初入職場的新人，都會思考一個問題，如何才能夠得到領導賞識，獲得職位晉升？
在企業的晉升制度中，大都寫了這三條：一、工作能力；二、個人貢獻；三、忠誠度。
但在職場久了，你會發現，升職的人大多都是和上級走得很近，喜歡拍領導馬屁的人；而踏踏實實幹活的人，如果沒有特別的機遇，可能十年甚至二十年都會一直呆在一個基層崗位上。
那麼在職場中，職位晉升靠的是什麼？我們來聽聽某位職場資深人士的故事。
易先生，37歲，某知名服裝企業的品質總監，筆者和他是在某次政府舉辦的講座中結識，看到他遞過來的名片，這麼年輕做到了這麼高的職位，筆者只有羨慕的份。
我們在客套了幾句話之後，他講起了他自己升職的經歷。
易先生2006年大學畢業就來到了這家企業，從質檢員開始做起，做了6年都還只是一個品質工程師，這期間他上面的品質主管、品質經理換了一個又一個，但公司好像也沒有從內部提拔的意思，每次新來的領導都是從某家同行企業挖過來的。
後來他才從老同事那裡得知，這些人都是品質部最高領導晏總的舊部，晏總是3年前加入這家公司的，為了穩固自己的地位，這幾年品質部新來的主管、經理都是晏總從之前公司叫來的人。
在晏總的「統治」下，品質部70%的管理人員和員工被逐漸換成了自己人，晏總樹立了極大的權威，而品質部也成了涇渭分明的兩派，易先生所在的派系都是公司的老員工，已經被排擠到無力還擊了。
但晏總的權威越大，對企業來說就越危險，很多供應商為了能獲得公司的採購訂單，紛紛向晏總示好，在2012年年底，終於出了問題，晏總籤字特採的一批布料存在嚴重的品質問題，客戶向企業索賠500萬。
這場事故導致晏總被辭退，新來的品質總監朱總是老闆的某位親戚，以前在家裡做小生意的，沒有任何從業經驗。他在三個月的時間內，紛紛啟用被曾經晏總打壓的老員工，易先生被提拔到了品質主管的崗位。
而晏總的舊部，被辭退了十幾人，僅僅剩下四五個質檢員，因為他們雖然是晏總叫過來的，但與晏總交情並不深。
易先生一開始還很感激這位新領導，但這種感激只維持了半年，因為他發現這位朱總在的專業程度幾乎為零，如果換了其他人，我自己不懂多聽聽下屬的意見倒也不會犯什麼大錯，但朱總仗著是領導的親戚，與供應商的往來更為頻繁，特採的物料自己不籤字，每次都把下面的品質經理叫來籤字，出了幾次質量事故問題都讓時任的品質經理背鍋。
朱總上任後的一年內，品質經理換了三任，到2013年底時，品質經理又出現空缺，按資歷，易先生是最資深的員工了。
於是朱總找易先生談話，肯定了他做品質主管這一年來的工作成績，並殷切希望他能挑戰這個更高一級的職位。
易先生經過了痛苦的心理掙扎，他想到了前幾任經理的下場，但又不想錯失這個晉升的機會，畢竟他已經來了公司七年多了，經理的待遇，是他夢寐以求的，於是他接受了領導的安排，在2014年1月份晉升到了經理職位。
有了前幾任經理的教訓，易先生在工作上始終小心翼翼，朱總讓他籤字的東西，他認為不能籤的都找各種理由搪塞過去，但這樣朱總就開始越來越不高興，僅僅兩個月的時間，朱總就把自己當初親自提拔的易先生當成了圈外人，有時甚至直接越過他去向基層員工安排工作。
緊接著，易先生因為手下員工一次偶然的失誤被牽連，朱總直接提請公司對易先生罰款2000元，並向公司建議，以不勝任崗位為由將他降回原職位。
這時距易先生晉升經理職位剛剛滿三個月，易先生知道自己很難在公司做下去了，於是越級向副總寫了一封投訴郵件，講述了自己從入職以來部門所存在的問題，以及現任領導朱總與供應商往來密切的事實。
副總將這封郵件轉給了老闆，老闆授權副總進行調查，一個月後，本以為會被公司辭退的易先生受到老闆的約見，老闆向他詢問了一些過往品質事故的原因，他都如實回答了。第二天，人事下了任命書，破格將他提拔為品質總監，並免去了朱總的職位，這時，已經是2014年5月，易先生在入職即將滿8年時，做到了品質總監的職位。
如果非要從易先生的經歷中總結出職場晉升的規律，我們只能總結出這三點：
1.基層職位晉升靠實幹。有能力的人，晉升基層職位沒什麼大問題，因為部門的主要工作，都是基層職位在做。
2.中層職位晉升靠領導關係。中層職位是領導的心腹，領導必須要提拔自己的圈內人，因為部門的日常管理工作都是中層在做，領導無法事必躬親，但領導需要靠中層來建立影響力，就必須要讓中層忠實地按他的意思做。
3. 高層職位晉升靠權謀。高層職位的晉升，競爭是異常激烈的，將其他人踩在腳下，你才能上位，如果你想過於善良，不懂一點厚黑學，那還是別去做高層崗位了，經理崗位才適合。
或許有人認為，職場晉升，根本什麼規律可言，純粹靠運氣，那為什麼別人能做到高管而你不行呢，沒有好運氣嗎？筆者認為，職位晉升的因素，實幹、領導賞識、權謀這三樣缺一不可，還有最重要的，我們要有一顆正直的心。