墨菲定律指出，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
疫情初期的被低估，已經充分說明了這一點。接下來，考慮到疫情對國內外經濟的影響，我們不得不面對這種可能：很多人的工作和收入，即將或者正在受影響。
今年，職場人需要考慮的嚴肅問題是：一旦沒人給你發工資，你自己能不能掙到不低於上班時收入標準的錢？
如果答案是不能或者不確定，我分享幾個我經歷過的小故事，希望對你有所啟發。
眼一閉一睜，公司沒了
2004年我畢業時，加入了當時國內最大的獨立手機設計企業，一家國企巨頭與海外龍頭企業合資的公司。不錯的待遇，外企標準的辦公環境，並且解決應屆生戶口。作為解決戶口的條件，應屆生必須籤訂為期三年的服務期保證合同，提前離職需要繳納違約金。
三年後，在那份合同還有兩周才到期的時候，公司倒閉了。這事超出了我的認知：一家行業領先的企業，三年不到就倒閉了？
公司在2007年春節後，經營就陷入了困境。工資無法按時發放，原本五層樓的辦公區開始逐步退租，債主及討債公司的人頻繁登門，最後半個月更是因為拖欠巨額物業租金，被物業派保安封門，禁止外出人員帶走任何電腦和設備。
那年五月底的一個陰雨天，我將自己使用的12寸筆記本電腦塞在後腰，用外衣遮住，混出辦公樓，一頭鑽進外邊接應的同事的車，一口氣開出兩公裡，才鬆了口氣。
我很慶幸在第一份工作就遇到了這種狗血事件，它打破了我對手機行業的幻想，也打破了我對公司的幻想。人是會死的，公司當然也是會死的。
不要指望任何公司為你提供安全感。安全感只能自己給自己提供。
「你不懂社交產品」
2016年底，由於融資不順利，我中止了之前的社交創業項目，解散了團隊。因為之前的項目仍在產生收益，我也不著急去上班。
有家網際網路公司正在尋找社交產品負責人，一個朋友把我推過去，HR約我聊一下。閒著也是閒著，那就聊一下吧。那是一家房地產行業老闆投資的網際網路公司，我也是有點好奇，他們找社交方向的人是要幹啥。
見面，面試官據說是騰訊出來的，我肅然起敬，這公司決心還挺大，居然找來了騰訊的人。
講了一下自己的項目和社交社群產品經驗，對方說，我覺得你對社交產品的理解只有60分。我問，那咱們這邊是要做怎樣的產品呢？對方說，我們要做一個取代微信和支付寶的產品。我遂起身告辭。
臨走前我問了一句：您原來在騰訊的哪個事業部？對方回答：ECC。
這哥們雖然沒做過社交產品，好歹是見過豬跑的，不至於搞不清這公司在做的事有多荒唐。顯然，這公司只是ECC掛掉之後，他的落腳地而已。然而，這樣的履歷，對於他後邊的職業發展，又有多大意義呢？
病急亂投醫，裸泳者退潮後隨便撿條褲衩就穿，大抵如是。所謂職業規劃，經常是計劃趕不上變化。
「有手藝就餓不死我」
老袁在我家小區對面開了一家飯館，主營炒菜、蓋飯和板面。因為味道不錯，雖然一條街都是飯館，老袁家的生意也是數一數二的。
2016年十一後，北京開始清理無證餐飲經營。老袁他們這一排飯店，因為經營面積問題，無法辦理相關許可，被迫關門。
由於房東不給退房租，老袁繼續偷著開了兩個月飯店，卻經常被無法營業的鄰居舉報。老袁心一橫，花了半個月時間重新裝修，把飯店改成了五金雜貨店。
因為周邊沒有五金店，小區物業又不給力，老袁五金店的生意還不錯。他讓老婆看店，自己帶著兒子承接附近的上門安裝維修工作，竟然比之前開飯店時還忙，找老袁幹活一般需要提前兩天預約。遇到類似油工、瓦工這樣老袁自己不熟悉的活，他再聯繫外包給相應工種的工人。
我問老袁，怎麼會轉型做五金和安裝維修呢？
老袁說，他開飯店之前本來就做過裝修類的活，也有電工證，現在飯店不讓開，但周圍這些住家和公司，安裝維修的需求一點都不少，客戶很多也是以前飯店的客人。而且他的價格公道，回頭客多，距離近也方便連工帶料一站解決。
天無絕人之路，只要有一技之長，個人和家庭滿足自己的生活需要，並沒那麼難。你的專業，脫離企業後，是否能讓你繼續掙錢？如果不能，你是不是應該儲備一門能養活自己的手藝？
構築自己的護城河
網際網路行業喜歡講企業的業務護城河。對於個人，也需要構築你自己的護城河，確保在沒有人給你發工資的時候，你的收入不會斷崖式跌落。
如果你比較年輕，年輕本身是個優勢，因為年輕意味著負擔輕、成本低，別人更願意用你、給你機會。每個人的社會價值，就是TA能對外提供的價值。年輕、成長快、能加班，同樣也是價值。
如果你前幾年因為各種原因吃到過某種紅利，賺到過快錢，要注意避免心態失衡或自我認知大幅變化。快錢不是常態，風口也不常有，承認自己運氣好很重要，不要因賺過錢認為自己能力爆棚，也不要因為快錢窗口期結束而失落。
如果面臨中年出局，也不要慌亂。
一方面，企業即使不掛掉，也不會養你一輩子。早點認清這個事實，早點開始你自己的準備工作。
另一方面，我國發展還處於上升期，各種線上線下的基礎設施完備，十幾億人的市場，怎麼也能養活你。這裡不是鼓勵你去送外賣，那個附加值有點低，你得儲備投出產出較高的技能，姑且稱之為「手藝」。
而具體到每個人，選擇怎樣的手藝，有兩個原則。
帶來正反饋是為了能堅持下去，尤其是在冷啟動階段，堅持非常重要。創造價值是強調對外提供價值。比如旅遊能給自己帶來愉悅，但並不能創造價值，除非你能把旅遊的所見所得輸出為內容。
吃著火鍋唱著歌的好日子，今後大概是越來越難遇到。如何提高自己的適應能力和生存能力，才是疫情之下，我們最應該考慮的問題。
我以前毫無準備被一腳踢下水的時候也很慌。回頭突然發現，這種個體戶的狀態，已經七年了。