在我們的慣常印象中，職場上，能夠走上領導崗位的大部分是性格強勢的人。他們更擅於掌控大局，有支配的能力與欲望，可以帶領一支隊伍去「戰場」上廝殺。
那麼，是不是性格太軟弱的人就不適合做領導呢？很多人也問過老王類似的問題：
「自己是那種很好說話的人，是不是不具備做領導的能力？」
「感覺自己的氣場不足，壓不住一些有個性的下屬，該怎麼辦？」
「性格太隨和，開會的時候經常被別人帶節奏，很苦惱。」
老王認為，伴隨著社會大環境和商業形態的改變，現在的職場早已不完全是強硬型管理者的天下了。有研究表明，柔性管理在職場環境中越來越受歡迎，越來越被需要。因此老王建議，千萬不要太糾結於自己的性格，更不要去強行更改。因為，每一種性格都有可以做好領導的可能性。
那為什麼平時為人很nice的人，會覺得自己不能掌控團隊呢？其實是因為走進了一些管理上的誤區。
1、原則性不強。
作為一個領導，如果不夠遵守原則，輕易改變，那麼就會讓下屬難以信服。
比如老王曾經認識一個企業高管張先生。他就是很容易被情緒左右，所以顯得很沒有原則。
有一次，公司的產品因為違規宣傳被媒體曝光，品牌美譽度受到了很大的影響。公關與品牌中心部門費了很大的勁，才平息了輿論。按照公司的規定，負責與該產品代理商協調的業務員應該受到應有的懲罰。但是當這個業務員向他哭訴自己上有老下有下，日子過得艱難的時候，他就動了惻隱之心，撤銷了懲罰。
那麼，下一次公司出現同樣的問題呢？懲罰還是不懲罰？這公平嗎？
2、不夠有主見。
領導的必備素質之一，是要有拍板的魄力與能力。很多時候，團隊需要的不是反反覆覆糾結於一個問題去論證，而是要快速決策。
某化妝品公司的項目負責人石小姐，在她剛剛被提拔為領導的時候，犯過這樣的錯誤。一款產品的N個設計方案裡，並不一定有一款是「力壓群芳」的。很多時候，會有好幾個風格迥異的備選方案，它們各自有各自的優勢，也凝聚了一些創意和想法。
石小姐會很糾結這樣的事情。因為她很容易被這些方案所說服和打動，因而遲遲下不了決心。
但其實，這才是需要領導判斷力的時候。她應該有自己的主見，立刻選出一個去執行，而不是反覆糾結。
3、不懂得樹立權威
樹立權威的意思，不是天天亂發脾氣，也不是硬碰硬。一個令人懼怕的領導，並不一定是個好領導。
我們要做的，其實是讓別人明白，有些規則不可觸碰。
老王見過這樣的企業高管，他們平日裡的管理其實並不嚴厲，也充滿人性化色彩。比如下屬偶爾遲到，忘記穿工裝，甚至某件事出了小紕漏，他都不會太在意。但凡是涉及到底線的事情，那麼統統不可以。
比如收受賄賂，超過100元，發現一次就開除；比如為了數據好看而刻意虛報，發現一次就開除；比如抄襲別人的創意，導致公司損失，發現一次就開除。
這個時候下屬就會懂得，雖然領導脾氣好，但有些錯誤是絕對不能犯的。
針對以上幾點，老王認為，其實很多問題都不只有性格軟弱的領導才會有。比如一個霸道型的領導也可能會原則性不強，也可能只會亂發脾氣。我們只要找到一些方式方法，就可以規避這樣的問題，比如：
1、規則、底線、原則要明確。
職場上，每個人做事風格可以不同，但是凡涉及規則、底線、原則的事情，那麼都不可以糊塗。
很多職場人都會有一種試探越界的行為，這有些類似一個羊群實驗。
有人在羊群中做過實驗，如果給羊群一個指令：晚上八點以後不準跑出羊圈。很多羊其實還是會試探性去撞羊圈的大門。
專家在大門上設置了電流，只要八點以後，羊每次撞上去都會有電流。幾次之後，就再也沒有羊去挑戰這件事了。專家又換了一種方式，羊每次撞上去的結果不同，有時有電流，有時沒有電流，那麼請放心，就會始終有羊在門上亂撞，根本無法控制。
職場上，對待堅決不可以做的事情，就要做到懲罰分明。否則如果一時心軟，很容易所有努力化為泡影。
2、要有主見，且要表現出來。
如果跟隨一位將軍去帶兵打仗，你希不希望他有堅定的目標與想法？在職場上，一個動不動就迷失方向的領導，相信每個人都不想遇見。
有一個技術大牛在和老王聊天的時候說，他在某個技術領域其實是很厲害的，但他不喜歡做領導，而是非常喜歡打輔助。
做領導嘛，就要給別人一種帶領的感覺。他覺得那些權衡利弊，做決策的事情，就是一個領導應該做的，他心甘情願跟在他身後去衝鋒。
這位技術大牛的話，其實是很多下屬的心聲。做一個合格的領導，最核心的事情就是有堅定的方向，有自己的主見，有絕佳的判斷力。
3、懂得運用殺雞儆猴。
樹立權威這件事，不是靠嗓門大就能實現的。最有效的方法，就是殺雞儆猴。
老王發現，有的企業喜歡開無數會議去強調一件事情，但是大家反而不怎麼買單。其實只要抓出一個典型，狠狠「鞭打」一下，並強調給所有人看，就會產生實打實的效果。
這個方法的效果，真的會屢試不爽。
寫在最後
在崇尚柔性管理的時代，性格溫和的人也可以做領導。針對一些經常遇到的管理問題，比如不遵守原則、沒有主見、不懂得樹立權威等等，其實是所有管理者都有可能踏入的誤區。掌握了恰當的方法，任何性格的人都有可能做好管理者的角色。