團隊最大的災難不是懶人,是精緻的利己主義者掌權

以下文章來源於管理新紀元 ，作者李順軍

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探討新時代企業管理與自我管理。

謹防精緻的利己主義者掌權，是組織的重要要務。然而，實際上，這樣的人往往一不留神就會溜到關鍵崗位，當你發現時他已經開始起破壞性作用，因為他們往往聰明地偽裝自己，使得你難以辨別。

作者：李順軍

來源：管理新紀元（ID:lsjcn2019）

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團隊最大的災難不是懶人，是精緻的利己主義者掌權

「精緻的利己主義者」這個說話來源於北大中文系教授錢理群的一段話：

「我們的一些大學，包括北京大學，正在培養一些『精緻的利己主義者』，他們高智商，世俗，老道，善於表演，懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力，比一般的貪官汙吏危害更大。」

精緻利己主義者是指經過「精心打扮甚至偽裝」的「利己主義者」。高智商是精緻的利己主義者的最大特徵。

這樣的人，顯得極其聰明，又極其自我，為了達到利己的目的會不管不顧，危害遠遠超越自私本身。這是一種災難性的自私。

在團隊中精緻的利己主義者一旦掌權——也就是成為管理者後，會有以下特徵：

1.推卸責任

員工不滿意，或者說員工不理解公司的某個政策時，他們會把責任推給上級或者公司，以維護自己的威望和權威，並把自己的責任摘清。

也就是說，他會站在部下的立場去踐踏上級和公司的尊嚴。

他們常說的話語：「公司規定的」「領導要求的」「我也沒辦法」「你找領導去」……

2.不敬畏規則

他們時不時地會破壞公司的制度、標準，以方便自己去管理，並以自我為中心，覺得自己才是對的，無視公司規則。

3.個人利益凌駕於團隊利益之上

當個人利益得到保障時，他們會滿臉堆笑，上級或公司怎麼要求都沒事，各種偽裝自己。

一旦他們個人利益受損，他們就會在團隊或上級或公司面前露出兇惡的嘴臉，甚至關鍵時刻撂挑子。

4.山頭主義

他把團隊當成自己的私人物品，形成自己的小圈子，利用各種機會建立自己的霸主地位，並暗地裡與公司做對。不排除，用自己的山頭要挾公司。

5.理所應當

一切獲得——無論是收入、地位、權力、榮譽，他們都認為是自己的努力付出，或是自己聰明才能所得，他們不認為這是組織平臺的力量。

他們把一切看成理所應當，所以他們對任何人和事都不會心存感激，為了自己的利益可以出賣上級和公司。

因此，你想像看，這樣的人會成為團隊的蛀蟲，他權力越大破壞性越大，甚至可能會讓企業毀滅。

謹防精緻的利己主義者掌權，是組織的重要要務。然而，實際上，這樣的人往往一不留神就會溜到關鍵崗位，當你發現時他已經開始起破壞性作用，因為他們往往聰明地偽裝自己，使得你難以辨別。

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管理是人文學科，你得研究人

對於今天這個時代來講，企業的核心競爭力不是產品、服務，更不是機制，而是組織能力！組織能力的地基是學習力。

說白了，只有企業建立成學習型組織，並形成獨特的組織能力，才能在今天這個日新月異的時代持續領先，保持不敗。

管理是人文學科，它不是自然學科，所以天天去研究模型和變量沒用，研究理論也沒用。

你得研究人，人文學科的地基是人，對人的理解和感知能力是基礎。

做管理不能只是理性，它必須對理性和感性進行平衡。你不能從一個維度看世界，要多維度看世界。

因此，做管理要有邏輯、論證、理論、數據等理性因素，也要有社會、藝術等感性因素。

你不可能樣樣精通，但你得有這樣的視角，也許是一個愛好，或者有多元不單一的朋友圈。

科技與藝術結合，才能出好產品，而理性與藝術結合才能更通人性，才能精於管理之道。

原標題：《團隊最大的災難不是懶人，是精緻的利己主義者掌權》

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