河北新聞網訊（通訊員杜賀敏、劉迎福）今年以來，國網冀北技培中心（保定電院）以「查找解決各領域問題，提升治理效能」為主題，全面查找工作中存在的與高質量發展不相適應的問題，分級分片梳理出39項問題。針對這些問題，該中心通過研討確定了具體的改革改進舉措，全方位推進治理體系與治理能力現代化建設。
針對管理制度不健全、流程冗餘繁瑣導致運行效率不高的問題，該中心對照國家電網有限公司制度體系框架和國家職業教育制度體系框架，構建了綜合管理、教學管理、培訓管理、學生管理、後勤管理「五位一體」制度體系，通過廢、改、立等手段，健全完善各專業規章制度、標準、規範等26項，為治理能力提升奠定了堅實制度基礎。同時，對相應的工作流程進行優化與再造，推動11項業務流程實現網絡在線運行，降低了業務辦理流程，提升了運行管理效率。
針對崗位長期不變導致部分員工產生工作惰性、工作績效低下問題，建立了崗位動態調整常態化機制，制定崗位動態分級管理方案，明確初、中、高各類崗位考核指標、考核標準、考核流程，並將考核結果直接應用到員工崗級和薪酬調整中，使崗位能上能下、薪酬能增能減得以實現並成為常態，真正做到了「讓吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位」，有效激發了廣大員工改革創新的活力，提高了工作質效。
針對組織體系固化、組織結構不靈活導致不能適應發展新形勢新任務的問題，建立了柔性團隊機制，通過項目揭榜、成員競聘等方式組建柔性團隊，向新興業務和重點工作發力，提升效率效益。該中心先後成立了「反竊電」「柔性直流」「無人機」「心能量」等柔性團隊，有效服務了國網冀北公司反竊電、柔性直流輸電項目建設、電力無人機巡檢等工作。30餘名柔性團隊成員，5名成長為國家電網公司和國網冀北公司的專家，獲得了省級獎勵10項，發表論文20餘篇。柔性團隊機制的建立，在員工總數不變的情況下，極大提升了人力資源管理效能。