現狀，如果分析的結果不是那麼的槽糕，那自信的選擇接受；如果分析的結果很不樂觀，那就要委外回絕，千萬不能盲目答應，不要把自己送上斷頭臺。
最後，努力完成向上爬的過程，勝任晉升後的崗位
一般情況下，對公司而言，非常重視每一次的人員晉升，會給到晉升人員一個任前期限，一般是1-3個月，並會給到一定的資源支持。
對晉升人員而言，我們要清醒地認識到剛開始在新晉升崗位是不稱職的，要想辦法去讓自己稱職，並將這個不稱職的過程和時間儘量縮短，切勿沉浸在晉升的喜悅之中。
聰明的職場人，會充分利用這個期限和公司給的資源，揚長避短，讓公司和其他同事看到一些工作業績，去證明自己能夠勝任新晉升的崗位，給公司信心，也是給自己信心。
啟發：職場如戰場，知己知彼，努力拼殺，才能百戰不殆。
（職場百味，有君一味，歡迎品嘗交流）