文／晨瑤 編輯／MBA智庫
近日，一位騎電動車的大叔因為高考上了熱搜。
起因是江蘇蘇州高考英語時，考場外部分路段禁行。
大叔想要強闖禁行路段，被制止後心有不甘，稱：為考生繞路很沒道理，高考跟自己沒有任何關係！
大叔還說：「他們高考做了官之後，跟你一毛關係都沒有，看都不會看你一眼。」
不去深究大叔話裡的意思，有條評論讓我印象深刻：
「即使我們無法為維護社會秩序貢獻力量，但我們可以遵守大家構建的秩序。高考選拔出來的人，會繼續貢獻力量，只不過自私自利的人眼中根本看不到。」
是的，看不到，是因為眼中只剩下自身利益。過度利己，其實是害己。
人在世間，學會利他，才是真正的利己。
而越是優秀的人，越懂得利他，真正的高手，都是利他主義者。
01
過度利己，阻斷自己的路
稻盛和夫曾說：「凡事以自我為中心的利己傾向，才是造成我們一切問題的根源。」
有時候，人心盡失的根源，就是習慣性地把責任推給別人，自己以為就能坐享其成，很多人外表是成年人，內裡卻是個巨嬰。
前幾天跟表哥吃飯，他向我大吐苦水。
原來，公司接了張商單，領導讓他和另一位同事張弛合作完成，當著領導的面，張弛侃侃而談，表明自己的奮鬥決心。
但領導轉身一走，張弛就以自己手頭還有工作未完成為由，把跟客戶對接的工作甩給了表哥。
表哥也沒有多想，就打了頭陣，開始推進工作。
只是沒想到，張弛竟是職場「老油條」，一邊表面上對表哥各種吹捧，一邊暗地裡找理由各種推託。
不對接客戶，不寫策劃案，不查資料做PPT，就等著坐享其成。
表哥很不爽，但又怕耽誤工作推進，沒法給領導交差，不敢挑明，只能暗自隱忍。
最後到了跟客戶面對面磨合方案的階段，張弛還一副敷衍應付的作風，引得客戶很是不滿，向公司投訴。
表哥背了兩次鍋後，忍無可忍，終於對同事撂下狠話，要麼認真配合，做好分內工作，要麼就退出項目，項目由自己完成。
同事見他發飆了，只好乖乖配合，勉強完成了任務。
經此一事後，表哥向領導表明，以後再也不跟那個同事合作做項目了。
後來，跟其他同事閒聊時，表哥才知道大家對那位同事早已避而遠之，都說這人偷奸耍滑，自私自利，整天只想著如何算計別人。
工作上，你盡力提供幫助，他卻為了自己的私心，不斷剝削你的價值，持續消耗你的善良。
無視別人的付出，甚至心安理得地繼續耍賴，讓你無限期地為他填坑，即使有些繁重的任務妨礙到你的工作，也在所不惜。
這樣肆意壓榨一段關係，無異於把人逼到關係邊緣，讓人心生荒蕪，對他避而遠之。
那些透支關係的行為，會讓一個人在朋友圈中越走越窄，直到徹底阻斷自己的路。
圖 / 薄倩
02
利己，是本性
利他，是處世哲學
利己是一種本能，也是人性的弱點，但在生活中，卻有很多人能夠克服這一弱點，踐行著利他的處世哲學。
雷軍在金山員工大會講話中說過自己跟傅盛的往事。
他第一次見到傅盛，傅盛正準備要創業，但那時是金融危機最嚴重的時候，整個風險投資業一片蕭條。
他問傅盛，如果拿不到投資還會不會創業，傅盛說會。
雷軍又問他手裡還有多少積蓄，傅盛坦言，手中還有20萬，可以跟8，9個人做一年。
雷軍隨後又問，這20萬人民幣該怎麼計劃，才能撐的了一年。
傅盛說，在北京郊區租套房子，上層住人，下層工作，找個阿姨做飯，在事業上可能會遇到轉機。
雷軍當時覺得，這個人大有作為，沒想到僅僅一個半月後，可牛影像就發布了。
正是那次對話，讓雷軍決定幫助傅盛，打動他的，是傅盛身上的決心、毅力和能力。
雷軍考慮到一家公司從頭開始，會極為費力，於是邀請傅盛加入金山，大家一起合作。
一開始傅盛沒有給出肯定回答，之後，雷軍又跟傅盛談了12次，經過反覆商談，決定合併，公司改名為金山網絡（後更名為獵豹移動），還讓傅盛擔任CEO一職。
受記者採訪時，傅盛把雷軍視為他生命中的貴人，時常提到雷軍教他的四個字「順勢而為」。
後來，傅盛在對手殘酷圍堵和激烈競爭中實破突圍，用了三年多時間創造30億美元的上市公司——獵豹移動。
雷軍敢於投資、不吝賜教，為公司帶來龐大收益，讓原本羸弱的金山重獲新生。
他能設身處地為他人著想，並主動提供幫助，讓人安穩地度過迷茫期。
找準別人的需求點後，毫無保留地拿出見識、資源與向上的渠道，適時給予他人方便。
這番舉動的背後，透露著愛才惜才的氣魄，以及洞察世事的通透，更有著極致的利他思維。
而這種利他思維，也讓自己受益無窮。
圖 / 薄倩
03
真正的高手，都是利他主義者
聽過一句話：「利己則生，利他則久。」
那些懂得利他的人，持有長遠的戰略性目光，日後的路也會越走越寬，紅頂商人胡雪巖深通此道。
一名商人在生意上失敗後，為解決資金周轉問題，找到胡雪巖，開出2000兩銀子的低價，想讓胡雪巖收購自己的產業。
胡雪巖經過一番調查，證實這家產業市值5000兩的銀子，立刻急調大量現銀，按照這個價格給了這位商人。
商人十分驚訝，問他為什麼按照這個價格收購。
胡雪巖對他說，那些家產自己只負責保管，他只需支付微薄的利息，等他渡過難關之後，隨時可以贖回去。
籤完協議後，商人對著胡雪巖深深作揖，離開了胡家。
有下屬問起原因，胡雪巖回答：
「你肯為別人打傘，別人才願意為你打傘。
那個商人的產業可能是幾輩人積攢下來的，我要是以他開出的價格來買，當然很佔便宜，但人家可能就一輩子翻不了身。
這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。」
後來，那個商人重振旗鼓，生意做的風生水起，不但贖回自己的家產，還和胡雪巖成為忠實的合作夥伴。
越來越多人知道胡雪巖的義舉，對他敬佩不已，也有客戶紛紛前來捧場。
自從以後，無論胡雪巖經營哪個行業，總有人幫忙。
《人性的弱點》一書中寫道：「人記憶最深刻的，莫過於給自己最大幫助的人。」
的確，受過你幫助的人，在未來的某些時刻，會對你回報價值相當的資源，讓你擁有穩定的人際關係。
胡雪巖之所以把生意做的這麼大，是因為樂於助人，因為他明白，你想要別人幫忙，先得成就別人。
利他，即是利己。
真正的高手都做長遠的打算，因為無論行商還是做人，先學會讓利，才能換來人生的正向發展。
04
最後的話
只為滿足一己私利的人，不斷向他人索取，總有一天，自己將因為人脈缺失而掏空。
不計得失的人，習慣性為別人打傘，雪中送炭，以後也將得到相應的回饋。
利他的本質是利己，在給予的過程，有些利益看似順著在指尖縫中溜走，實則是為前景做鋪墊。
一個人把目光放向哪裡，他便能獲得什麼。
作者簡介：晨瑤。
來源 | MBA智庫