在職場中，大家會發現，明明是和自己同時進入公司的同事，兩個人才剛剛轉正沒有多久，同事就被提拔到了組長的位置，而自己還是一個小組員，這時就會在心裡不滿了，不禁會思考憑什麼？其實是因為少了一種特質，就是領導力！
1.領導力的重要性
每天，許多人都會為自己設定一個遠大的目標，在三年或五年內，把自己的職位提升到自己理想的位置，自己也想躋身管理層之列。
管理中最需要的就是領導力，因此，當你還在計劃的這幾年裡，就要向所屬的領導展示你的領導力，並讓他們知道你有這種能力，等到你即將得到晉升的時候，這將是一個加分，因為在管理崗位上，最基本、最重要的就是領導力。
2.缺少領導力的原因
沒有經驗。尚未進入管理崗位或未得到提升的工作人員，首先屬於缺乏經驗者。企業會認為你的經驗還不夠好，或資歷還太淺。現在自己已經有了規劃想要升職，那麼先要努力積累經驗。無論是專業知識、自身職位，還是領導經驗，都能在職場耳濡目染下，悄然發生變化。
能力不足。因為是領導力，也就是說要有能力把自己的部下心服口服工作。假如你現在是下屬，你首先會聽誰的？能力強的？還是有魄力的？前一種情況就是已經有了領導能力，所以什麼事都難不倒他，後一種情況就是單靠一種「威懾力」來支撐，如果沒有前一種的支持，一切問題都只能是「輸人不輸陣」。看起來，無論怎樣，能力仍然很重要。無論是執行能力，解決問題的能力，還是交流溝通的能力，都是一種閃耀的能量，有助於領導力的發揮。
缺乏信心。在我們仍處於升職階段的時候，對於領導能力比較缺乏的不自信也可以理解。一位管理人員，如果缺乏自信，或者是能力不足，或者是底氣不足，你可以去看看，他管理的員工是否比較懶，不聽話，甚至還會頂嘴，會由此對上司的領導能力產生了懷疑，連上司都不自信，怎麼能讓我信任你啊？信心這一點不用操練，它是由內而外自然散發的氣息。因此，如果前面兩點做了，相信信心就會隨之而來。
3.建立領導力的方法
以自己的立場來開始領導。許多年輕人說他們也想當領導，但手下沒人當領導。行家說，領導一件事，不需要你擔任什麼職位，無論你是否著手，你都可以開始領導。
找到問題後，馬上行動，把問題反饋給老闆，同時提出一兩條建議。職場高手說，如果你在提出問題的同時，至少提出一兩個潛在的解決方法建議，實際上你已經處於領先地位。它表明你並沒有旁觀，而是參與其中。即使你的計劃很糟糕，當你提出計劃的時候，也說明你是一個想要解決問題的人。
建議建立自己的人脈圈。為了自己的認知，需要了解其他部門的同事要做什麼工作？職場高手說，為其他部門的員工提供幫助是一個很好的社交網絡，不用擔心你要幫助誰，以及他們在組織架構中的地位有多高。與每個你認為自己有能力幫助的人接觸，在這個過程中了解組織的各個方面。
總結：其實，很多人誤解的是，只有管理者才有「領導力」。但實際上，許多下屬都有志向，有理想，想成為像領導者一樣出色的「管理者」。而且「領導力」是可以培養的，最好的階段是當下屬的時候，可以更好的學習自己的領導，讓時間來證明，讓升職的時候領導對自己的評價足夠「領導力」，那麼「管理者」的標籤也就在不遠處等著你。
作者/來源：第一職場學派
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